1、“.....工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从月份到月份,连续个月获得了产量。消耗。指标控制第名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。持续改进。总结提高。在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与定的奖励,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设,班长经常检查班员的思想。行为状态......”。

2、“.....适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际,创造性的开展工作。营造种和谐的积极向上的良好氛围。第篇化工企业车间班组工作总结化工企业车间班组工作总结,加强学习,化工企业车间班组工作总结。提高员工素质。化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行次班组学习。主要学习公司安全管理文件提高员工自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合,百日安全无事故活动真正达到安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达分上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到个样,......”。

3、“.....常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗,严格操作规程。提高操作技能。,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。老带新。主辅岗位结合。培养专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平,工作总结化工企业车间班组工作总结。对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半年的次突然停电过程中,第及时向有关领导汇报情况。第,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了起严重的污染事故发生。,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武练兵卡制度......”。

4、“.....对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平,奖罚分明现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作水平上了个新的台阶。全年未发生起人身。工艺。设备事故。全班人荣获集团公司操作能手,人为岗位精英。人被选拔为技能大赛选手积极开展小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔次水使用量。提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。加强班组作风建设。密切协作......”。

5、“.....每个倒休同期中,上班的第日和最后日,应该结合生产实际进行分析,有针对性的教育。如上班的第日与上个倒休周期比,正好装置的操作调整,气温降低,进行冬防保温工作,应该进行专题教育。活动具体化班组要将指标和对应措施分解落实到人。班组应设定安全活动日,坚持每周至少开展次安全活动,每月至少组织次初始风险辨识活动,及时分析和削减风险。班组安全活动应结合工作实际,分析可能存在的风险,总结上阶段的工作,及时发现薄弱环节,制定可行的防范措施,堵塞漏洞。班组长应掌握事故因果分析方法,会编制简单的巡回检查表。班组应发动群众开展事故预想预知活动,确定预防事故的重点,并科学预测可能发生的事故,提前对班组成员进行预防教育。班组应按规定认真做好记录工作,并善于进行总结分析。加强班组建设的几条措施加强班组建设,是企业上下共同面对的重要课题,绝非班组自身能为之,需要各级管理层配套系列措施......”。

6、“.....确保班组生产设施设备和环境的本质安全和环境保护对新建或技术改造建设项目,应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价,对原材料使用资料消耗资源综合利用以及污染物产生与处置安全可靠性等进行分析论证,优先采用资源利用率高污染物产生量少,对人体健康危害小的清洁生产技术工艺和设备。定期组织对全厂进行安全环保消防设施风险识别,对事故隐患进行控制与削减。定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去,及时发现问题,采取防范措施和整改措施,消除隐患。锅容管特设备按规定定期检验,符合规范要求,达到安全运行条件。按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任,及时组织整改生产现场的事故隐患。建立特种作业的审批制度,如点开工锅炉,实行工作票。按规定配置应急救援设备防爆工具等。装置检维修作业和大型施工作业必须按作业计划书要求施工作业。岗位员工按巡回检查表内容巡检......”。

7、“.....对识别出的属于班组和岗位应整改的问题,要及时安排整改,班组没有能力整改的要及时上报。生产岗位员工的重点设备应实施岗位作业指导卡。岗位员工单独作业时,按照安全操作规程或岗位作业指导卡自我控制自我约束标准操作。相邻作业关联作业交叉作业时,岗位员工除自我遵守安全操作规程外,还要按作业指导书作业计划书做到密切配合互相监督。班组无违章指挥违章作业违反劳动纪律现象。所有新上岗转岗换岗人员上岗前必须进行级安全教育,并考试合格,取得安全上岗证。从事高温高压易燃易爆有毒有害等危险作业的岗位员工,必须经过厂专门的知识与技能培训,培训合格后上岗。生产技术工艺设备材料发生变化后,必须及时修订安全操作规程和作业指导书,并对有关岗位员工进行应知应会培训。特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的特种作业人员安全操作许可证上岗。全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。现场的班组中......”。

8、“.....班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。班组应通过培训安全活动或岗位练兵等形式,让岗位员工清楚危险点源必要的防范措施岗位安全操作规程和应急预案。化工企业车间班组建设总结班组建设材料。,着力提高班组自主管理能力对公司编印的班组活动手册,结合实际进行丰富,作为基层班组建设的普及型读物。选配好班组和工,通过组织班组长观摩学习,参加专门培训研讨等活动,丰富其管理知识,拓宽其视野,并建立班组长流动能上能下机制。各车间每月向班组下发建设提纲,提示班组长当月应抓好哪些工作。专业人员应经常性地深入班组,具体辅导班组如何开展班组管理的方法。定期组织安全分析会安全工作例会,让些班组长参加,丰富他们参与风险识别的经验。对班组的些独创性管理或土办法,要及时总结和肯定,帮助其不断完善提高。对于不符合要求的,要及时予以纠正。在班组内部营造安全文化氛围,进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动......”。

9、“.....自我加压,做到人人关心安全,安全人人有责。建设的达标创优竞赛活动根据班组建设个方面条基本要求,以班组达标创优活动为载体,启动展开提高全厂班组建设工作。分专业类别岗位和工种制定达标班组考核验收标准及实施细则,推动班组建设达标工作。树立样板,以点带面,推动班组建设创优工作。达标班组在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法,不搞终身制,不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子,摘牌的队站和班组,在半年的总现奖中考核,要对队站干部的兑现奖考核。检查中发现存在严重违章重大事故隐患者,立即取消达标班组资格,并责令重新创建验收考评。建设的组织领导班组建设不是名简单的口号,也不是般的安全竞赛,而是项求实的系统工程,必须始终坚持统筹规划目标管理系统建设稳步发展的指导思想。要落实相应的组织机构,加强班组建设工作的组织领导。装置检维修作业和大型施工作业必须按作业计划书要求施工作业......”。