心的员工培训机制,明确部门经理在员工培训中主导地位,发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。 积极稳妥地推进公司管理变革,提升管理水平是改进现有绩效考核体系,充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单的绩效考核向绩效管理转变,把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。 是改进薪酬福利制度,充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富并提升福利水平。 是完善费用报销及差旅管理制度,针对员工反映的主要问题,修订现有的费用报销及差旅管理制度,提高员工满意度。 是实施好工号及工作证管理制度,提高员工归属感及凝聚力。 是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。 公司下年度发展规划建议增强公司发展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在阶段发展的路标,明确具体可行的战略规划对全体员工具有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的计划。 这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用。 建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具。 提高产品的稳定性和标准化程度公司从事行业的特殊性,对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力。 另外,还应适时提出并推进产品的标准化程度,减少研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。 加强市场和品牌建设,加大市场开拓力度是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。 是不断扩充和壮大销售队伍,加大市场开拓力度。 是规范销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规模化扩张提供机制保障。 希望你能阅读以下以下相关范文人力资源工作总结人力资源工作总结人力资源工作总结年度人力资源工作总结年人力资源工作总结全文完。 。 存在的主要问题管理平台亟待规范和完善近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体现在是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对些具体的突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成定的时间和人力成本,但从长期来看,没有套规范的工作流程势必会增加不少沟通培训成本,更严重可能会阻碍公司进步的发展。 员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段,也是项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。 企业文化建设滞后企业文化是个企业的灵魂。企业文化是系统管理,由精神物质和行为个层面组成,对员工的归属感行为方式价值观念工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家致认同的价值准则没有员工基本的归属感没有大家公认的行为方式,我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化,员工规模和销售业绩可以实现时的翻番和跨越式增长,但无法实现持久的发展,甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和管理者句句话个个行为点滴的累积。 执行力及团队协作能力有待加强公司当前许多制度没有得到很好的执行,方面与员工的习惯性思维有关,另方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力,导致很多制度在执行过程中走了样,甚至半途而废。 年工作思路进步规范和改善公司内部管理,不断完善管理平台是逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训管理规定等人力资源制度规范,增强其可操作性和可行性是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范,并在实践过程中不断修订完善,使公司的各项工作都有章可循是加强新制度培训,强化制度执行力,将制度执行情况纳入绩效考核,提高各部门主管对新制度的认识和执行力是修订完善业务流程,逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道,在前实践工作的基础上,结合公司实际,对流程进行优化和简化,做到既能规范工作,又不降低工作效率。 着力加强企业文化建设,营造积极进取的工作氛围是明确公司发展远景及战略,并通过充分的沟通交流增强大家的认同感。 将公司的愿景及战略通过年度规划半年度计划季度计划和月度计划的方式分解,并通过定期会议进行纠偏,这样既增强了绩效考核的针对性,也能保障发展愿景和战略的可行性。 是结合公司发展历史,提炼公司发展理念,培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景,提炼有利有实现这些愿景的理念和准则,并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所,时刻提醒大家时刻督促大家。 是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在制定或修订公司制度时,注意与公司文化的衔接,通过制度的方式强化企业文化的推行,剔除制度中与企业文化相悖的内容。 是通过定的物质载体和行为仪式,宣传培育和强化企业文化。宣传册网站内刊标语办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体,要充分利用,甚至开发利用,另外,通过表彰颁奖集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。 建立健全培训机制,强化员工培训,提高员工素质是拓宽员工培训渠道和方式,针对不同级别和性质的岗位,开发出有针对性的培训方式,适度借用社会资源加强对骨干员工的培养,为每位员工设计职业生涯发展规划,并通过不间断的培训逐步实现,引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质,逐步培养学习性组织的文化氛围。 目前存在的问题是用工供需矛盾突出。从我县情况来看,待遇较低或具备定技术要求的工作很难招到合适的人员。企业开出的待遇条件跟不上日益增长的消费水平,也很难满足求职者的要求,导致有人无活干,有活无人干的结构性矛盾凸现。 是培训资金严重短缺。由于县本级财政困难,仅靠县本级财政匹配资金,很难圆满完成上级下达我县的农民工技能培训任务,筹措资金的压力偏大。是培训工作难度加大。在家的农村劳动力大部分年龄偏大,接受新知识掌握新技能的速度较慢,培训后效果不甚明显,导致就业难度较大。是乡镇平台仍需加强。尽管乡镇建立了社会保障服务中心和工作站,平台建设现已比较规范,工作进展正常有序,但乡镇领导对事务所和工作站的工作指导和重视程度不够,社区平台建设仍显滞后,乡镇劳动保障工作人员政策水平和业务素质尚需进步提高。 第篇人力资源培训总结培训总结首先,感谢人力资源部领导给予我参加培训的机会,在对口专业接受更专业的培训,对我的工作有莫大的帮助,同时也丰富了对人力资源管理的想法。 通过培训,让我对企业处理员工离职问题有了更清晰的思路,初步了解了些国家有关员工离职问题的法律法规,并掌握了些特殊情况下员工离职问题的处理细节,对处理劳动争议的仲裁流程及法律流程有了初步的认识,同时对企业与员工关系的处理有了更进步的理解,为后期更好地开展人力资源管理工作打下了基础。 企业对员工应尽到管理责任企业与员工之间不仅仅是管理与被管理的关系,在和谐的劳资关系中,企业还应该尽到必须的管理责任。 在员工不适岗方面。当有员工不胜任岗位或不服从管理时,企业不能以简单的不胜任或违纪为由,单方与员工解除劳动合同,要真正对员工进行待岗培训和引导,或者通过调整岗位的方式,如果还不能适应公司的企业文化和岗位要求的,才能考虑与其解除合同,这样企业才算是尽到了管理责任的。培训老师在讲到企业对两名表现较差的员工通过外派培训的方式使结果发生陡然转变的案例时,感受颇多。该企业本来对这两名员工已经失去了信心,为了尽到企业的管理责任,将这两名员工外派进行培训,却意外地激发了他们对企业的认同,找到了正确的工作定位,返岗后转变,在后续的工作中有了很好的发展。 如果我们在面对不是那么听话或资质欠佳的员工时也能以这种心态去管理的话,员工不仅对公司有感恩之心,更有感激之情,那就是忠诚。如果把员工下属看作身体的部分就好了。的观念要逐步向管理人员灌输。 在员工绩效考核方面。公司对员工进行绩效考核的目的不应该是为了考核而考核,为了以绩效工资的方式强迫员工努力的行为,而应该是通过绩效考核进行合理引导,指明员工在工作中存在的问题以及改进的方向,以此促进员工与企业共同成长。绩效仅作为对员工日常工作的客观评价,可作为对晋升调薪的参考依据,不应该作为决定性因素。特别是员工的季度评价及年度评价,运用强制分配的方式,从种意义上讲是促进人员优化合理淘汰的方法,但也是企业没有更好地尽到管理责任或激化矛盾的体现。我觉得考核是可以的,但不应该强制分配,因为不符合岗位要求或表现不好的员工,分公司本身也会进