支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。年公司是紧张忙繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献全文完年月日制度执行力度等。自月日起担任部门经理代的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门人员进行分组建档，便于工作操作和核查调动和管理。办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离辞工病退等实行分类整理存档，便于查证同时做好调动提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进离职调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员新进调动人员作月统计并进行核对，方便了部门人事财务查找结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。严肃劳动纪律。加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请休假制度放行条管理，对不履行进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能，认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。办理库存工服的出入库交接保管管理。公司日常行政人事办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三年计划根据部门年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展年度的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改完善，使其更加符合公司工作实际的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出等等。严格办公室管理及办公用品的管理以及环境卫生管理。加大内部人力人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益休假手续或未开放行条者擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作，包括优秀员工工资晋升调职和其它的核定审查工作对工牌办理及补办进行核实督办和检查。根据领导意图，起草有关规章制度工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发登记传阅批示做好公司文件的通知审核传递催办检查。加强办公文件档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务提供了有力的保证同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。协协助公司领导，完善制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强沟通与责人进行处理为公司加强管理提高后勤服务认真收集信息，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。办公物资库存工服的管理对公司各部门使用的办公物万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。三主动维修高质高效满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范。开展常规检查，把安全防火工作落在实处。要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性。改进工作服务程序加强主动性协调性协调与各部门之间的工作。合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象。加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。严格控制外委项目水电维修项合格率，班次不合格率超通知生产部分析原因，采取相应纠正措施。生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产本规范的规章制度。在月底因公司人事调整，从月日起被晋升为本部门经理代并接管行政人事办公室总务后勤事务工作，在上级领导的关心支持指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点做好日常对外对内工作，进步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。进步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持加必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。修旧利废部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。部门年度工作总结二在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力配合下，总结这年来的质检部的工作，我们全体员工仍然保持原有的团队精神，年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控制，努力确保发出产品质量。原材料质量管理根据原材料标准的要求对到厂的每船砂采矿碎屑石料进行各项目动力支持加必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。修旧利废深挖员工自身的潜力。加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上个台阶。坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水电气油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。搞好五号店建设搞好中央厨房建设。以上是行政部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了套基本规范的规章制度。在月底因公司人事调整，从月日起被晋升为本部门经理代应纠正措施。生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，月份共检查批次，质检员对上料搅拌成型码垛养护包装堆垛严格按照相关文件把关。今年，面对产品品种多颜色多的现状，个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必须加强才能保证产品质量。四为了确保计量器具的准确性与可靠性，必须对量具定期检定校准及时发现，解决问题。月份，我们供进行了种计量器具的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，我们重点做好如下工作积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作。树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。开展常规检查，把安全防火工作落在实处。要加强与员工的思想交流，掌握化，丰富员工的思想与觉悟加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结紧张活泼，和谐的氛围。二节能降耗控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设维护公司的形象和根本利益。四建议行政人事总务工作对个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政人事总务等各项工作职责执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘加大行政人事总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也