和能力。认真贯彻落实民主集中制，完善决策议事制度，大力提高决策的民主化科学化水平。扎实抓好机关党支部思想建设组织建设作风建设制度建设和党风廉政建设，着力抓好级联创，联帮，切实加强党员教育管理，不断增强党员宗旨意识，发展壮大党员队伍，充分发挥了党组的领导核心作用支部的战斗堡垒作用党员领导干部的标杆带头作用和党员的先锋模范作用。存在的不足和今后的努力方向年来，自己在政治理论学习思想政治素质领导科学发展的水平工作实绩以及党风廉政建设等方面都有了新的提高，取得了新的成效，同时，也清醒认识到，自己还存在差距和不足，主要有是理论学习应进步加强，用理论指导实践的力度应进步加大。是用科学发展观指导乡镇企业煤炭工业发展工作中，思路需要更加开阔，措施需更加实用，力度需要更加增强。是在促进发展的工作中对部门建设和干部队伍建设工作需进步深入全面研究，更加进步带好班子，管好队伍，使执行力和执行水平有新的提高，更好地做好产业发展工作。在今后工作中，要继续坚持以邓小平理论，重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻届中全会省委十届次全会市委届次全会精神，继续加强党性修养和作风养成，牢固树立和大力弘扬优良作风，解放思想实事求是与时俱进，求真务实开拓创新奋力拼搏，廉洁奉公勤政廉政，认真研究和谋划新形势下的乡镇企业和煤炭工作，团结带领局党组班子人和干部职工，不断促进安顺乡镇企业煤炭工业科学发展，为实现安顺经济社会发展的历史性跨越，积极努力工作，作出应有贡献。第篇企业管理述职报告加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公执政为民的根本要求年，认真学习了党的十大十届中中全会省委十届市委届全会精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻中央省市经济工作会议精神，企业管理述职报告。通过认真学习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界，加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度致，切实把坚定不移地实现好维护好发展好最广大人民群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人民发展依靠人民发展成果由人民共享，作为努力推进科学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第要务不放松，努力把全心全意为人民服务这根本宗旨体现在积极进取开拓创新认真负责扎实工作的具体行动中，把立党为公执政为民这根本要求，落实在思发展谋发展促发展的具体工作中，努力推进安顺乡镇企业煤炭工业发展不断跃上新的台阶。认真履职，按照科学发展观要求不断推进产业发展坚持以科学发展观为指导，努力克服国际金融危机和宏观经济的影响，按照保增长保民生保稳定和实施项目年产业年招商年环境年执行年计划的要求，认真探索我市乡镇企业煤炭工业发展之路，提出在个方面狠下功夫实现新突破即在扩大乡镇企业总量上狠下功夫，努力在项目储备和项目建设上有新突破在增强企业规模实力上狠下功夫，努力在产业结构调整和产业整合上有新突破在提高乡镇企业发展质量上狠下功夫，努力在转变经济发展方式上有新突破在壮大县域经济推进新农村建设上狠下功夫，努力在促进农业产业化发展上有新突破在推进煤炭产业规模化发展规范化管理上狠下功夫，努力在煤矿建设与管理质量标准化工作上有新突破在不断提高服务水平上狠下功夫，努力在搭建服务平台和强化服务功能上有新突破的发展思路，团结带领局领导班子和全系统干部职工，重点突破，整体推进，着力抓好乡镇企业煤炭工业发展各项工作，主要有是大力抓好项目库建设和项目实施，积极开展招商引资和争取省的扶持，不断扩大经济总量和规模，提高乡镇企业对地方发展的贡献率。在组织指导各县区局完善充实项目库基础上，遴选充实市局库项目项目个，招商引资项目个，使储备项目在数量质量规模上有较大提升。加强对项目建设的指导力度，今年全市乡镇企业建设项目达到余个，其中重点项目有投资，年产万吨的普定超宇水泥厂投资亿元，年产万吨的明达水泥厂技改项目投资千万元的金铭实业期工程项目投资千万元的西秀区制药厂等。积极做好扶持项目申报，向省农委原省乡镇企业局申报产业型农产品加工大项目个，成长型项目个，农民创业型项目个，创业基地项目个，共计个，其中个项目获得省级乡镇企业发展基金扶持，扶持资金万元。此外向市政府和市招商局申报招商引资项目个，向市科技局申报高新技术项目个。为了扎实推进项目建设，坚持把帮助企业协调解决资金难的问题作为重要手段和措施，全年共组织为企业协调解决贷款亿元。是坚持把乡镇企业工作融入农工作大局，大力促进农产品加工业发展，带动农业产业化经营，在促进乡镇企业自身发展的同时，充分发挥乡镇企业解决农问题的功能。