1、“.....不过效果没有这么好,因为以前遇到难的或不懂的就停下来不做了,而现在有老师在旁边,有不懂的就问,这使我受益非浅。假如在作图的过程中如果使用几个小技巧,确实可以达到事半功倍的效果。经过几天的基础训练,老师终于让我参与他们的策划,刚开始有点紧张,后来就慢慢熟悉了策划和后期制作的整个过程。慢慢地老师也把些比较重要的交给我处理。这使我对这个行业认识就更加深了步。通过这次实习,在设计方面我感觉自己有了定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们能在以后立足增添了块基石。实习单位的老师也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题,将来从事设计工作所要面对的问题,如前期的策划和后期的制作等等。这次实习丰富了我在这方面的知识,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会当中立足有定的促进作用,但我也认识到......”。

2、“.....还需要我在平时的学习和工作中点点的积累,不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。第篇年装饰设计有限公司工作总结年清远市装饰设计有限公司工作总结尊敬的老总各位同仁大家好,我是来自分部的总经理。年马上就过去了,在这年里,我们非常感谢总部的大力支持,有了总部这个强大的后盾,我们没有了后顾之忧,我们的动力更大了。经过我们不懈的努力,公司各位同仁的大力配合下,我们分部在这年里取得了定的成绩。虽然这个成绩不是很令人满意,但是我们也从中吸取到了很多宝贵的经验。下面我来做个总结树立品牌形象分部成立初期我们就深知良好的品牌形象是推动公司发展的真正动力。在我们的投资资金不是很充足的情况下,我们还是做了大量的品牌宣传活动,包括做户外广告建网站派宣传单群发短信等系列的活动。在这年里我们对施工人员严格要求......”。

3、“.....加上我们的服务态度好,很快装饰在清远占领了定的市场。在短短年的时间里,装饰这个品牌在当地很快提高了知名度。整合资源由于我们分部成立时间短,内部员工流动性大,施工人员的不固定,从总部这边套用的各种规章制度在我们那边施实起来有定的难度,我们采取了更加灵活有效的方法,经过段时间的实践现在我们已经慢慢完善了各种规章制度。初步形成了公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。初步实现了吸引人才留住人才的人才战略。逐步增加了公司的竟争力。在客户资源这方面,我们通过关系搜集各个楼盘资料,通过电话营销群发短信的好范文站推荐方式来确定客户,另外我们还派业务员进小区寻找有意向的客户。我们公司设立在楼,上门的客户也还是很多的。有了这些资源,我们通过合理的安排,最终取得了定的成效。年是我们公司起步发展的第年,总结经验,吸取教训,从而为公司未来的发展奠下了坚实的基础。年开始......”。

4、“.....在新的年里,我们定要优化工作流程,强化服务意识。只要经过我们不断的努力奋斗,不断的前进就定能在清远这个市场提高我们的占有率。只要我们重管理重质量我们公司的发展将会更上层楼。新的年就到了,在这里祝各位同仁新年快乐,事业进步,推荐其他精彩文章建筑设计公司建筑师工作总结年武汉开来建筑设计有限公司工作总结年武汉开来建筑设计有限公司工作总结年武汉开来建筑设计有限公司工作总结年武汉开来建筑设计有限公司工作总结全文完。,公司起步资金不大,只能从实在,简练的角度来出发,丝毫不能大面积冲击市场,营造自己的品牌平台,充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台,找私人做掉单子这有什么不好理解的呢特别是越老练的业务员,越能跟客户关系拉近,就更能弃掉公司,而且更有甚者,他们只要个月能保证定量的业务,就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设,个普通业务员要做到的业务才能维持他的底薪和开销......”。

5、“.....才能称得上优秀,他如果能努力下,做到万的话,他就可以请个设计师,弄个工作室,不是吗总结以上的几点,可以看出,如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子,离开了公司价格就得掉下去的话,招收业务员就如同位前辈说的,为他人做嫁妆。培养业务员,根本不能从他们身上赚到钱。出于以上的恶性循环考虑,我彻底放弃了对业务部门的依赖,改而转为电话销售,因为我的想法是业务员由于利益的关系,小业务要做,大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息,由我自己,或高级设计师洽谈,中间没多少利益关系,虽然电话销售也有定的提成,但毕竟少。但实际上,我也请过几批的电话销售人员,但奇怪的是个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩,我认为电话销售能力很强,又大胆,又敬业,声音甜美,努力了,没成功。回来的信息很少,很杂。我就分析,为什么呢,行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售,如网络公司......”。

6、“.....或很多销售人员的第步也是电话销售。但我们做的是视觉设计,是种追求概念享受的,在不知名的前提下,来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作,有时,我们解决的不是实际问题,而是满足客户的审美情绪。,我们的客户需要我们做设计的次数不多,比如年般是次,来得快,去得快,我们能捞中的概率极低。,电话销售人员由于没利益驱使,单的电话运作,是枯燥,没了乐趣,是没足够大的激情,不能灵活地挖掘市场机会。设计公司工作总结企业工作总结材料。以下我就逐分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里,可以想象个人从设计师的身份下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,要的是,好象我应该可以不做设计了,所以我的第步就是招人,自己有足够的设计头脑......”。

7、“.....在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的部分,这是自己贯的作风。于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常高兴,加上自己的些社会关系,业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼。还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间。出于对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度......”。

8、“.....因此,他们无论面对多大的业务,都希望公司能接下来,特别是新业务员,他们无论面对什么样的客户都以为是机会,客户只要说,这次是小业务,价格底点,但以后我们有大把的机会,业务员就心动了,缠着公司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑,如果没有小的业务给新业务员锻炼的话,怎么能有大业务的返回呢做吧,而导致的结果是,业务小的,我们总想快点完成,时间就是本钱嘛,而小的业务不比大业务容易消化,相反,出不起钱的主,般还叼蛮难消化,这样扯拉,脾气上来了,时间没了,品牌没了,利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久......”。

9、“.....等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他办法。总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守。,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦。,对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里,可以想象个人从设计师的身份下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,重要的是,好象我应该可以不做设计了,那烦人的加班和费神的创意所以我的第步就是招人,自己有足够的设计头脑......”。