，即强调科学的态度，善于运用事实数据说话。亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。在劳伦斯米勒指出项基本价值中，正直是绝对不能妥协的个原则，正直是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的有效的企业文化。而且每位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。借助于典型故事和典型人物，可以使大多数人理解，从而认同。所以从故事中提炼文化与理念再通过故事传播文化和理念，就成为种有效的形式。第篇新创企业文化建设的大误区新创企业文化建设的大误区新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。误区之∶企业目标非企业化什么是企业目标或要办成个什么样的企业，对创办企业的人来讲应该是个最基本最简单不过的问题了。然而，许许多多的企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要领导者的价值观和职业素质，在社会价值取向日趋多元的今天，如果企业主要领导者没有承担风险，贡献才智，创办流企业的强烈责任感，忽而想从政，忽而想经商，忽而想著书立说作名流，忽而想谋个高薪职位吃安稳饭，那么，企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。因此，对于新创企业而言，尽管企业规模不同，行业各异，若想建设好自己的企业文化，领导者至少要在守法经营产业报国等这些基本问题上思无邪，方能不陷入偏离企业目标的种种误区。误区之∶企业精神缺少个性化企业精神是企业文化的精髓，能够根据本企业的特点，概括提炼出本企业所特有的企业精神，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。现在，关于企业文化的理论不断推出，而我们却看到为数不少的企业提不出自已的企业精抻，或者勉强提出几条，也是套话空话，诸如什么团结奋进拼搏进取之类的豪言壮语，千厂面，让人看不出企业的个性。像这样口号式的企业精抻，不仅对内起不到激励职工的作用，还暴露了管理层的肤浅懒惰不求甚解或附庸风雅的消极面。什么样的企业精神具有个性化特点呢同仁堂是驰名国内外的中药生产开发经销企业，是有数百年历史的中华老字号，该企业中有着悬挂数百年的警言∶炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力修合无人见，存心有天知。这两蝠对联，不仅对仗工整，有神韵，有正气，具有传统文化色彩，而且极符合中药配制中的行业特点，几百年来，对同仁堂天下闻名的质量至上意识的形成起了重要作用。尽管当时还没有关于企业文化的理论，但谁能不认为这是提炼企业精神的成功案例呢。对于个企业来说，能不能及时形成自已积极向上的有特色的企业精神，取决于两方面的努力∶是领导层能不能认真研究企业文化，及时总结出本企业的企业精神是员工能否认同这种企业精神，并体现在行动中。在这方面，新创企业容易陷入的误区就是自己提出的企业精神缺少特色，或是说非个性化。误区之∶形象设计形式化企业形象是企业文化的外在表现。走出企业文化建设的四大误区优秀范文员工思想材料。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进步回答要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念和理念体系。其，企业文化的贯彻企业理念设计提炼出来以后，企业就应该采取有效手段进行贯彻，让其真正进入员工的理念系统，甚至变成员工自己的理念。首先，企业要应该制定系列制度，保证文化理念的贯彻。例如，我们在企业咨询中，给企业制定了以下制度每个部门或单位，每个月必须寻找个本部门发生的最能体现核心文化理念的案例，由企业文化中心或分管企业文化工作的部门组织有关人员，对各部门上报的案例进行评比，评比出最能代表企业理念的案例，企业将这个案例当作典型案例，进行广泛宣传，对这个案例的当事人进行表彰。其作用是巨大的当每个员工处理工作事件时，他们会想这个事件能成为企业需要的案例吗企业需要什么样的案例企业提倡什么理念从而自觉地以企业理念作为自己的行为指针，使企业理念得到贯彻其次。要培训讲故事者。