办学历程中比较困难的个阶段，也是学院求生存，抓建设，谋发展的关键阶段在这个阶段，学院失去行业办学的依赖，走向社会独立办学，从自身情况看，面临着条件差，底子薄，经验缺，积淀少的窘境，从外部情况看，与社会和市场需求，与国家政策要求还存在着相当的距离在这样的困难情况下，在上级党组织和主管部门的正确领导下，我院广大共产党员，师生员工，坚定信心，克服困难，开拓创新，奋发进取，经过年的努力奋斗，学院办学层次完成了中专，年制，年制的递进，办学影响和招生就业由省内扩张到北方个省，学院办学规模从年的人，达到现在的人教职工队伍从年的人壮大到现在的人学院的各项工作取得明显的进步，高职办学取得定的成绩过去的年，学院广大共产党员，师生员工，肩负着学院的发展重任，奋斗各自的工作岗位，兢兢业业，默默奉献，为学院的发展洒下了汗水年至今，历年被山西省精神文明指导委员会评为文明单位年被中共山西省高校工委授予先进基层党组织称号被山西省教育厅，山西省劳动和社会保障厅，山西省经贸委评为山西省职业教育先进单位年，被教育部，信息产业部确定为技能型紧缺人才培训基地年，被山西省教育厅评为法制教育先进单位年，被山西省教育厅评为依法治校示范校年至年，连续年被山西省教育厅评为对口支援工作先进单位年月，被山西省教育厅评为年山西省高校文明单位标兵年月，被山西省治安综合治理委员会，山西省教育厅，山西省公安厅评为山西省创建平安校园先进单位计算机应用与软件专业被教育部，财政部列为中央财政支持的职业教育培训基地年，被山西省高校精神文明建设指导委员会评为文明单位标兵年，被省公安厅，教育厅等单位评为平安校园下面，我从个方面回顾和总结，实现学院升格，高职办学框架基本形成，高职办学思路逐渐明晰学院前身是所金融中专学校，伴随着国家职业教育的迅速发展，自主办学，发展高职成为学校走向发展的必然选择年来，学校在中专办学基础上，进行了筹建高职学院成立高职学院落实高校的机构编制，完成向高校领导班子和管理体制的转换等系列的运作实现了中专向高职的转型发展学校抢抓机遇，创造条件，从所金融中专学校，跻身于全国仅有的所独立设置的金融高职之列，为今后的发展奠定了基础，确立了方向走上高职办学之路后，学院正确把握党和国家高等职业教育政策方向，准确把握高职教育发展形势，积极探索高等职业教育办学规律，围绕学院的生存和发展，规模和质量的关键问题，制定并实施学院十建设与发展规划，确立了以服务为宗旨，以就业为导向，立足山西，面向华北，辐射全国立足金融行业，面向其它经济领域形成以全日制高等职业教育为主，兼顾发展成人学历教育和职业技术培训的多元化基本办学模式的办学思路，确立了以道德素质，职业素养，人文素质，心理素质，体能素质为核心的人才培养目标确定了理念先导，市场引导，素质主导，实践指导，就业向导的办学理念，在年教育部组织的高职院校人才培养水平工作评估中被评为良好年来的办学实践证明，学院定位准确，思路逐步清晰，符合学校自身发展的历史条件和特征，符合国家大力发展职业教育的政策导向，也符合行业和地方经济发展的需求，所专注于财经类高等职业人才培养的高职院校正在成长起来，管理机制逐步完善，各项管理工作趋于规范逐步理顺管理机制，构建符合高职办学需要的管理机构，管理队伍和管理制度，不断弥补学院建设过程中不足，是推进学院各项工作走向有序，走向规范的重要保证年来，伴随着学院的筹建，成立和发展，学院以自身历史条件为基础，遵照国家教育政策，遵循高职办学规律，从党务，行政管理，教学科研等各个方面，进行了全面深入的调整和规范，理顺了管理机制，构建了符合高职办学需要的管理体系解决了学院的机构设置和编制问题学院承载的是高等教育事业，但成立之初，机构设置仍然是中专时的建制，与所从事的教育内容并不相称，使得学院内部单位的管理层次模糊，职能关系不顺师资队伍也较弱，与省政府下达的办学规模不相匹配，生师比例明显偏高，影响到学院人才培养目标的实现针对这两方面的问题，学院抢抓机遇，积极争取上级支持，按照高校管理特点，完成机构设置改革，党政管理机构理顺到位，实现了级管理，组建了系两部，以系部为单位构建了党政工团体系经省政府编制办批准，人员编制数达到人，为我院长期发展奠定了基础建设高效能，高素质的管理干部队伍遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例，学院制定了山西金融职业学院中层干部选拔任用工作办法试行，山西金融职业学院中层干部选拔任用程序试行，成立了由党委书记负总责的干部选拔任用工作领导小组，在民主推荐，认真考察，集体研究，广泛公示个环节上下功夫，严格落实任前公示制，考察预告制，任职试用期制，公开，公平，公正地选拔任用，不断开辟渠道加强干部队伍教育培训，建立了支有思想，有素质，能力强，作风好的中层干部队伍建章立制，以制度理顺管理，以制度落实任务，以制度规范行为年来，学院的各项管理制度逐步完善，逐步规范，从满足中专教育转到适应高职需要，形成了包括学院章程和领导班子，教学和教辅管理