地个，市优良工程个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟工作能力和治理水平，我将与公司领导班子起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理项目治理经营开发在内的系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。年，我有信心和公司全体干部和员工道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实开拓创新，为集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家,年月日第篇企业经理年度述职报告企业经理年度述职报告陈勇新的年已经到来，回顾远去的年，在市粮食局的正确领导下，我带领公司领导班子和广大干部职工，抓改革，促发展，以提高企业经济效益为目的，全面完成了局党委下达的全年目标任务，主要工作情况如下以发展为目的，加快企业项目建设。年是公司继续围绕企业发展规划提出的积累经济壮大企业，更进步扩大房产开发规模，拉长产业链。突出抓好资产管理房屋租赁金丰苑小区房产开发办证及尾款回收物业服务项工作。加强企业管理，提高经济效益。为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务管理经营管理等等，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。为了提高企业经济效益，有效地对资产进行管理和监督是对公司各站点的资产状况进行管理登记，做到心目中有数，防止资产流失是严格实行财务审批支笔制度，制定完善的规章制度，从节约方水度电抓起，控制招待费标准。招待费用开支比同期节约了万元是加快房屋产权证的办理。由于财务涉及方方面面的工作很多，同时还要做好企业的核算与监管，财务工作人员克服人手少任务重的困难，及时办理房屋产权证，并发放到购房户手中，回笼了售房尾款万元。实现民主决策，发挥班子整体优势。坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。党的建设和精神文明建设进步加强。是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质，不断为党的肌体注入新的活力。是深入开展党规党纪学习教育活动，进步增强了党员干部自觉接受监督的意识，进步增强了纪律观念，对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了定的促进作用。是坚持两手硬的方针，大力推进精神文明建设。积极开展创建活动，使遵纪守法讲文明讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚局面稳定的良好发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。回顾往昔，虽然在工作上取得了定成绩，但是也存在些不足之处。比如平时由于忙于工作，对理论知识的学习不够系统和深入，企业管理上需要进步完善，在以后的发展中，我要认真对待这些问题，努力改变这种状况，使我自己综合能力不断提高，使公司取得更大成绩。年月全文完。企业经理述职报告优秀范文其他述职报告材料。今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，年全年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去，我们于月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩，但离规范化科学化还有相当大的距离。方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取切有利于市场开拓的资源和条件。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩，但离规范化科学化还有相当大的距离。方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内，我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个请继续关注好范文网，市级文明工地个，市优良工程个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟工作能力和治理水平，我将与公司领导班子起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理项目治理经营开发在内的系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。年，我有信心和公司全体干部和员工道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实开拓创新，为集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家,企业经理述职报告范文年的工作已经告段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作个汇报应履行的工作职责全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核检查各部门工作及公司计划的落实情况。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落实情况。今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成