1、“.....于年月日全面完成轮换任务,具体做了以下几方面的工作认真做好年省级储备粮轮出工作在这次轮换工作中,县局多次作了专题研究,县局成立了轮换工作领导小组,加强对轮换工作的领导,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,把轮换工作落到实处。自年月开始,领导小组制定轮换计划,落实各项措施,研究市场价格,把握时机,在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中,按照省级储备粮管理规范化科学化的要求,认真做好了保管工作,确保了粮食质量,加之抓住了市场行情,在轮出价格上争取得到了个较好的市场价,给我们的粮食轮入打下了较好的基础。 认真做好轮入工作是做好入库前资金入库器材仓库腾并清扫消毒人员安排等各项准备工作。是高度重视入库粮源的组织和落实,做到早预测早计划早准备,对企业明确了收购计划,在收购工作中严格执行依质论价优质优价的粮食收购政策,确保了入库质量......”。

2、“.....转变工作作风,搞好优质服务,改变过去坐地收购的观念,组织职工走村入户,实行流动式收购。是加强粮食质量监督检查,凡是入库的粮食都必须经过检验,防止不合格的粮食入库,并且经过抽样到质检单位检验,达到了质量标准的要求。在入库工作中,制定了各项管理措施和办法,落实了具体负责人,严肃各项手续制度,确保了储备粮的按质按量按时完成。 通过这次轮换工作,也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发,值得我们认真的总结和完善。是在粮油的保管过程中必须强化管理,确保粮食品质,增强粮食质量的竟争优势。是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强,虽然走向了市场,但对市场形势市场分析等方面还有些欠缺,还存在着市场把握不准,在定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。是在轮换过程中,由于市场仓库不足的因素,难于做到先入后出,并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势新任务新要求......”。

3、“.....牢固树立发展意识,竞争意识和大局意识,实现县域粮食经济持续健康快速发展。 第篇对储备粮轮换工作的几点建议对储备粮轮换工作的几点建议京当前,我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模经落实,非经法定部门批准,不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出,轮换补贴是固定的,轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务,相互压价销售竞价采购的事情经常发生,内耗严重,导致轮换亏损。国家承储企业完全处在种被动地位,夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式,对各级财政来说,成本并不低。在粮食购销市场化的形势下,市场是变化的,计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。 往往在市场价格高的时候不能轮出,市场价格较低时,由于不能明确轮换计划在什么时间省储粮尤为明显下达或批准,企业担心利息支出过大而不敢收购,导致出现该轮出时出不去......”。

4、“.....承储企业轮换的困难和压力很大,抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中,些储备库也存在优势没有充分发挥市场机遇把握不好方式不灵活员工队伍素质有待提高等问题。为此,笔者提出如下建议对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制改革现行的储备粮轮换办法,应核定部分储备粮为静态库存另部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划,财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴,而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的为宜,因为小麦的轮换周期般为年,玉米的轮换周期般为年,把作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握,企业不得动用,必须确保任时点都数量真实品质良好动态库存由企业单独运作,用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业,由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化,灵活运作,适时吞吐,由企业自主经营,自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴......”。

5、“..... 实行这种静态与动态相结合的管理办法,需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外,必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实,品质达到宜存标准的企业,按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即公斤年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换,达不到数量真实品质完好的要求的,除按照有关法律法规给予责任人处罚外,还应对承储企业处罚。静态库存数量真实,其中有不宜存粮,不宜存粮部分按公斤年的标准拨付补贴数量真实,其中有严重不宜存粮的,严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换,缩短轮换时间,动态库存部分,没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的,按公斤年的标准和库存实际数量拨付补贴。关于提高储粮补贴标准的问题......”。

6、“.....针对当前人工费电费机械设备库房维修费用都提高的情况,笔者也认为储粮补贴标准应适当提高,但本文旨在讨论储备粮轮换工作,故不在此赘述。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑,半年检查次,半年确定次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换,尽可能缩短轮换架空期,也可以降低财政的支出。此外,以控制库存粮食品质的方法来促进轮换,而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术,想方设法延缓粮食品质的变化,主动采取和探索科学绿色的储粮方法。 整合库厂优势,实现储备轮换加工增值在改革的转型时期,不同企业各自为政无谓竞争,粮食流通产业链失调,无法形成合力,影响了综合效益。以山西省的情况为例,该省每年要销往省外大量的玉米,仅各级储备粮轮出的玉米就有万吨含中储和地市储玉米以上,目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的,按每吨元估算中间商的利润,就有万元......”。

7、“.....就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势,充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势,激活粮食产业链,才能提升粮食综合效益。实现该目标,需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业,由加工企业加工增值,而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟,不宜加工,储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存,加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值,创造双赢局面。要整合社会力量,把收储加工营销环节连结起来,建立储销加相衔接的合作互补机制,提高粮食加工增值效益。 过磅去皮计量人员查验保管员签收情况,过磅去皮在出入库货单上填写皮重扣除水份杂质减量,计算并填写净重。根据出入库货单上规定的联数将出入库货单交业务科......”。

8、“..... 财务科依据出入库货单和购销合同进行结算。直接向农户收购或零星收购的根据出入库货单填写市级储备粮收购结算凭证,进行结算。 轮换出库粮油出库操作规程按以下流程进行准备检验收款登记检斤过磅结算出库准备代储单位在接到中心库下达的轮换计划后,要做好人员设备器材运输等准备工作。确定购粮企业签定购销合同检验检验员对出仓粮食进行检验,出具检验报告存档备查,填写粮油质量检验报告简称检验报告的,复印附在出库单后。 收款根据购销合同约定,财务部门收取定金或售粮款。业务部门根据财务部门收款凭证发货。 登记购粮车辆到库,承储库登记人员填写遵义市市级储备出入库登记表对购粮企业或个人到库时间顺序运输工具车号承运人等情况进行登记。 检斤过磅由两个以上的计量人员对出仓粮食进行检验员斤过磅,填写遵义市市级储备粮出入库货单。出仓按照空车过磅装粮称重计算净重的流程操作。保管员根据出入库货单安排粮食出仓......”。

9、“.....及时反馈出库情况。填写贵州省省级储备粮出入库登记表,按出库时间顺序进行逐车登记。 轮换计划实施过程中如粮食市场发生较大变化或出现其它异常情况,需要调整轮换时间轮换数量时必须书面上报中心库,待中心库上报市粮食局批准后执行。 市级储备粮轮换出入库流程轮换入库粮油入库按以下流程进行准备初检登记扦样验质检斤过磅监督入仓过磅去皮结算。 准备各代储单位接到中心库下达的市级储备粮轮换计划文件后,制定轮换方案,落实好入库粮食及运输协调工作。做好资金人员器材仓房运输接卸工作。调校好各种检验计量仪器设备,确保有效使用。入库过程中检验检斤过磅监磅人员要分设。 初检登记运粮车辆到库,承储库派人对准备入库粮食质量采取感官检测方式进行初检,初检合格者,等待扦样检验。登记人员填写遵义市市级储备粮出入库登记表对售粮企业或个人到库时间顺序号运输工具车船号承运人发货明细表号等情况进行登记......”。