相促进,只有正确处理好者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量低成本短工期的工程项目。因此,项目管理非常重要的点就是要降低工程项目的成本,在计划成本之内。最终实现高质量确保成本目标的实现,就是要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施技术措施和经济措施,保证切身经济利益与项目成本挂钩,施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本管理人人有责又人人不管的现象。总而言之,建设项目管理的目标是又快又好又便宜。但事实上,进度成本和质量这者存在相互作用,它们互相制约互相影响互相促进,所以项目很难同时达到个目标的最大值,相当多的时候需要取舍。但关键是要顾全大局,两害相权取其轻,两利相权取其重。工程项目在实施过程中,需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况,才能保证项目的成功实施。作者信息姓名报名编号工作单位第篇建筑史学习心得建筑史学习心得本学期选修了建筑史这门通识课,由于自己是土建学院的,觉得这门课程很有必要。老师讲了很多关于建筑的历史,也讲了很多建筑艺术,对土建的孩子来说那是最好不过的了。虽然只有节课,但老师在这节课中把古今中外的建筑发展历程几乎都讲了个遍。从建筑历史来看,全球可划分为大文明区,分别是地中海文明区南亚次大陆东亚文明区中南美印第安文明区。世界上本有大建筑体系,它们是古西亚古印度古埃及古美洲中国伊斯兰和欧洲。现在还保留的只有后个。我们的祖国是世界文明的发源地之,有着千年的文明史,与古埃及古巴比伦古印度并称为大文明古国。这大文明古国中,古埃及古巴比伦古印度都由于外族的入侵而失去了独立,中断了古代文明。我们中国是世界上唯文明传统未曾中断的古国。古巴比伦位于美索不达米亚平原,大致在当今的伊拉克共和国版图内,在公元前年左右,这里的人们建立了国家,到公元前世纪这里出现了古巴比伦王国。古巴比伦王国时期是两河流域历史上最辉煌的时期之。古埃及是指从公元前多年开始直到公元前年被亚历山大大帝征服而结束,位于尼罗河流域的埃及文明。其中金字塔亚历山大灯塔阿蒙神庙等建筑体现了埃及人高超的建筑技术和数学知识,埃及同时在几何学历法等方面也有很大的成就。建筑学习心得学习培训心得体会材料。在竞争日益激烈的社会里,我们应激流勇进,不进则退。在工作中摸索,在摸索中工作,不断学习,用知识武装自己的头脑,为自己的职业生涯也为社会奉献点光和热。以下是本人工程建设领域职务犯罪的几点心得和体会工程建设项目管理的质量建设项目管理作为种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就直在执行着各种规模的项目。在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城埃及金字塔古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。发展到现在项目管理已经变成了种系统做事的方法。工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为体已经成为现代发展的需要。建设项目管理涉及到十个知识领域,包括范围管理目标管理组织规划成本管理进度管理质量管理环境管理资源管理信息管理沟通管理风险管理收尾管理。其中,成本管理进度管理质量管理为项目管理的要素。纵观这十知识领域的管理,可认为项目启动时要素维持的是个等边角形,随着项目的推进这个角形的夹角肯定会变形,因为每个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个角形维持着个合理的角度。在个项目中,客户往往关心的是质量而老板掌控着资源,也就是决定着成本只有时间才是项目经理唯可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高工期短造价低的建筑产品。质量进度成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量进度和成本达到最优化,即最短的工期最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度质量和成本这者之间的关系,加强对这者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义就进度成本和质量者的关系而言工程项目的成本进度质量大目标两两之间存在既对立又统的关系。对立关系如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。