此每个管理者都要对自己的那部分负责任。如果你是企业的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的主文化如果你是个部门负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次文化如果你是个车间的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次次文化。不管你是哪层的，你至少要对你的那部分负起责任，就是小到个车间主任，也要搞好个车间的文化。因此我们的安全管理工作人员在监管职工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行动上严格遵守安全规章制度，给职工树立种好的对待安全的态度。每年公司都有不同大小的修理改造施工项目，施工时经常有不同层级的领导到现场视察，但有的领导在现场时并不能很好地遵守相关的安全管理规定。这种现象是很不好的，给职工造成很不好的影响。因为我们的职工会以管理者对待安全的态度做为种判断的标准，当我们的职工有与管理者同样的行为却受到指责惩罚时会造成很大的心理影响。因此，不论是公司的哪层领导，大到公司经理小到基层车间主任，都应该严格遵守公司的安全管理规定，如此才能促进良好的安全文化的形成。，提高基层安全管理人员的素质。做任何工作如果没有交流，没有总结都是没有提高的，同样安全工作亦是如此。所以公司应该给我们创建个好的交流经验，总结经验的平台，使我们基层的安全管理水平能够逐步提高。目前公司安全管理人员和基层安全员的沟通是每个月的安全员例会，会议程序为先总结上个月的安全工作，然后布置这个月的工作任务。我认为安全员例会还可以增加些新的内容，可以将基层的每位安全员对自己当月的安全工作进行总结自我评价，为大家创造个安全活动平台，交流经验，互通信息。如基层安全监督管理上都存在哪些问题，如现在车间在执行油田公司交底卡工作中，各个环节应该由谁去完成，那项安全方面的事例进行详细的分解，让大家有个共同的认识。另外，安全员例会也是公司安全科了解基层安全管理的状况的最好机会，开会的时候应该双方应该多沟通交流信息，这样才能保证公司对基层有充分的了解，基层对公司的意向有充分的认识。奖惩机制，促进班组安全管理行为科学家认为人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。因此，在班组安全管理工作中，正确使用激励机制，是种行之有效的方式。例如，在班组中开展评选安全先进树立安全标兵，对违章者曝光以至待岗处罚等等。我认为公司可以借鉴油田公司对各级单位安全考核的办法，对安全生产做出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应该得到重奖，而且保持的时间越长给予的奖励越多。这样就会鼓舞士气，奖励个，带动片，会取得良好的效果。而对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小认识态度，给予严肃处罚。需要注意的是，处罚定要以事实为依据，摆事实讲道理，使被批评被扣罚被曝光者心服口服，达到既教育本人，又教育大家的目的。育培训。针对东骏公司投产抽调了大量人员，公司安全技术和管理人员相对短缺的现状，公司从内部加大了安全技术和管理专业队伍的培训力度。今年组织了符合报考条件的相关专业人参加全国注册安全工程师培训和考试，力求从人力资源储备方面提高公司整体安全技术和管理水平。针对外协工安全意识相对不强的问题，公司通过各种会议进行协调。对新招外协工强化级安全教育的同时，对已在岗的人员进步加强经常性的反复性的安全再教育，使每个外协工能掌握本岗位的生产工艺设备安全操作规程存在的危险源危害因素及事故应急处理的措施。公司与外协单位签订公司级安全协议细化双方的安全责任并落实到生产线。同时公司生产部也加大了对其的安全检查力度。扬的观念。大胆创新建立了事故伤害通报制度。对公司内发生的任何件事故，除按事故第篇浅谈供热公司安全管理工作年度新疆油田公司供热公司科技论文浅谈供热公司安全管理工作梁锋耿春生赵晓亮新疆油田公司供热公司摘要通过对公司安全共享资料中违事故统计分析，并结合公司安全管理工作的现状，对公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。关键字违事故安全管理引言年月公司下发安全共享资料，该资料为供热公司事故案例分析系公司历年来发生的事故案例分析。书中登载了公司从年到年这年来发生的起违事故。根据该资料中统计的公司的历年来的违事故的数量我们可以作出如下折线图。图由图我们可以看出，随着安全管理工作的日趋加强和重视，违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是年至年这年中，违行为和生产事故的发生并没有减少，反倒有数量增多的趋势，可见目前的安全形势不容乐观，在年安全事故达到了最高值，对此我们作为安全管理人员需要进步加强应对事故的防范措施。由此引起我们对安全工作所面临的问题进行思考，找出应对方法予以改进和提高,通过分析供热公司事故案例分析中登载的起违行为和安全事故，可以看出除了其中起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的起违行为和事故都是由于我们自己职工的原因造成的。