析上板，实现资源分享公开化，做到了制度管理考勤问题绩效等公开透明，促进了班组自主管理。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用颜色的小纸条跟帖，发表感言，年以来该区由班组员工自行编写讨论的安全案例已经达到了余份，起到了人讲案例众人受教育的警示作用。建立项班组轮值管理长效机制。分享评议机制。利用召开班前会班后会等机会，职工轮流讲案例讲技术讲绝活讲经验，大家进行谈看法谈体会谈收获等评议。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，进步增强交流，吸取教训，总结经验，达到资源分享共同提高的功效。分享评议机制是学习分享评议的有机结合，不同于般的学习培训，也不是般的评价考核，强调的是培养主动学动脑筋的习惯，突出议重在悟，在分享评议中相互借鉴取长补短相互提高。竞争激励机制。按照公开公平竞争择优及时等原则，由轮值班长轮值班委和班长等共同组织，在班组内开展赛安全赛学习赛技术赛创新赛节约等活动，采取物资奖励精神激励提拔重用等手段，在班组评选出安全之星质量之星学习之星创新之星和优秀班组班组长轮值班组长，在此基础上评选出区队矿井公司等层级优秀班组班组长轮值班组长，在竞争中激励通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。责任链锁机制。为落实班组安全生产责任制，建立了自保互保联保位体的安全责任链锁机制，采取违责任共担事故责任共担危险区域作业共同监护等形式，人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全监督员。制度公约机制。班组制度公约就是在遵守有关法律法规标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究全员签字确认，大大提高了制度执行力。目前，该矿共建立了安全生产类公约项，班组管理类公约项，并编写了人人都是班组长班长建设的指导手册案例汇编制度汇编等，实现了制度由被动执行到主动执行软执行到硬执行的根本转变。人人都是班组长班组建设模式取得的成效人人都是班组长的班组建设模式，是煤矿班组建设的次体制创新机制创新实践创新，创立了人人给力人人负责人人管理的动车组式管理模式，改变了传统班组靠车头带的单管理模式，创建了安全型学习型和谐型班组，实现了班组全员全方位全过程安全管理，安全生产基层基础基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质加强了队伍建设提升了管理水平和综合实力，为煤矿安全生产和企业发展奠定了牢固的基石。年以来，有名线员工被提拔为区队长，多名农民工成为技术能手和业务骨干，涌现了王山富材料架和梁过兵托管架吊架等批以员工姓名命名的创新成果。安全生产形势持续好转，违次数由年的例，减少到年的例，年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，年煤炭产量销售收入利润总额分别比年增长。生产效率逐年递增，从年的吨工，到年的吨工，达到了煤炭行业先进水平。队伍和谐稳定，两堂舍餐厅浴室公寓实行宾馆酒店化管理，全体干部职工免费就餐同就餐，职工平均收入增长以上，班组文化活动丰富，员工受到尊重生活体面幸福和谐，从年人员流失多人到年以来无人流失，促进了队伍稳定。国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭电力化工冶金等行业的多个企业共计余人，先后到该矿进行参观考察和学习交流。关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行号第篇关于加强班组建设的指导意见关于加强班组建设的指导意见年月日，中华全国总工会，国务院资委，中华全国工商业联合会联合印发了关于加强班组建设指导意见。目前，场轰轰烈烈的班组建设活动在国有大中型企业中拉开帷幕。意见指出，加强班组建设，是加强企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。班组建设要以科学发展观指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。意见认为，班组建设应遵循项原则。第适应企业发展需要原则第促进职工全面发展原则第继承与创新相结合原则第行政管理与民主管理相结合原则意见要求全面提升班组管理水平，应注重提高班组成员素质，广泛开展班组竞赛，不断完善班组民主管理，进步加强班组思想工作，选拔，培养好班组长。其中对切实抓好班组安全生产工作提高了具体要求。小编推荐更多范文课程建设的指导思想关于文化建设的指导思想指导思想和建设目标民勤县班组安全建设指导意见矿关于深化学习型班组建设的指导意见全文完。班组建设指导思想优秀范文班组建设材料。要加强分类指导，认真总结不同类型企业加强班组建设工作的经验，大力培养选树和宣传先进典型，充分发挥模范班组的示范引导作用。要找准位置，发挥优势，密切配合，努力形成合力推进班组建设的工作格局。第篇班组文化建设指导文件点班组文化建设资料提供关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知国家安全监管总局国家煤矿安监局中国煤炭工业协会中国能源化学工会关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行号各省自治区直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局煤矿安全监管部门煤炭行业管理部门煤矿产业工会，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业现将国投塔山煤矿班组建设经验材料人人都是班组长国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进步提高安全管理水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。国家安全监管总局国家煤矿安监局中国煤炭工业协会中国能源化学工会全国委员会年月日人人都是班组长国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司以下简称国投大同公司的座现代化高效矿井，由原来万吨年的地方小煤矿改扩建而成，年月投产，设计生产能力万吨年，现有员工人，其中班组个班组长名含选煤厂。为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤矿从年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践人人都是班组长班组建设模式，实现班组全员全方位全过程管理。年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业流水平。人人都是班组长班组建设模式的选择和建立国投塔山煤矿虽然机械化信息化现代化程度很高，但投产后零敲碎打的事故直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国个省份，人员素质参差不齐，安全基层基础管理薄弱，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。年月，国投塔山煤矿开展了班组建设抓什么班组长怎么管员工积极性怎么调动等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行了深入分析和思考，得出的结论是职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力战斗力创造力没有得到充分发挥。为此，国投大同公司及塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组管理模式，引入体现以人为本实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了人人都是班组长班组建设新模式。人人都是班组长班组建设模式的内容和做法人人都是班组长的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长班委参与班组管理的机会，实现民主决策民主管理和安全生产，其核心内容是建立了套班组轮值管理体系，即个体制两大平台项机制。构建个班组轮值管理的组织体制。班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞刀切，减少了抵触情绪，避免了走形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理权生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。班委会。般由安全委员学习委员活力委员和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程提问互答图纸展示课堂讲解等方式，学习风险预控操作规程绝活分享等内容。活力委员通过讲故事安全宣誓唱班歌喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通工作协调，营造团结和谐氛围。轮值管理小组。根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组学习小组士气小组宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责人人管理。搭建班组轮流管理的两大平台。例会平台。借助班组每日班前班后会，在轮值班组长的主持下，组织安全学习士气和谐等班委委员，有针对性地开展班组日常管理的有效平台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，分工派活，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结分析评议评优，对下班工作作出安排等。通过轮值管理，班前班后会从队长和班长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从言堂模式到全员互动模式，会议内容形式和效果都发生了质的改观拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有定比例。加强班组现场安全管理。把开好班前会作为现场管理的第道程序，结合上班作业现场存在