全面推行小改小革活动鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每位员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励。 健全设备档案由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，需要不断的进行完善补充，新的年将安排专人对设备档案进行管理。 辞旧迎新，在新的年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作。为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。 化纤厂设备科第篇化纤厂车间制度金怡丰车请您继续关注间制度员工应按时上下班，不无故迟到早退旷工。员工不应酒后上岗打架讲脏话，上班须统着装穿工作服，长头发须盘好。上班时应集中精力，坚守岗位，不抽烟，不打瞌睡，不乱写乱涂，不干私活，不吃零食，不串岗，不看书报，不会客，不赤膊赤脚，不进出寝室，不穿拖鞋或有妨碍工作生产的服装。 员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。员工交接班时，须清理岗位上卫生，整理废丝，交班人才可以下班，如废丝及卫生清理不干净由接班人负责，未经检查而交班的由交班人负责。 组织车间管理干部，对全车间节前卫生工作进行检查验收。对存在的问题立即整改，并安排再次进行复查。 月份，我们将如既往的认真执行和贯彻落实好公司管各项理要求。稳步提升各项生产数据，加强车间各项管理工作，按照车间制定的详细计划有序进行生产管理。具体工作计划如下节日期间，抓好生产各生产管理环节，确保生产稳定，完成好各项生产指标。 加强项基础管理工作。尤其是加强车间自查工作，防止生产事故发生。 修改考核方案，实施废丝计量考核。 对员工迟到早退，吸烟，睡岗等违纪现象加大力度检查，并严肃处理。另外，要求员工不准带零食杂物进入岗位。 狠抓考勤制度，杜绝员工混乱轮休现象，确保在岗人数，保证生产正常进行。 车间与明阳之间室外熔体输送管道的外层铁皮已年久腐烂，需要重新制作避雨棚。准备开年后着手该项工作。 加强产品质量自查自检以及抽检工作。防止质量事故，杜绝不合格产品流入客户手中。 全文完。 。 月号，切片纺原料由仪征切片更换为辽化昆仑切片。产品批号由改成。车间做好换料前后隔离工作。过度丝做单独批号，纸管颜色雪青。 月日，明阳切换过滤器。更换过滤器后，毛丝断头明显增多，定长率下降，消耗升高，生产状况急剧下降。其主要原因是此次明阳更换上去的的过滤器使用次数太多造成。日上午点半，再次更换过滤器，现在生产逐渐恢复正常。另，日，明阳蒸发器故障，抽真空系统波动，对生产有定影响。 组织安排好各工段班组做好节前卫生清理工作。 做好车间吸烟员工登记工作。正月十以后，凡发现身上携带香烟及吸烟者，做到元处理。 组织开好车间例会并对项活动进行宣传和分工。另外，针对纺丝工精神状态差的问题，车间单独召开会议做重要强调，要求各运转班长加强管理工作，同时车间加大了对管理人员赔扣力度。 为进步加强锭位管理工作，稳定生产，处理连续毛丝等质量锭位，提高各项生产指标，车间对锭位检查除车间每周进行大抽查外，另安排车间干部施行包干制度每日进行锭位检查。 设备维护保养和巡检工作。 年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。月份公用工程方面安装了立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机冷干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。年对和牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年维修了约只锭子，节约了损耗费用。 铁管准备和维修工作。 年带领员工共装卸了约箱铁管，修出了约箱万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备。铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和维修时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。 年即将过去，面对年，我会如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。 第篇化纤厂设备科年工作总结化纤厂设备科年工作总结又是年即将过去，回望年，是迅速发展的年，在这年里，期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺利的投入使用，实现了全面的发展。化纤厂设备科在公司领导的带领下，按照厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产控制机物料消耗技术改造安全生产等方面为公司高产优质低耗打下了坚实的基础。现将设备科年的工作总结如下。 月号，切片纺原料由仪征切片更换为辽化昆仑切片。产品批号由改成。车间做好换料前后隔离工作。