体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着三年扭亏管理接轨目标迈进，公司各项工作又迈上了个新台阶。上半年工作回顾我们认真贯彻落实市电力公司年工作会议精神，坚持三抓创工作思路，并日意识风险意识生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进步加大。电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性年的工作重点及采取的措施进步扎实地开展精益管理年活动，下半年，我们将针对精益管理年活动工作实际，在进步巩固安全管理用电管理文明生产设备管理优质服务节能与技术进步等个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产线损率电压合格率供电可靠率电费回收等项量化否决性指标。进步完善各项规章制度和各级各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。二进步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进步深化对与转守强专题教育活动，全方位推进企业文化建设。坚持以习近平同志四个全面重要论述为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产经营管理的各个环节，充分发挥工会共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，全心全意依靠广大职工创建流企业，充分发挥他们的积极性主动性和创造性。要进步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施司务公开，提高企业决策和管理的透明度更大的贡献。篇二电力上半年工作总结范文在市电力公司和县委政府的正确领导下，公司按照建设强三优现代公司和三抓创工作思路的要求，进步明确争创流县级企业的思路，统了思，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级各类人员各岗位的安全责任进步完善修改使之更加具体明确具有可操作性，从上至下形成逐级管理全员负责的安全定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，规范农村供用电管理，把三公开四到户五统等行之有效的管理方式制度化，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争激励机制，探索符合我局局情的分配机制改革。四深入开展优质服务活动和双百计工程。对用户投诉和反映的问题，经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改的方针，加大反习惯性违章力度，在制度措施管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位各工种各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施两措贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都达到。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了安全技工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传监察查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头抓典型相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所班组施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。深入开展精益管理年活动，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展精益管理年活动，各单位各部门对理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进步简化业扩手续，优化办电流程，完的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组三抓树的决策部署，贯彻市公司党委的工作思路和要求，坚持党建融入中心服务发展思路，积极应对新形势新任务新要求，扎实开展三严三实及转作风守法规强责任教育实践活动，全面加强三型党组织建设企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力组织战斗力改革创新力凝聚保障力，为公司健康稳定快速发展提供避的困难和问题。部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理文明生产设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。月累计完成购电量万，同比上升，完成年度指标进度的累计完成售电量万，同比上升，完成年度指标进度应收电费万元，实收万元，电费回收率，除龙江龙坪两煤矿欠费万元外，其余电费收回售电均价完成元千千瓦时，同比上年元千千紊。电力市场整顿和优质服务是精益管理年活动的重要内容，根据省市电力公司的统要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，收回售电均价完成元千千瓦时，同比上年元千千瓦时降低元千千瓦时，对比年度指标元千千瓦时下降元千千瓦时。其主要原因是杨柳司马冲两供电所的并入及今年些煤矿五小三高企业被政策性关停所致月累计全口径综合线损，同比下降，对比年度指标下降。电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是精益管理年活动的重要内容，根据省市电力公司的统规行为。强化台区线损管理。制定武冈电力有限责任公司年高损台区专项整治工作方案，强化台区线损分析整治。按月开展高负损台区跟班稽查，及时进行情况分析通报处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因个重要环节，加强三种人培训，通过层层落实安全责任制，开展举反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。月累计完成购电量万行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创流工作要求。精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司年两个批次万的电网改造工作任务，争取了年万电网建设资金共计个网建工程项目的落地，实现了年第批两个批次工程个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进步服务好公司主业工作打下了的政治引领力组织战斗力改革创新力凝聚保障力，为公司健康稳定快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦四风，扎实开展主题教育活动。三严三实和转守强主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力同频同振，工青妇工作有声有色。三上半年工作存在的问题年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在些不容回避的困难和问题。部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场部门对理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持口对外，便捷高效三不指定，办事公开的原则。供电方案答复期限兑现率。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率。合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化，坚定了信心。特别是四定三改工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着三年扭亏管理接轨目标迈进，公司各项工作又迈上了个新台阶。上半年工作回顾我们认真贯彻落实市电力公司年工作会议精神，坚持三抓创工作思路，并紧密结合县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了年的工作目标和工作思路。月，我们紧紧围绕生产经营这中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了四定三改工作，抓好了安全生产优质服务和电网建设与改造工作，启动了户户通电工程西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进公司综合实力不断提升的既定目标。全文完年月日意识风险意识生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