班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力,连续年获公司质量信得过班组称号,连续年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号,成果也屡次在公司和专业厂获奖。 年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 现场与物流现场提升全年班组按照管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少次以上的整顿现场制作各种适宜的标语,美化现场环境实施班组管理板的更新,更具实效性根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了模板合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。 物流与产能提升年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原个各工位细化为个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。 通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产台的目标对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约台为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成安装了部悬臂吊合成线改造所需工具存备,班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为分秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升台左右。 成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识标注。 消耗控制班组全年共完成拼厢台,成本消耗,定额元,比值为,单台消耗,单台生产成本比年。 对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验工作改善班组全年提出工作改善条,经班组筛选有条认可上报,实施项,有效改善实施率,人均提交改善条,参与率。 产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率,达标无不合格项目。 班组设备工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容民主管理年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈再总结的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。 精益推进班组从月份开始,进行了精益班组的创建,并取得定成效。班组实行月度计划总结制,围绕精益字,在生产质量工艺培训安全设备成本物流学习型组织建设等方面不断创新改善,取得专业厂评比第名次第名次第名次。 准时化生产方面,班组力求信息传递简便化准确化扩大化,避免等待寻找窝工等浪费现象,取得定成效,特别是类车信息看板的建立,使类车的信息掌控变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统组织参加培训和岗位练兵,同时计划实施多能工训练,基本达到计划目标,原班组全能工人数有人,但由于工作岗位的变动,从本班调离人,新进员工人,班组段时间操作水平非常欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有人,占班组人数的,已适应了生产的需要。 为了营造学习的氛围,月份,班组建立了学习角,不断自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让活动开展的更有效,班组数次进行了学习型工具的运用探索,并取得定经验。 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。 年工作反思及下步打算成本控制还不够完善,存在些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展,年计划培养名点焊操作人员宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理班委的管理水平有待进步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。 这些,将是班组年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习丰田精益生产方式,以提高生产效率降低浪费提升质量效益增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心有信心在年使班组的各项管理工作再大跨步。 。 为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容民主管理年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈再总结的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。 精益推进班组从月份开始,进行了精益班组的创建,并取得定成效。班组实行月度计划总结制,围绕精益字,在生产质量工艺培训安全设备成本物流学习型组织建设等方面不断创新改善,取得专业厂评比第名次第名次第名次。 准时化生产方面,班组力求信息传递简便化准确化扩大化,避免等待寻找窝工等浪费现象,取得定成效,特别是类车信息看板的建立,使类车的信息掌控变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 第篇请收藏好范文,请便下次访问生产班组工作总结生产班组工作总结为深入贯彻落实省开展安康杯竞赛暨创建平安龙煤总结表彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求,抓基层,打基础,为集团公司坚持科学发展安全发展发展提供重要保证,生产班组工作总结。按照矿区工会工作部署,从强化班组建设,打牢安全工作基础,增强广大职工自主保安和业务保安能力出发,结合实际,按照硬环境和软环境齐抓共管循序渐进的方针,不断改善职工班前学习室环境,使职工工作生活在优美宽松的环境中,通过扎实有效的班前培训学习活动,提高了职工学习力实践力创新力,促进了全矿班组建设工作上台阶。 我们主要做法是创造条件改变环境,把创建职工班前学习室建设纳入重要日程振兴矿年矿井依据国家政策破产重组后,几个生产采区辅助区科都相继向层区集中。层生产井区的办公室都是由简易的活动板房拼凑起来的,玻璃破碎不堪,墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色,可谓刮风身灰,雨天身泥,工作生活条件十分简陋和艰苦,特别是职工没有个正规的班前学习室,学习室是破烂不堪的桌椅,学习活动设施更是无从谈起,在这种乱差黑的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭,工人不愿进活动室,有时连队就在室点名分配工作,这种工作环境根本无法适应矿井大建设大生产的需求。为了塑造企业形象,陶冶职工情操,提升职工精神品位,改变人们对煤矿脏乱差的定位。在集团公司党委集团公司的大力帮助下,几年来,我们开展了系列的环境建设和改造,先后建成了整洁漂亮的采区综合楼美观大方的生产辅助综合楼新颖别致的入井联合体,矿容矿貌发生了质的变化,环境变美了,职工心情舒畅,职工的生产积极性得到了充分发挥。 但矿领导班子也深刻地认识到,班组是企业的细胞,是企业最基本的团队,企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素质关系到企业的发展,反映出企业是否具有生机和活力,而提高职工素质,培养职工积极向上的企业精神,必须要有个能够发挥学习培训的前沿阵地,基于这种认识,矿经过研究统了思想,达成了共识,决定下大力气建设职工班前学习室。 在此基础上,我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传,制定了振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案及条制度,通过全矿上下联动,广泛宣传,使广大职工充分认识到班前学习室的重要意义,从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。 加大投入完善制度,为职工创造良好的班前学习环境职工班前活动室是职工活动的重要场所,是企业基层教育培训文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室,矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组,坚持从基础工作抓起,从源头做起,把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工级培训当中。 是在硬件设施上,本着不流于形式不做表面文章不图虚名不摆花架子的原则,矿从党委宣传部工会团委等部门抽调专人对各采区段队的学习室进行规划,又在资金十分紧张的情况下,先后投入资金多万元,为各个连队学习室配备了新桌椅电视饮水机水杯教学板图书柜员工班前学习记录本以及乒乓球台棋类等些娱乐设施,进步规范了班前学习室,活跃了职工业余文化生活,并按照集团公司职工班前学习室考核