过度丝做单独批号，纸管颜色雪青。 月日，明阳切换过滤器。更换过滤器后，毛丝断头明显增多，定长率下降，消耗升高，生产状况急剧下降。其主要原因是此次明阳更换上去的的过滤器使用次数太多造成。日上午点半，再次更换过滤器，现在生产逐渐恢复正常。另，日，明阳蒸发器故障，抽真空系统波动，对生产有定影响。 组织安排好各工段班组做好节前卫生清理工作。 做好车间吸烟员工登记工作。正月十以后，凡发现身上携带香烟及吸烟者，做到元处理。 组织开好车间例会并对项活动进行宣传和分工。另外，针对纺丝工精神状态差的问题，车间单独召开会议做重要强调，要求各运转班长加强管理工作，同时车间加大了对管理人员赔扣力度。 为进步加强锭位管理工作，稳定生产，处理连续毛丝等质量锭位，提高各项生产指标，车间对锭位检查除车间每周进行大抽查外，另安排车间干部施行包干制度每日进行锭位检查。 组织车间管理干部，对全车间节前卫生工作进行检查验收。对存在的问题立即整改，并安排再次进行复查。 月份，我们将如既往的认真执行和贯彻落实好公司管各项理要求。稳步提升各项生产数据，加强车间各项管理工作，按照车间制定的详细计划有序进行生产管理。具体工作计划如下节日期间，抓好生产各生产管理环节，确保生产稳定，完成好各项生产指标。 加强项基础管理工作。尤其是加强车间自查工作，防止生产事故发生。 修改考核方案，实施废丝计量考核。 对员工迟到早退，吸烟，睡岗等违纪现象加大力度检查，并严肃处理。另外，要求员工不准带零食杂物进入岗位。 狠抓考勤制度，杜绝员工混乱轮休现象，确保在岗人数，保证生产正常进行。 车间与明阳之间室外熔体输送管道的外层铁皮已年久腐烂，需要重新制作避雨棚。准备开年后着手该项工作。 加强产品质量自查自检以及抽检工作。防止质量事故，杜绝不合格产品流入客户手中。 全文完。 。 定期进行设备检查新的年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促引导车间部门规范化标准化管理。建立完善的设备运行维护保养记录。对设备进行划分到人，检修规程进步细化到每个项目。提高检修人员的积极主动性。 全面推行小改小革活动鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每位员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励。 健全设备档案由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，需要不断的进行完善补充，新的年将安排专人对设备档案进行管理。 辞旧迎新，在新的年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作。为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。 化纤厂设备科第篇化纤厂车间制度金怡丰车请您继续关注间制度员工应按时上下班，不无故迟到早退旷工。员工不应酒后上岗打架讲脏话，上班须统着装穿工作服，长头发须盘好。上班时应集中精力，坚守岗位，不抽烟，不打瞌睡，不乱写乱涂，不干私活，不吃零食，不串岗，不看书报，不会客，不赤膊赤脚，不进出寝室，不穿拖鞋或有妨碍工作生产的服装。 员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。员工交接班时，须清理岗位上卫生，整理废丝，交班人才可以下班，如废丝及卫生清理不干净由接班人负责，未经检查而交班的由交班人负责。 计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对类计量设备的检定资质，为公司节约了大量的成本。 存在的不足设备考核费用方面的工作做不够细。大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。将固定资产大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。 修旧利废制度没有落到实处，每个月都有定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生。今年组织了些人员对废旧钢材库进行整理，发现了些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了批评。 技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工作有待于加强。 设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间部门的人员素质参差不齐，奖罚的差距不大。下年度要将设备管理的考核评比工作进步提高。 明的工作计划新的年即将到来，在新的年里，设备科的主要工作计划如下细化机物料考核通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非计划停台事故报告，找到消耗的原因。从而进步降低机配件成本。对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度。 检验车间利用年多的时间，计划并实