储气库煤层气市场，从这意义上讲，虽然做了些工作，但离公司期望要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为在项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。随着国家对建设和开发的支持力度不断增加，项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库煤层气市场的持续发展。感谢访问以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向贯关心支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家,企业项目经理述职报告来源于范文搜网，欢迎阅读企业项目经理述职报告。第篇项目经理述职报告述职报告尊敬的各位领导评委大家好我叫张国永，于年月毕业于大学建筑工程项目管理专业。毕业后直在天津渔阳建工集团有限公司从事本专业工作，并于年月获得助理工程师职称资格，被聘任至今已有年，年月通过了计算机模块考试合格，年月通过职称英语考试合格，符合申报工程师技术职称条件。本人自被聘任助工以来在企业直担当技术负责人工作，以下是我这年来的工作情况年月至年月承建了蓟县中专学生公寓楼项目，该工程建筑面积平米，砖混结构，地下层，地上层。在施工过程中为了加强施工过程的质量控制，建立激励机制和约束机制，提高工程次成优水平，我在项目建立了质量保证体系，实行网络管理使工程开工至交工都始终处在质量受控之中，我们执行工序控制，制定了分析定标控制总结字工序控制法，严格推行平面图控制，工序合格证，岗位责任记录等管理方式，真实做到了数字记录可靠，每个数据能找到操作班组和操作人，把质量责任落实到人，确保工程次成优。通过我们努力该工程取得了海河杯优质工程称号。年月至年月，我在天津港强集团厂房扩建工程，该工程为钢结构，是我公司在天津港保税区承接的第个工程，也是我公司在参加建设滨海新区建设中的第个工程。为此树立良好的质量形象是在滨海新区建设中站稳脚跟的重要措施，为此我在施工前，翻阅大量的施工工艺规范资料，虚心像有施工经验的老工程师请教，积极配合项目经理编制了钢结构施工方案，施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精度要求高，大跨度钢梁吊装难度大等特点，制定了相关的技术措施基础承台使用厚度的砖模代替传统模板，砖模采用页岩标砖，水泥砂浆砌筑，模内使用水泥砂浆抹面。砖模有整体性好刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上，提高了定位精度和技术复核难度大跨度钢梁采用双吊车，同点位同速度进行吊装。通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在以内，大跨度钢梁次吊装成功。年月至年月我在山水云天小区施工，此工程为短肢剪力墙结构，建筑面积平米，地下层，地上层。在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数据，认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多的厕浴间管道处渗漏和现浇混凝土板裂缝这两项质量通病上，为此我项目成立了质量小组，我在组内分工为副组长，负责技术工艺工作。并在施工中通过以下技术措施来进行控制厕浴间防水使用专用套管与混凝土同时浇筑，套管与排水管道预留的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神，取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风冰寒，在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到小时，功效提高了近倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻风钻交替使用等方法。打眼速度进步加快，为项目部在个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录，且工程质量优良。加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。项目在安全生产上贯彻国家地方和公司的有关安全生产的法律行政法规，坚持安全第，预防为主的方针，建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到各个岗位，落实到每个人，保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施，建立了安全生产教育制度，配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底，要求项目履行公司的安全目标，项目签定安全目标责任状工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底，全员进行安全生产教育，每天坚持开展班前安全活动，定期进行安全检查，了解安全生产状态，加强安全检查力度消除安全隐患，保证安全施工。坚持按照增收节支全面控制责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进行优化配置，合理使用动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理，坚强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理，避免造成窝工损失机械利用率降低材料积压等，减少次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析，编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查考核和指导。对工程量的增减主材的变更和设计的变更及时收集整理，及时报监理工程师备案。加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作，提供施工人员的素质，对技术资料进行收集整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划，按合同及时收回工程进度款，工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料，配合公司经营部及时办理了竣工结算，收回工程结算价款。本人在此期间以公司利益为重，务实诚信，为业主着想，服务好业主为宗旨，严格履行合同，通过对各项目标的控制和实施，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处，在今后的工作中更加努力和严格要求自己。第篇项目经理述职报告项目经理述职报告尊敬的各位领导同志们我叫，现任项目部经理，根据处党委关于党支部书记项目经理述职暂行办法的要求，就本人年来在班子建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。企业项目经理述职报告优秀范文其他述职报告材料。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建级项目部为目标，按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评，月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分级项目部。精细管理，提升项目收益项目部效益稳步提升。是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重新维修利用，对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人提制度，每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进步细化区队班组成本考核，继续完善每月提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。营造和谐，为国庆献礼精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系，做到不卑不亢团结合作互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性教育性安全性娱乐性趣味性为体的主题活动，积极选树先进典型建立国庆前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头维护职工切身利益为切工作，努力改善职工生产生活环境，提高后勤服务质量。锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设，进步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何