也是个典型。该企业更是在我行的大力支持下步步发展壮大起来，上半年获得了万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进步发展壮大插上了腾飞的翅膀。 我行严格按照稳健发展择优扶持差别管理严控风险的原则，合理支持农业小企业发展，积极培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模的项目，积极开展前期营销工作，并与省市分行进行了多次沟通。 紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按计划收回贷款是密切关注棉花期现货市场行情，引导和督促棉花企业利用有利时机适时销售，积极倡导现款现货，防止不当赊销所带来的风险。年棉花价格波动巨大，级棉从最高的元吨直跌到前期元吨，我行始终关注棉花市场行情，并根据形势于月份月份月份次邀请棉花企业开座谈会，督促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进步制定市场风险防范措施以保障贷款本息安全。是多次与企业进行沟通，严格执行清场计划，切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为年油菜籽收购打下了坚实的基础。是认真执行粮食购销政策，加强收购资金回笼工作，确保约期收贷。截止月底，我行收回贷款，清收准政策性不良贷款万元，实现准政策清场，其中粮食收购贷款收回万元，收回率达油菜籽收购贷款收回万元，收回率达棉花收购贷款收回万元，收回率。 双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，提高经营效益由于去年存款工作未完成计划，对我行考核排名起了较大的影响。这激发了全行上下的工作积极性。我行在年初职工大会中明确了，将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终，并从两点着手是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业般存款全部归行是利用银政对接会召开有利之机，大力营销财政存款。经过半年的努力，取得了定的成效。月末全行各项日均存款万元，比去年同期增加万元。月末存款余额，比年初增加。 在中间业务工作上，落实省分行投融资顾问业务管理实施细则，将评估费收入保险收入信用等级评定收入纳入企业投融资顾问费统计算，逐企业地做好了解释工作，并与企业签订公司投融资顾问协议。经过半年的努力，中间业务任务完成情况较好。元至月，全行实现中间业务收入元，完成半年计划，其中咨询顾问费收入万元专业协作服务收入人民结算收入代理保险费银行承兑汇票承兑收入其他中间业务收入。 夯实基础，切实加强信贷基础管理和合规文化建设，促进业务规范化建设认真组织开展合规教育，培育合规文化氛围。上半年，通过合规管理月活动，利用板报警言和事例教育等形式，大力宣传尽职免责失职追责等文化理念，使之深入了员工内心。同时，在全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，取得了定成效是对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了以往存在的些小毛病是及时制止各类不合规苗头。 在信贷基础管理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，确保信贷投放合规合法。在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销项目和企业，对在社会上有劣迹在金融机构有不良信用记录的企业，律不予支持对于实力较强信用较好有发展潜力的企业，则纳入项目库进行跟踪培育。在调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况财务报表数据担保资产风险情况等重要信息，逐项进行现场与非现场的调查评估活动，确保调查评估所形成的结论有根有据科学合理。在贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格按照准入条件和贷款要求进行认真审议，并对不同企业不同信贷品种采取差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖。在贷后管理环节，加大对物资流和资现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物应收应付账款各类现金流变化情况等的调查和分析，确保信贷资金安全，并落实了全程操作尽职记录。 多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院企业等有关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款万元。 精神文明和企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报刊登，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。 深入开展党风廉政教育，扎实推进合规管理。 上半年实现安全运营，无任何责任事故发生。 主要工作措施将传统业务摆在更加突出的位置，始终如地做好粮棉油收购信贷资金供应与管理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收购资金供应与管理。是严格执行各项购销政策，切实做好年度秋季粮棉油收购扫尾工作，及时足额供应政策性收购资金，确保粮棉油储备的增储轮换和粮棉临时收储计划的顺利实施，确保国家粮油购销政策有效落实。上半年，发放地方储备粮贷款万元，准政策性粮食收购贷款万元。