统关系如果提高功能和质量要求,虽然需要增加次性投资,但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用,从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外,从质量管理的角度,如果在实施过程中进行严格的质量管理,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间和加大成本,但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。建筑学习心得学习培训心得体会第篇建筑学习心得建设工程安全生产管理条例学习心得建设工程安全生产管理条例是根据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法制定的。主旨是为了加强建设工程安全生产监督管理,保障人民群众生命和财产安全。条例遵循以下几条大原则安全第预防为主的原则以人为本,维护作业人员合法权益的原则明确各方责任的原则现实性和前瞻性相结合原则职权与责任致原则条例明确了以下各建设活动各方主体的安全责任设计工程监理及其他有关单位的安全责任条例中体现了以下建筑活动应遵循的基本制度依法批准开工报告的建设工程和拆除工程备案制度类人员考核任职制度特种作业人员持证上岗制度施工起重机械使用登记制度政府安全监督检查制度危及施工安全工艺设备材料淘汰制度生产安全事故报告制度施工企业项安全生产制度安全生产责任制度,安全生产规章制度安全生产教育培训制度专项施工方案专家论证审查制度施工现场消防安全责任制度意外伤害保险制度生产安全事故应急救援制度条例明确了政府的监督管理职权国家基本建设逐年增大,加强建筑安全生产管理是势在必行的,工程建设安全生产管理方面存在的问题也急待解决,建筑法与安全生产法为建设工程安全生产管理条例提供了重要法律依据建设工程安全生产管理条例是我国第部规范建设工程安全生产的行政法规,它标志着我国建设工程安全生产管理进入法制化规范化发展的新时期。第篇建筑学习心得学习心得新的周开始了,总结上周的学习收获也是种进步,上周主要是对级建造师的本书进行了详细的学习。级建造师共本书,建筑工程法规,建筑工程施工管理以及建筑工程专业与实务,通过学习法规让我初步了解到了项工程开工必须要做的几个步骤,首先要立项,然后进行建设用地的征收及拆迁工作,第步做完后就需要这块地的勘察测绘设计文件,接着就是招投标,开工审批等等系列不可缺少的步骤。这些都是工程开工不能或缺的。施工管理这本书的内容很多,我只学习了施工成本以及进度和质量的控制。这几个控制都是工程开工后影响工程是否能按计划交工的重要条件,也是工程施工过程中的重要内容。在施工过程中,能够很好的控制了施工成本,将会为这个工程减少很多不必要的损失,也能为公司以及工程节省很多原材料,间接地就是能为工程多的带来效益。而施工进度以及质量的控制就是整个工程的重中之重了,在工程施工过程中,很好的控制了进度,那这切都在掌握中,而质量是个工程的生命,也为了将来人们住进去增加安全感,工作慢可以,质量要好,工作快质量同样的有保障。建筑工程管理与实务整本书主要讲的就是我们的专业知识,主要就是关于房屋建筑过程中所遇到的问题的解答,以及各个环节的做法,详细的讲解了施工步骤,施工细节,概括的讲解了建筑工程法规以及相关知识,这本书学完后不但学到了施工过程需要知道的知识,还巩固了大学里以前学习了之后又忘记的知识,举两得,通过上周的学习,收获还是不小的,虽然是为了考试学习,但是我认为是考完了后,书本还是不能离手,还要不断地学习,不断的充实自己,郭忠明第篇年哈工大技术人员继续教育建筑学习心得黑龙江省年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得学习心得和体会虽然这次只是短暂的函授学习,但却是次锻炼自己提高自己的机会。认真做好竣工质量检查工作,按工程档案规范规定审查,完善施工质量文件对整个工程质量进行验收,如发现问题则要进行修复,必要时进行返工,绝对不可以疏忽。进度管理现代项目管理中的进度是个综合的指标,它将项目的工期成本资源等有机地结合起来,能全面反映项目各活动工作的进展状况。而进度管理的目的就是按期完工,其总目标和工期管理是致的,但在进度管理的过程中,它不仅追求时间上相致,而且追求劳动效率的致性。进度与工期这两个概念既相互联系,又有区别。工期作为进度的个指标,进度管理首先表现为工期管理,有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但是不能只用工期来表达进度,那是不全面的,有可能产生误导。若进度延误了,最终工期目标也不可能实现在项目实施中,对计划的