全预案措施，建立健全安全管理网络，落实好各级安全岗位的定人定岗定责，选派些工作认真胆大心细的职工从事安全管理工作。项目施工前，应组织施工人员进行安全培训和安全技术交底。在项目管理过程中，要加强对重点领域重点部位关键工序的质量监管，及时发现事故隐患，积极做好防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态，控制事故成本。努力争取变更，扩大利润空间在项目施工过程中，常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能，这就需对原设计的部分项目在工艺方法及数量等方面做出变更优化。工程变更往往能为施工企业摆脱合同价格偏低扩大自身利润空间挽回成本损失提供机会。所谓中标靠低价盈利靠变更就是这个道理。通过合理变更，减去了部分利润率不高的子项项目，同时在些利润率相对较高的子项上做文章，以增加利润空间。发生工程变更事项时，应及时出具变更联系单，征得设计单位监理和业主致同意后，及时组织实施。变更项目完成后，应就工程量及价款出具联系单，及时请设计监理业主签证确认。在申报过程中，应善于抓大放小金额小的利润薄的应善于舍弃，把申报重点放在金额大的利润高的项目上，使大的变更能够更顺利地得到确认批复。圆满完成收尾工作，项目管理善始善终从现阶段的情况看，由于许多施工企业普遍存在人员技术力量相对匮乏的情况，或者基于人工成本的考虑，很多项目到了竣工扫尾阶段，企业就把主要技术力量抽调到其他在建项目，以致扫尾工作拖拖拉拉，使已有的经济利益逐步流失。因此，要高度重视竣工验收工作，及时办理竣工验收。验收之前，项目部应将所有的工程资料进行检查汇总，并提交给企业预算部门和总工办等工程管理部门，通过分析比较查漏补缺，确保工程竣工资料的正确完整对初验中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保及时顺利交付。事后检查控制及时办理工程决算，加强应收帐款管理工程竣工后，要及时进行项目决算，明确债权债务关系。要指令专人负责与业主沟通，加强决算催款力度。发现有坏账可能时，应立即报告，并采取补救措施，通过与业主协商，签订还款协议，督促业主明确还款计划和时间。同时，要随时做好诉讼准备，在不得已的情况下，应在诉讼时效内及时向法院提起诉讼，避免损失扩大。分析总结，反馈考核项目竣工决算后，项目部应对整个经营管理情况进行总结分析，发掘成功经验，剖析问题和不足，为以后的项目管理提供参考经验。企业的财务审计部门应对该工程结算资料和施工成本项目绩效情况作详细审查评价，对盈亏原因进行分析，提出对有关人员奖惩意见。结论加强施工企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本提高经济效益增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。参考文献财政部注册会计师考试委员会办公室编财务成本管理。经济科学出版社，武家国徐国忠主编工程建设法概论。上海，同济大学出版社，王国立，等编着项目管理教程。北京机械工业出版社，第篇我国施工企业成本管理的现状龙源期刊网我国施工企业成本管理的现状作者黄球安来源财会通讯年第期全文完。浅谈施工企业成本管理优秀范文员工思想材料。机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用检查维护修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点工程量大小以及工期要求，按照技术上先进经济上合理生产上可行维修上便利来选配所需设备。对于初期购置费用较大使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率。抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费般约占施工总成本的。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。般来说，材料成本的管控需把好以下几道关口预算关。工程开工前，必须反复对工程设计图纸进行分析，测定材料需求数量，提出材料申请计划。采购关。采购要货比家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料。要合理确定进货批量与批次。除非价格看涨，否则，要尽可能降低材料储备，减少资金成本和保管费用。同时，公开商家的联系方式，以提高透明度，增加监督力度。入库验收关。材料送达以后，应由采购部门仓管部门质检部门同对其数量质量规格型号等进行验收入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少次搬运费用。出库发料关。根据用料计划，实行限额领料制度。健全出库台帐和审批领用手续。领用材料，需经项目经理或其指定的专人负责审批。特殊材料实行以旧换新制度。下料用料关。施工下料用料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，减少浪费。边角余料回收再用关。边角余料要回收，多余材料应及时退库，防止丢失。加强财务管理，控制非生产性支出项目成本中，除人工材料机械使用费等直接成本以外，间接费用即非生产性成本所占比例也非常可观。企业内部还应当在定范围内定期公布各项目的非生产性支出情况，以相互比较，促使项目降低费用。加强质量管理，控制质量成本所谓的质量成本，包括方面内容是企业为了保证项目质量而支出的费用是因没有达到质量标准而产生的损失。作为施工企业来讲，应该树立以质取胜，以精品工程占领市场的观念。但是，盲目追求工程质量，可能会增加企业额外投入，降低企业利润。所以，在质量管理上，应当以满足合同要求条件下的高质量低成本作为项目管理的目标，消除质量通病，杜绝返修重建现象发生。因此，成本管理应该是全方位的管理。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，在施工过程中对成本的分析核算，是对目标成本进行日常控制，如成本出现偏差及时进行调整，工中控制是成本管理的核心控制。，在整个项目中，材料费用占整个工程费用的左右，要想控制好整个项目的成本，主要是改进材料采购运输收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。控制材料用量，严格按照施工图设计控制材料使用量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在保证工期保证质量，监理和业主同意的情况下，力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收，坚持余料回收，降低材料损耗水平加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。控制材料的价格，采购价控制，对整个市场进行全面的调查研究，在保质保量的前提下，货比家，择优购料运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。，施工机械费占整个项目的左右，控制和管理好施工机械的使用对节约成本起到重要作用。设备管理部门要根据施工工期进度和设备能力的要求，合理地配备机械。自有机械要做好日常各种保养及维修工作，使用机械始终处于良好的工作状态外租机械设备应分别按台班按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。，在近几年人工费上涨幅度非常大，在成本控制中，人工费也占有很大的部分，对整个工程的成本影响也很大。在工程施工前，应根据总体施工组织设计对整个项目的人员有个合理的按排，合理确定各工种的数量。在工程开工后，要严格控制定员，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理派工不恰当时紧时松窝工停工等问题。在工程开工后，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。，项目机构设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则因事设职因职选人，各司其职，各负其责。选配专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用检查维护修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点工程量大小以及工期要求，按照技术上先进经济上合理生产上可行维修上便利来选配所需设备。对于初期购置费用较大使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率。抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费般约占施工总成本的。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。般来说，材料成本的管控需把好以下几道关口预算关。工程开工前，必须反复对工程设计图纸进行分析，测定材料需求数量，提出材料申请计划。采购关。采购要货比家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料。要合理确定进货批量与批次。除非价格看涨，否则，要尽可能降低材料储备，减少资金成本和保管费用。同时，公开商家的联系方式，以提高透明度，增加监督力度。入库验收关。材料送达以后，应由采购部门仓管部门质检部门同对其数量质量规格型号等进行验收入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少次