是根据市场行情和企业收购进度，合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而出现卖难，同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象。是加强市场行情分析，深入油脂企业调查和核实企业的经营能力经营计划和实际资金需求，及时足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收购贷款万元。 是强化了库存检查企业经营情况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于次，政策性库存和商业性库存不少于次。 积极拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展今年我行将新农村建设水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点，着力加强项目营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延伸带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，推动现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展。根据项目的情况和建设及运营单位的实力，我们择优支持在建续建项目，合理地满足其规模资金需要。今年，我行大力营销的县旧城改造亿元贷款项目已由省分行批复，根据目前项目进度，已经投放期建设资金共万元。同时，我行营销的大别山红色旅游万元农业综合开发项目已经进入贷款申报审议程序。 择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区别对待有保有压择优扶持严控风险的原则，实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种合理增加贷款额度提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性发展。在支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是个典型例子。 。 从外在环境来看是市场形势变化加剧，导致企业经营困难，加大了我行经营管理的难度。是已批复项目未达到放贷要求或正在落实贷前条件，些好项目不够成熟，影响了业务的有效发展。是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强。 下半年，全行将在上级行的指导下，查找薄弱环节和不足，寻求经营管理良策，团结奋进，确保全年计划圆满完成，并为下年工作打下扎实的基础。 下半年打算扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作。要严格落实清场计划，进步加强对粮棉企业销售的指导和督促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款及时归行，确保实现清场计划和按时约期收贷。 全力以赴做好秋季粮棉油收购工作。对粮棉油购销等主体业务，不能懈怠，要始终摆在第位，不断加强和深化管理。是要做好秋季粮棉油产量预测，根据企业经营能力网点布局仓容和经营计划，合理确定企业的资金需求是严格贷款准入和贷款条件，实行有差别的信贷政策，加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度，加大力度逐步退出对小米厂小油厂小扎花厂的信贷支持是加强全程管理，严格落实项关口个环节十条底线等信贷管理制度和措施，不断提高贷款物资保证率，着力加强贷后管理，合理引导和规范企业经营管理行为，加强销售货款回笼管理，确保放得出收得回，有效益。 积极做好项目和企业的营销和维护工作，扎实促进业务有效发展。是以新农村建设水利建设农村基础设施建设为新的贷款增长点，切实加强项目营销，不断完善项目库管理，对项目实行入库培育和出库全程全方位动态管理。积极关注县招商引资大项目进展情况，争取营销至个有影响的项目。是实行服务和管理并举，着力做好老客户的维护工作。是对达到放贷条件的项目和企业，要进步加强贷中衔接工作，加快实施进度，实现早投放早见效对未达到放贷条件的已批复未实施项目，要积极引导企业落实贷款条件，搞好客户服务工作。 多措并举加强银政对接咨询服务和存款工作，促进业务全面发展。 是加大银政对接后续工作协调力度，积极引导和督促政府落实融资平台改造财政补贴财政性存款等承诺事项。是通过项目营销和企业续贷带动我行中间业务其它业务和存款业务的全面发展。如项目投资咨询和抵质押评估带动咨询业务项目资本金带动存款业务等。是大力支持符合承兑汇票业务准入要求的企业开办银行承兑汇票有关业务，适当减化办贷手续，加快办理进度，为企业提供多样化金融服务。是排除人际因素，加大货款回笼力度，将存放在农行和工行的货款及早全额归行，增加日均存款。 加强会计核算和财务管理，确保全年零差错运营和盈利计划完成。是加强窗口服务功能，改善服务，为企业提供便捷的结算等服务。是加强财务核算和费用管理，合理利用固定资产指标和修理费等为员工提供更好的办公条件，尽力节约会议费，争取并合理使用招待费，办公节约化。是积极做好收息工作，提前做好盈利测算工作。是加强日常业务操作管理，落实各项操作规程和安全制度，及时准确报送各类报表和数据，确保安全无事故和零差错运营。 多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院企业等有关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款万元。 精神文明和企业文化建设