理清思路抓重点，思路决定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力,企业要持久发展，必须依靠人才，建立支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立个和谐，具有杀伤力的销售团队。战术制定。年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下级市场。较好地完成全年目标任务。附销售目标市场操作。加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。是进步利用好维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点市场的工作是进步开发新客户，开辟新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持切从客户出发，切为客户着想，切对客户负责，切让客户满意的对的营销理念，对客户实行全过程高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况客户要求消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。内部管理。在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进步规范和完善销售制度，建立套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，及时向主管领导汇报市场信息客户意见和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务能力提高到个新的档次。总结。我坚信，服从领导是克服困难的基础优质服务大力公关是搞好营销的前提以身作则加强管理是带好队伍的关键加强学习提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩促进企业发展做出自己应有的贡献。认真落实党建工作责任制，扎实抓好领导班子建设，完善和坚持中心组学习制度，组织认真学习党的路线方针政策，确保同党中央在思想上政治上行动上保持高度致。继续深入学习贯彻科学发展观，不断提高领导科学发展水平和能力。认真贯彻落实民主集中制，完善决策议事制度，大力提高决策的民主化科学化水平。扎实抓好机关党支部思想建设组织建设作风建设制度建设和党风廉政建设，着力抓好级联创，联帮，切实加强党员教育管理，不断增强党员宗旨意识，发展壮大党员队伍，充分发挥了党组的领导核心作用支部的战斗堡垒作用党员领导干部的标杆带头作用和党员的先锋模范作用。存在的不足和今后的努力方向年来，自己在政治理论学习思想政治素质领导科学发展的水平工作实绩以及党风廉政建设等方面都有了新的提高，取得了新的成效，同时，也清醒认识到，自己还存在差距和不足，主要有是理论学习应进步加强，用理论指导实践的力度应进步加大。是用科学发展观指导乡镇企业煤炭工业发展工作中，思路需要更加开阔，措施需更加实用，力度需要更加增强。是在促进发展的工作中对部门建设和干部队伍建设工作需进步深入全面研究，更加进步带好班子，管好队伍，使执行力和执行水平有新的提高，更好地做好产业发展工作。在今后工作中，要继续坚持以邓小平理论，个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻十届中全会省委十届次全会市委届次全会精神，继续加强党性修养和作风养成，牢固树立和大力弘扬优良作风，解放思想实事求是与时俱进，求真务实开拓创新奋力拼搏，廉洁奉公勤政廉政，认真研究和谋划新形势下的乡镇企业和煤炭工作，团结带领局党组班子人和干部职工，不断促进安顺乡镇企业煤炭工业科学发展，为实现安顺经济社会发展的历史性跨越，积极努力工作，作出应有贡献。第篇企业管理领导述职报告企业管理领导述职报告尊敬的各位领导同事们根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。企业管理述职报告优秀范文其他述职报告材料。履行岗位职责情况作为综管部副经理厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过经常温习岗位职责，清晰定位，清楚应履行的职责内容承担的责任，正确认识所处的位置，尽职尽力履行职务，特别是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大，因此旦有事，本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬身教重于言教的理念，年来，主要从以下几方面来履行岗位职责努力做好综管部的日