事故原因分析中多是写着安全意识淡薄或是风险辨识不到位。可见我们的职工存在着严重的安全意识问题及风险辨识能力较差的问题。目前在安全管理方面还有很多需要做的工作。加强安全培训教育的针对性并对培训效果进行跟踪检查，提高培训效果。对于个人来讲安全意识的提高，是来自于安全培训教育，是来自于生产实践中。而来自于生产实践的安全意识代价的比较大的，有时候甚至于付出生命的代价。所以安全培训教育是最快最直接的提高安全意识能力的方法。第页共页目前公司每年都安排职工进行了安全知识培训，但培训的效果在实际中并不明显，职工的安全素质并没有实际性的提高，违行为还是时有发生，这通过公司的事故案例可以看出来。我认为目前公司在安全培训教育工作上需要加强的方面如下是要做好培训效果的评价工作。每个培训项目做完后要对培训职工培训效果进行跟踪检查，对职工反馈的信息进行搜集整理并分析，对培训效果进行评价，从而形成培训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下步的培训工作是采取多种多样的培训方式。目前的安全培训多是老师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比较单。其实可以采取灵活多样的授课方式，比如职工现身授课的方式，邀请愿意现身解说自己发生事故体会的员工给其他职工上课，这种方式比较可以增加职工的印象，引起职工的注意，唤起职工对安全隐患的警惕性。或者是现场授课的方式，可以请个安全专家在施工现场现场指导员工如何对施工现场的危害进行辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们供热公司的车间安全生产活动方式大体是致的，不管从外网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序致，危害及措施是致。建议公司培训部门给予定得综合安全生产教材，提前给我们工作中的安全生产起到指导作用。总之我们可以采取多种培训方式，也可以那种有效就用那种方式。是有针对性的进行培训，对不同的职工有不同的方法。人员的学习能力不高是我们公司目前人员的现状，这是由我们公司人员年龄偏大和学历不高决定的。而对于那些年龄较大学历又较低的职工在培训工作中更应该注意，特别是对于年龄大的职工，因为他们在接受新的思想和技术方面相对比较缓慢，所以他们往往也是比较容易发生违行为的危险群体。所以在培训中对这些人应该特别照顾，建议将这些员工进行单独的岗位培训，内容是其所在的车间岗位相致，使其熟悉了所在的岗位内容，会直接的提高了本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强度，但对员工来说培训效果是立竿见影的强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实安全第，预防为主，综合治理的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。分部从员工入厂开始，组织开展新员工入厂级安全教育，从厂级的教育宣传国家的法律法规公司的安全管理规章制度，到车间级的车间工艺生产情况危险源辨识，最后到班组的工位操作技能和安全操作规程的培训，步步确保的我们的新员工受到个系统的有层次的全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂级安全教育率达并保证了培训的效率。在月份安全生产月活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报录像的形式积极学习安全消防知识。安全生产月活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。消防演练消防知识培训在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的堂教学课，不仅员工些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。在组织安全生产月活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。今年共组织了多项安全专项培训工作其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训人，特种作业资格证的培复训，其中叉车人，电工人，电焊人，起重人。通过系列的培训教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。加强源头管理工作，坚决制止违现象安全检查是消除事故隐患的主要手段，年共组织各类抽查余次，日常检查每天次，对查出的隐患基本按时进行了整改。继续严格执行动火作业审批临时电审批等安全制度，杜绝了违章指挥违章作业。加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订外包服务建筑施工安全管理协议，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。育培训。针对东骏公司投产抽调了大量人员，公司安全技术和管理人员相对短缺的现状，公司从内部加大了安全技术和管理专业队伍的培训力度。