可以是企业领导故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻讲生动，使每个员工，都记住理解并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化理念精神就活了再次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念最后，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。通过企业文化精神和理念的提炼设计培训和强化，企业就形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。这种管理环境有两大作用对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得企业文化建设成为企业管理体系中不可缺少的部分。方法背后是科学企业文化建设的上述方法有着深刻的理论基础。从人本管理角度分析，人的行为有两大动力系统是基于个人取向自我需要的动力系统，即为了生存交往发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这系统作用下，人是自我为中心的，切行为都是为了维护自我的利益与机会是基于超个人取向或者超越自我的完全社会化的动力系统，在这系统作用下，人是以社会为中心的，行为的目的是实现社会的价值社会的理想，维护的也是社会的利益。每个人的行为都是自我动力和超我动力共同影响的结果。自我与超我有机结合，构成了人的主要动力体系。企业文化的核心是企业价值观和企业精神企业理念。基于企业文化的管理主要是提出明确的企业价值观与企业理念，并用它去影响员工，因此，启动的主要是超我动力。但是，文化理念价值观都是抽象的，能够直接接受的是少数人。而文化理念和价值观只有被大多数人接受和认同，才能发挥其作用。走出企业文化建设的大误区优秀范文员工思想第篇走出企业文化建设的大误区价值主张是人们对于客观事物和关系的主观认识或表达，是关于好坏善恶美丑的判断，是做事的根本原则和标准，如同心中的标尺，用它来检测衡量切事物，是价值观念和尺度，亦谓之价值观。企业文化的核心是企业的价值观念，即企业理念。它犹如人们的大脑和思想，用以指导我们手脚的正确行动。但如何正确塑造和主张企业的价值观念呢很多企业往往容易陷入些误区，从而迷失掉正确的方向。误区因为文化而伪文化提及企业文化，很多时候就会联想到团结诚信创新客户至上以人为本等词汇，即使是规模比较小的企业，他们也会在印制的单或者宣传小册子及公司网站上，展示诸如精神宗旨使命等宣传企业理念的词句，仿佛这是企业宣传的必要手段，没有的话就感觉没有文化样，但是事实真的是这样么这是他们内心真实意愿的表现么是否认真且负责任的检查和审视研讨过这些价值诉求呢然而，绝大多数企业都仅仅是因为文化而伪文化。比如，曾经有间倡导沟通尊重诚信卓越的跨国公司，他们曾誉为美国新经济的楷模，而且常常炫耀自己的企业文化。可实际情况是他们惟利是图，采取欺诈的手段谋取暴利，根本没有诚信可言，并最终导致公司走向破产。这家公司就是在全球都赫赫有名的美国安然公司。企业的价值观在于其真实性。如果公司倡导了诚信或者以人为本的价值观，就要像宗教信徒样去信守和维护自己的价值观，否则价值观就成了句口号而已。如果间企业只是表面提出以人为本诚实守信的企业理念，实际是靠压榨和盘剥雇员而获得其发展，经常性拖欠和克扣员工工资，不按照国家规定办理社会保险，利欲熏心，企业就会在员工客户面前丧失威信，而给人种虚伪的感觉，它早晚要倒闭。误区好于数量而主张模糊不少企业认为企业理念要大而全，于是把所有认为重要的理念都写进去。我们会经常看见很多企业常常罗列出大堆理念，但都没有深刻阐释和弘扬，更不注重去实践和用来指导具体行动，往往只是浅尝辄止，显得空洞。而真正影响企业战略与持续发展的使命和愿景往往缺乏涉及，安全环保市场生产人才等理念罗列了堆，却不提及唯独缺乏核心的价值主张，同时，往往将附属的价值主张置于核心价值主张的地位，也没有贯穿始终的文化主线牵引，不同的理念之间还存在价值悖论与冲突。比如，我们国内有家知名汽车制造商的理念高达几十条，且很多内容实质上都是重复的，或者是不属于事关全局性的内容。理念过于庞杂而且没有核心价值观的表述，让人感觉不到企业究竟想要提倡的是什么，倡导的是什么间企业需要主张和弘扬的价值观不在多而在精，如果间企业拥有过多的理念，往往就会失去真正的价值主张，什么都在主张，就失去了真正意义上的核心作用和主导作用，反而证明该企业没有找到真正的核心价值主张。误区趋于共性而缺少个性很多年以前，诺基亚在中国播放其科技以人为本广告语，随后，我们中国很多企业随之也提出以人为本的理念当创新是个民族进步的灵魂随江泽民同志提出之后，又有很多企