增加万元，增幅同比减少万元，减幅。 贸易量月份发运万吨，完成全年指标的比考核万吨增加万吨，增幅。 项费用月份发生万元，比考核万元降低万元，降幅。 上半年工作开展情况为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，提出了坚持个并重的发展思路，为公司应对危机稳中求进健康发展奠定了基础。 是坚持安全和发展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有发展，就没有出路，但绝不能以牺牲安全代价追求发展。 运费快递费审计费等费用要了解如何做帐，以及些小批量的采购要先做入库单，再做帐，并且是增值税发票的话别忘了做应交税金，月底制作增值税抵扣清单以及海关报关单的录入以及申报资料的填写。 销售销售这块的话，包含入库和出库信息的核对以及对销售订单的认知。我们的销售订单般是客户的采购订单或是本公司的报价单。在确认货物已经发货或是本月结账前定会发货的订单，我们要仔细核对物料编号名称数量单位币种和金额，是含税价还是不含税价。并且各客户对于开票的要求要有准确的理解。销售发票作为销售凭证，要妥善保管与寄送。般情况下，确认客户收货了，我们才可以寄送发票。对于发票随货的也就另当别论。 我们的发货情况有部分发货和全部发货。对于部分发货，我们要结合各公司的不同情况进行开票。比如有些公司部分发货也是可以直接开票，有些公司呢因为部分发货跨月进行，而且必须张订单必须开在同张增票中。因为涉及到营业收入和增值税的税额的问题，所以，就可以本月对于已发货的部分开设普票因为普票的红冲比较简单，再在下次全部发货的情况下再红冲该普票再开增值税发票，这样就会比较合理。对于红冲的部分，必须分别核对金额和税额，防止出现总额相同，税额和金额出现差异的情况。其中，每个月初开票的时候就应该检查上月是否有需要这个月继续处理的发票存在。 销售发票有增值税发票，普通发票，美金发票形式发票以及营业税发票。 销售凭证的制作也相对比较简单，最重要的是要保证借贷方向，金额币种，何种营业收入的准确性。 应收应收是销售这块的继续。对于每笔销售，除了预收账款外，都形成了应收账款。每笔销售的发生以及每笔收款的成立，要及时登记银行日记账报表，保证表格中的数据和账上的应收的数据的致性。应收的很重要的块就是对于超过天的货款要进行催款，并且要把超过天月度的应收账款控制在万美元以内。对于在应收的过程中，顾客反应的问题要及时和销售那边核对情况是否属实，对于有些经常没理由长时间拖欠货款的客户要和销售那边反应，以便下次订单在付款条件的制定中更有利于防止拖欠货款的情况产生。 每周要发送报表，并且月度要制作坏账准备报表。 在深化企业改革中，进步完善了承包经营责任制年，我们在深化公司内部项制度改革中，本着承包到部责任到人的总原则，进步完成了承包经营责任制，与劳务部了以包死原有项目，确保利润基数，开拓新上项目，创收净利分成，实行责任抵押，事故差错扣补为主要内容的承包合同，同贸易部签订了包死基数，保证上缴，超额分成为主要内容的承包合同，同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进步明确公司与各部门各部门与每名职工的责权利的划分，有利地调动和激发了公司干部职工的积极性主动性和创造性。建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理。 年，在强化企业财务账目资金外币现金管理的同时，起草通过了财务部工作职责出纳员岗位责任制会计人员岗位责任制医药费报销制度等，进步完善和理顺了财务管理体制。年，我们虽然在各项工作中取得了定成绩，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实不细不深的问题，突出表现在在思想观念转变上，还有相当部分同志没有真正形成切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松懈。 队伍建设还有定的差距，许多同志在工作态度工作作风工作效率等方面还不适应外经工作的需要。 企业管理不够严格，在基础管理资金管理等方面都存在些漏洞。 年是公司发展关键的年，我们要继续贯彻落实局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克服切困难，努力推动外经贸工作再上个新台阶。对外经济贸易公司年月日第篇贸易公司财务助理工作总结费用费用这块最主要的是原始凭证的收集。要保证各原始凭证的真实准确性。 各员工的报销情况要及时登记，补贴发放是否准确，有问题的报账单要及时发邮件或打电话了解情况或让其更改。检查报账单的签字是否齐全。对于些每个月的固定费用如工资社保房租奖金以及北京人员的费用要及时跟进，如果后来的发票没有及时送达要尽快确认。补贴类的发票也要及时催讨。 费用涉及到的表格有付款申请，现金和银行日记账，差旅电话报销登记表以及月度的服务和销售人员差旅报销统计以及预提费用的登记。费用的付款方式有网银现金贷记凭证电汇支票以及美元的现汇等，要结合不同的情况熟练运用各种支付方式。 