就决定下周绝对不会来。下午夕会我问我同事是不是刚进来都要考试,进来就是不是就安排考营销资格,考合格了才签合同,他们的答案都是肯定的。然后几位老同事就在说这增员的事,说他们的任务没完成,我就和他们交流,发现原来增员是有奖励的。我只不过是别人利用的棋子,我问新来的几个同事愿意做多久,他们直接给我说会直做下去。天后我坚决的离开了。走的时候听见女经理和老板交谈,老板叫她去带下新人,女经理直接拒绝说什么任务没完成,难得去带我进去几天觉得这个不适合年轻人,年轻人应该多出去闯荡下,虽然他们说的做保险很锻炼人,但是在这社会上与人交流就是种锻炼。我们签的是代理合同,我们和保险公司不属于劳动关系,不受劳动法保护。随时都有可能失业,做这个不如去学门手艺,好多老的业务员拥有的社会关系都比年轻人厚,而且好多都有会计从业资格证,说明他们也在为将来做打算何况年轻人。做这个做不上管理层那就是把青春白白的浪费在里面,辈子都是零时工,做的差随时都可能会失业,所以年轻人应该多去闯荡下,为了自己的未来。现在我们拿青春作赌注,做这个到时候不定会有回报。我之前看他的那个银行保险产品介绍,那些收益少的太可怜了,上面说年存万到时候取会有万千多的收益大概是这么多,我也记不清了,不对大家不要骂,分红年才几百块个,连个月买肉的钱都不够,通货膨胀把存入银行样是贬值,不如拿出来做投资,做个小本生意也不只赚那么多,只是这个的市场大部分在农村的中老年身上,他们不懂投资,所以希望大家根据自己的实际情况理财。让大家选我做主管,我会给大家个理由。首先,我爱好学习,这是我给大家选择我的第给理由。爱好学习我在不断的提升自己的同时,可以为我们的伙伴带来许多新的信息和咨询,让我们的伙伴们共同提升,在将来的展业中用新的知识和技巧来武装我们,适应越来越专业化理性化的银保新市场。其次,我会建立种和谐的团队文化,这是我因为我能够当选的第个理由。没有文化的军队是愚昧的军队,是打不了胜仗的,中国人寿之所以能成为世界强,双成文化功不可没,大公司有大公司的企业文化,小团队也应该有自己的团队文化,我如果管理团队,定建立自己的团队文化,让大家都参与进来,共同来建设我们的团队。而个团结战斗的团队,主管应该定位于服务于伙伴服务于团队,做大家的贴心人,做团队的勤务员。第,我会全力以赴地听命于我的公司。个团队业务的好坏,公司任务的达成与否,都取决于主管的执行力,而主管能否与公司保存致,能否接受公司个调子把号子个步子的统领,是个主管忠诚度的体现,做主管定要忠诚于公司,忠诚于团队,才能提高团队整体的执行力,而业务是团队的最好激励,佣金是伙伴们的最好的回报,只有听命于公司,完成公司下达的任务,我们才能赚到更多的钱,只有赚到钱的团队才是好的团队。第,我会全力以赴地服务于客户。我们的本职工作是收展,而收展是公司服务客户的最主要的部门,做个收展团队的称职主管,服务好伙伴,听命于公司主要的是要服务好客户,客户的满意才是真正的称职。银保客户经理心得其他心得体会材料。第篇银保职场经理技能培训报道提升技能助力职场中国人寿邵阳分公司银行保险部职场经理技能培训开班年月日下午,酝酿了半年之久的中国人寿保险股份有限公司邵阳分公司银行保险部职场经理技能提升培训班终于在邵阳分公司银行保险部楼职场举行。此次培训受到市分公司高度重视,分公司副总王小波经理银行保险部张蓄华经理参加了开训典礼。张蓄华经理在会上做了重要讲话,并对在座的学员提出了殷切的希望,希望学员们放空心态去学并学中去悟去实践。为了提升职场经理专业技能和实践能力,分公司在前期宣导课程安排和师资力量配置方面做了精心策划,最终敲定职场经理的职责与定位讲师的基本功新人辅导与育成早夕会运作分析职场布置短信编辑与业务追踪专题制作专题研讨等课程,并安排资深经理主管,培训部优秀讲师进行授课。张蓄华经理首先为学员带来职场经理的职责与定位,他在课程中深入浅出地道出了什么是职场经理,职场经理有哪些工作职责,应该如何进行定位等内容。最后,他还提出职场经理应有的观念和作为。整堂课下来,学员们对职场经理的内容便有了个清晰的认识。值得提的是,张蓄华经理还在课程中颁布了职场经理考核细则,这是湖南省首个有关银行保险部职场经理的考核细则,为职场经理的考核晋升以及管理办法提供了依据,进步完善了职场经理的管理。接下来的天,学员们带着对职场经理准确的定位进入了其他课程的学习通过培训部刘臻老师激情洋溢地传授讲师的基本功,学员们对讲师仪态有了清醒的认识,并在如何进行有效地训练这堂课中掌握了如何有效地授课以及解决课堂中有可能出现的突发事件。在资深主管罗爱华老师的倾情讲述中,学员们跟随罗老师从高考中看新人辅导与育成,剖析了新人留存与否的深层原因,并就此共同探讨学习了职场训练的方法。