，学生管理，行政管理，党政群团，后勤基建，成人教育等各方面在内的个制度和个岗位职责，约条，万字，使学院的各项工作有章可循，有法可依，学院的管理变得更加科学规范年，经过院党委审议，建立了院党委领导下的院长负责制实施细则等个新制度，修订了财务管理制度等个制度，出台了系统完整的学院党风廉政制度，强化了学院各级领导干部队伍的自我约束机制遵照教育部号文件新的人才培养工作水平评估方案的要求，出台了教学管理制度，为规范教学行为，提高治教治学水平，提高人才培养质量，提供了依据，充分发挥党委领导核心作用，党建工作不断加强年来，在省高校工委，省教育厅的正确领导下，我院党委认真贯彻执行党的路线方针政策，积极落实上级的决策部署，以科学发展观统揽学院全局，充分发挥党委的领导核心，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持民主集中制原则，团结带领广大教职工努力拼搏，开拓创新，全面推进学院党的思想，组织，作风和制度建设，努力提高学院党建工作水平，为学院的管理，改革，发展和稳定提供强有力的组织保证和精神动力，保证了学院的持续健康发展学习实践科学发展观活动扎实有效根据省委，省高校工委的统部署和要求，年，我院积极开展学习实践科学发展观活动，把学习实践活动作为促进学院长期可持续发展的重要机遇按照党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠的总体要求，通过广泛调研和征求群众意见，确定了以深入贯彻落实科学发展观为指针，明确发展思路，以空间发展，内涵发展，特色发展为重点，搞好新校区，教育教学质量，校园文化大工程，加快学院发展步伐的活动主题和载体，精心组织，突出重点，学习实践活动扎实有序，进展顺利，收效明显通过这次学习实践活动，全院上下统了思想认识，明确了学院发展所处的历史坐标，准确地把握住学院特点明确了学院发展面临的困难，确立了发展方向明确了学院发展思路，形成并实施整改落实方案学院要发展，必须勇于改革，开拓创新，在空间发展，内涵发展，特色发展个方面下功夫，把学院发展的基础做厚做实，以培育，增强学院的市场竞争力随着整改落实工作不断推进，学习实践活动向深度和广度发展保持共产党员先进性教育活动收效明显年，院党委制定了保持共产党员先进性教育活动整改长效机制方案，并制定实施了理论武装工程，党员形象塑造工程等大工程，从思想政治到作风建设，从党建到干建，从教学到科研，从智能培养到技能培养，从师德师风建设到学风建设，大工程涵盖了学院方方面面，渗透至学院各个角落，为教育教学质量和管理水平的提高创造了切实，稳定的条件年，以大工程为载体，继续落实党员队伍思想政治建设工作，使全体党员干部进步坚定了共产主义理想信念，增强了组织观念，为学院的改革，发展和稳定提供了强有力的政治保证坚持民主集中制原则，注重领导班子自身建设坚持民主集中制，是学院实践和落实科学发展观，建设高水平高职院校的核心动力，也是加强基层党组织和党员队伍建设，提高党的执政能力的现实需要学院领导班子几年来调整比较大，机构正式升格后，直坚持党委领导下的院长负责制，学院党委始终把科学决策和团结和谐作为领导班子建设目标，全面推进班子的思想政治，组织和作风建设院党委坚持中心组学习制度，不断探讨学习形式，加强理论学习，建设学习型领导班子院党委坚持民主生活会制度，强化了领导班子的凝聚力坚持廉洁从政要求，强化了领导干部的自律意识坚持走群众路线，强化了以人为本的办学理念做到了严格实行党委集体领导和班子成员分工负责相结合的制度，严格坚持党政领导通气制度和重大集体决策制度，工作中互补互助，遇事及时沟通，日常加强交流，确保了决策的民主化，科学化，确保了班子成员工作和谐，步调统加强基层组织建设，增强党组织战斗活力加强党建工作是全面贯彻党的教育方针的要求，是推进精神文明建设和文化建设的需要学院积极响应上级政策要求，抓好党的自身建设，特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设近年来，在院党委的领导下，完成了基层党组机构调整，构建出新的基层党组工作体系，以系为单位，成立了个党总支，党总支下设教工党支部和学生党支部，基层党组织活力得以增强，以机关机构设置和部门格局为基础，成立了个党支部院党委按照中共中央组织部关于进步做好新形势下发展党员工作的意见，遵照坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展的十字方针，坚持联系人制度，集中培训制度，推优入党制度，公示制度，谈话制度，审批制度和考察制度，认真做好党员发展工作，年中发展党员名，入党积极分子达到名，为党组织增添了新生力量截止目前，全院在校党员共名坚定宗旨信仰，加强党员队伍思想政治建设院党委发挥院，系处级中心组理论学习功能和作用，抓好党总支，党支部学习教育工作，积极推进领导干部和党员的思想政治建设工作通过集中学习与个人