。 人事管理公司成立初期，由于公司员工劳资关系挂靠股份公司，人事方面主要是做好员工的日常考勤工资单发放核对等基础性工作，做好跟股份公司人力资源部门的相关协调工作明年公司员工劳资关系将转移到公司本部，按照公司的要求，已完成社保开户及相关准备工作，并编制年人工费用预算，目前正在准备年度员工绩效考核工作。 同时负责公司小车司机劳务合同的拟订签订工资结算及日常管理。 综合管理后勤管理根据要求采购办公用品印制各类单证其它印刷品并负责管理好办公用品生活福利用品劳保用品等，打印机复印机传真机长途电话等办公设施的日常维护保养和调配。以及相关费用的报销工作。 党务工会本人作为财务公司党小组长工会小组长，完成了公司党务管理和工会的日常管理等相关工作，并组织人员参加支部和工会的各类活动，主要有完成了党费工会费的收缴工作，并及时撰写党小组会议记录小组工作总结。 根据组织的要求，完成了本小组党员的年终民主评议。 组织党员积极参加机关党委组织的强港优势你我他演讲比赛。 配合集团公司机关工会团委，协调人员积极参加公司文艺大奖赛机关节目排演工会组织的趣味体育比赛等活动。 在深化企业改革中，进步完善了承包经营责任制年，我们在深化公司内部项制度改革中，本着承包到部责任到人的总原则，进步完成了承包经营责任制，与劳务部了以包死原有项目，确保利润基数，开拓新上项目，创收净利分成，实行责任抵押，事故差错扣补为主要内容的承包合同，同贸易部签订了包死基数，保证上缴，超额分成为主要内容的承包合同，同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进步明确公司与各部门各部门与每名职工的责权利的划分，有利地调动和激发了公司干部职工的积极性主动性和创造性。建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理。 年，在强化企业财务账目资金外币现金管理的同时，起草通过了财务部工作职责出纳员岗位责任制会计人员岗位责任制医药费报销制度等，进步完善和理顺了财务管理体制。年，我们虽然在各项工作中取得了定成绩，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实不细不深的问题，突出表现在在思想观念转变上，还有相当部分同志没有真正形成切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松懈。 队伍建设还有定的差距，许多同志在工作态度工作作风工作效率等方面还不适应外经工作的需要。 企业管理不够严格，在基础管理资金管理等方面都存在些漏洞。 年是公司发展关键的年，我们要继续贯彻落实局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克服切困难，努力推动外经贸工作再上个新台阶。对外经济贸易公司年月日第篇贸易公司财务助理工作总结费用费用这块最主要的是原始凭证的收集。要保证各原始凭证的真实准确性。 各员工的报销情况要及时登记，补贴发放是否准确，有问题的报账单要及时发邮件或打电话了解情况或让其更改。检查报账单的签字是否齐全。对于些每个月的固定费用如工资社保房租奖金以及北京人员的费用要及时跟进，如果后来的发票没有及时送达要尽快确认。补贴类的发票也要及时催讨。 费用涉及到的表格有付款申请，现金和银行日记账，差旅电话报销登记表以及月度的服务和销售人员差旅报销统计以及预提费用的登记。费用的付款方式有网银现金贷记凭证电汇支票以及美元的现汇等，要结合不同的情况熟练运用各种支付方式。 。 运费快递费审计费等费用要了解如何做帐，以及些小批量的采购要先做入库单，再做帐，并且是增值税发票的话别忘了做应交税金，月底制作增值税抵扣清单以及海关报关单的录入以及申报资料的填写。 销售销售这块的话，包含入库和出库信息的核对以及对销售订单的认知。我们的销售订单般是客户的采购订单或是本公司的报价单。在确认货物已经发货或是本月结账前定会发货的订单，我们要仔细核对物料编号名称数量单位币种和金额，是含税价还是不含税价。并且各客户对于开票的要求要有准确的理解。销售发票作为销售凭证，要妥善保管与寄送。般情况下，确认客户收货了，我们才可以寄送发票。对于发票随货的也就另当别论。 我们的发货情况有部分发货和全部发货。对于部分发货，我们要结合各公司的不同情况进行开票。比如有些公司部分发货也是可以直接开票，有些公司呢因为部分发货跨月进行，而且必须张订单必须开在同张增票中。因为涉及到营业收入和增值税的税额的问题，所以，就可以本月对于已发货的部分开设普票因为普票的红冲比较简单，再在下次全部发货的情况下再红冲该普票再开增值税发票，这样就会比较合理。对于红冲的部分，必须分别核对金额和税额，防止出现总额相同，税额和金额出现差异的情况。其中，每个月初开票的时候就应该检查上月是否有需要这个月继续处理的发票存在。 销售发票有增值税发票，普通发票，美金发票形式发票以及营业税发票。 销售凭证的制作也相对比较简单，最重要的是要保证借贷方向，金额币种，何种营业收入的准确性。 应收应收是销