在分析课程中,学员们掌握了基础知识以及常见指标分类,并通过分析实作真正掌握了此堂课的精髓,为将来的工作打下了坚实的基础。职场动作经验丰富的王丽老师理论与实践相结合地给学员们带来了早夕会运作与职场布置,学员们在现场实操中牢牢掌握了理论知识,并有效地运用到实践中来。年轻有为的禹莎老师则在有张有弛的课堂教学中教会学员如何进行短信编辑与业务追踪。最后,受人喜爱的熊健老师根据实际需要带来了专题制作与专题研讨,学员在熊老师的指导下现场制作,个个疑难问题得以解决,张张生动的灯片逐呈现。结合专题研讨与发布,学员们感慨虽然专题研发过程辛苦,但也通过此堂课的学习明白了专题制作的不易,同时也深深地品尝到了专题研发的乐趣。通过天认真学习和研讨交流,学员们普遍反映,很喜欢这种重视实操对实际工作有指导性作用的课程,每位用心付出的学员都在紧张的学习过程中开阔了视野,增强了责任意识明确了职责定位,促进了角色的转变完善了知识结构,增强了工作信心同时还修养了身心,加深了友谊。结训会上,学员们信心满满信誓旦旦地呐喊定会背负着张蓄华经理的嘱托,加强学习,学以致用,接受与适应职场经理考核制度,为银行保险更辉煌的明天努力向前,邵阳分公司刘亿萍第篇银保渠道业务发展经理业务发展岗位职责协助银保总监完成总公司下达的渠道任务指标与本地区金融行业管理高层保持良好的沟通协作关系,并不断开拓新的银行渠道依据分公司发展策略,协助渠道总监制订年度业务发展策略协助渠道总监对年度业务计划进行制订和分解全省荣誉体系的建设,倡导绩优文化协助渠道总监秉承分公司文化建设,协助渠道总监拟订银保渠道文化建设经营理念,并推广到各机构贯彻执行公司关于银保方面的各项政策,有效提升公司在本地区的影响力并扩大市场份额做好同业公司情况以及银行政策方向的搜集和整理,以便及时向总监提供决策依据对全省对应岗位员工的专业辅导完成上级主管交办的其它事项。下阶段工作思路维持并协调好目前合作的渠道以及重点支行,同时为配合总部以及分公司战略安排做好渠道开拓前的摸排准备工作做好建省行金富兴产品协议费率沟通以及协议签署和产品上线工作同总部对应部门保持良好的沟通,争取更多的资源根据工作安排做好全省营销系列的荣誉体系督导体系根据公司销售节奏以及人力等情况,适时地推出各种内外部营销活动推动业务达成。全文完。而个团结战斗的团队,主管应该定位于服务于伙伴服务于团队,做大家的贴心人,做团队的勤务员。第,我会全力以赴地听命于我的公司。个团队业务的好坏,公司任务的达成与否,都取决于主管的执行力,而主管能否与公司保存致,能否接受公司个调子把号子个步子的统领,是个主管忠诚度的体现,做主管定要忠诚于公司,忠诚于团队,才能提高团队整体的执行力,而业务是团队的最好激励,佣金是伙伴们的最好的回报,只有听命于公司,完成公司下达的任务,我们才能赚到更多的钱,只有赚到钱的团队才是好的团队。第,我会全力以赴地服务于客户。我们的本职工作是收展,而收展是公司服务客户的最主要的部门,做个收展团队的称职主管,服务好伙伴,听命于公司主要的是要服务好客户,客户的满意才是真正的称职。让大家选我做主管,我会给大家个理由。首先,我爱好学习,这是我给大家选择我的第给理由。爱好学习我在不断的提升自己的同时,可以为我们的伙伴带来许多新的信息和咨询,让我们的伙伴们共同提升,在将来的展业中用新的知识和技巧来武装我们,适应越来越专业化理性化的银保新市场。其次,我会建立种和谐的团队文化,这是我因为我能够当选的第个理由。没有文化的军队是愚昧的军队,是打不了胜仗的,中国人寿之所以能成为世界强,双成文化功不可没,大公司有大公司的企业文化,小团队也应该有自己的团队文化,我如果管理团队,定建立自己的团队文化,让大家都参与进来,共同来建设我们的团队。第天早上,推荐我的阿姨来看我,问我怎么不去考试我但是就很茫然的问什么考试,她告诉我银保人员都要参加保险营销资格考试,我看了我女经理眼,她想说什么,但是我马上打住她,问我阿姨怎么报名考什么。其实我心里就决定下周绝对不会来。下午夕会我问我同事是不是刚进来都要考试,进来就是不是就安排考营销资格,考合格了才签合同,他们的答案都是肯定的。然后几位老同事就在说这增员的事,说他们的任务没完成,我就和他们交流,发现原来增员是有奖励的。我只不过是别人利用的棋子,我问新来的几个同事愿意做多久,他们直接给我说会直做下去。天后我坚决的离开了。走的时候听见女经理和老板交谈,老板叫她去带下新人,女经理直接拒绝说什么任务没完成,难得去带我进去几天觉得这个不适合年轻人,年轻人应该多出去闯荡下,虽然他们说的做保险很锻炼人,但是在这社会上与人交流就是种锻炼。我们签的是代理合同,我们和保险公司不属于劳动关系,不受劳动法保护。随时都有可能失业,做这个不如去学门手艺,好多老的业务员拥有的社会关系都比年轻人厚,而且好多都有会计从业资格证,说明他