1、“.....共讲授了两个上午和两个晚上个课时,参加听讲的人员主要是采掘机运通防队长班组长瓦检员,技术部安监部机电部通防部调度中心经理及助理主管主办技术员安检员高管领导等共有人。教授讲授的主要内容有安全生产制度的完善安全生产制度的执行安全生产制度的考核白国周班组管理法如何有效提高班组长的执行力。教授在台上讲课时,以上班组长管理人员能够认真听课并做好笔记,课堂纪律相当好,得到了教授的表扬,他说在高亭司煤矿讲课的课堂纪律,是我这几年来看到最好的。安全生产制度的完善执行和考核是夯实企业管理的基础,提高安全管理水平和执行力的重要手段,使每位员工真正做到我要安全我懂安全我能安全,让事故不再发生。中国平煤神马能源化工集团星公司开拓队班长白国周在平凡的岗位上创造了不平凡的事迹,他多年始终如,持之以恒,不懈追求,尽职尽责,他所带的班组没有出过次安全事故,他所带出的名班组长所管的班组也没有出过次安全事故......”。

2、“.....是我们基层班组长学习的楷模,他在日常生产实践中总结出的班组管理法勤细到位不少必谈提高的个管理法是套行之有效的班组管理法,值得我们学习和推广应用。教授讲课时不但讲解安全方面的理论知识,还结合些案例,突出安全在生产工作中的重要位置。启发学员定要牢记胡锦涛总书记所说的人的生命是最宝贵的,我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。总之,通过教授安全与管理方面知识的传授,我们的班组长们受益匪浅,他们深深认识到要执法先要懂法守法,在管理上用科学的行动发现风险,控制风险,只有让我们的工作始终保持安全状态,才能让我们的生活更加幸福美好。班组建设办公室〇年十月十日第篇班组安全管理建设班组安全管理建设随着近几年舟山临港工业的高速发展,舟山电力进入了井喷式发展的阶段。加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则,必须把岗位主体与客体的切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来,加以控制和解决......”。

3、“.....对班组安全生产现场来说,对重点难点危险点要了如指掌,做到心中有数。在带电设备与停电设备之间多工种交叉作业的生产现场登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护,要从整治思想上的危险点人手,克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为,同时做到到位,即安全思想教育到位岗位安全职责履行到位实施措施到位具体行动到位事前预防到位。要在发生事故因素潜在危险重点对策预防措施等方面下功夫,以此来提高自我保护能力和事故处理的能力,达到安全隐患大家清楚,事故预想人人有数,从而保证每次现场工作都能安全无事故。组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是种群体行为,单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与,站在安全生产的立场与工作岗位角度,以零事故为目标,主动查找所在作业场所中可能发生的切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目,生产场地作业的难点危险点了如指掌......”。

4、“.....引发哪类事故,做到心中有数。事故的突发性隐蔽性和多维性,决定于生产过程中的系统性动态性群众性,只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终,班组全员行动起来,每个工作班组成员牢固树立安全第预防为主的思想,建立整套安全生产的防护体系,坚持以人为本抓好自保互保群保的安全监督工作,在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患班组无事故过程无危险,才能实现班组生产达到安全稳定长效无忧。提高员工的安全意识和综合素质教育职工把要我安全变为我要安全,这样的要求还远远不够,应该再提高个层次,使之达到我会安全的程度。个员工连自己都不会保护,怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从要我安全的被动式教育,转变为我要安全我会安全的主动式教育,只有我会安全才能收到良好的效果,才能使安全教育和安全管理达到个新的水平。企业文化以人为本是基础......”。

5、“.....因此,加强安全思想教育,做好我会安全的技能培训工作,提高公司员工安全意识和素质,是杜绝人身伤害和人为事故的重要环。班组安全文化建设的主要内容生产现场危险点预防分析活动,从心理学讲,是种逆向思维,是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲危险比拼安全更直观具体,更有针对性直观性,更易被职工接受,更易引起职工的注意,从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动,分危险点分析和工前分钟活动两步骤进行。前阶段主要是发掘危险因素,制定预防措施,后阶段是重点落实预防措施。电力系统现行安全票操作票管理制度,又是班组危险点预防分析活动的种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容通过危险点预防分析活动,应明确几个问题作业地点作业人员作业现场状况事故原因分析事故隐患填写安全票操作票等落实危险点控制措施......”。

6、“.....组织班组抓好以下几点工作强化职工安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员工的安全意识教育,特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习电业安全工作规程等安全方面的规章制度,结合本班组在安全方面存在的问题,进行认真地学习和讨论,利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育,强化职工的安全意识,做好宣传教育,注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果,即实施结果,开展好考评活动,及时推广危险点分析活动中好的典型。班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前,班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备,以便开展活动时做到心中有数,进行引导性发言,要充分发挥集体智慧,调动群众积极性,使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行,不能言堂......”。

7、“.....同时也可以节约活动时间,提高活动质量。危险点预防分析活动形式要直观多样化。班组长可结合电网和生产现场状况,画些作业示意图,便于大家分析讨论,或在作业现场进行直观的更有效的分析,也可随着作业现场环境,条件的变化,对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票操作票的审查和整理。安全票操作票实施段时间后,车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的标准化的两票进行系统审查修改和完善,使其成为规范标准,作为现场保证人身安全和电网稳定运行的依据。抓好工作前分钟的安全活动工作前分钟的安全活动,就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票,交待安全措施和工作范围内容等,它是危险点预防分析活动的结果两票在实际工作中的应用,由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行,要求根据危险点预防分析提出的内容对人机料法环进行确认,并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人......”。

8、“.....引发哪类事故,如误登带电设备发生触电误走带电间隔起重伤害高空坠物火灾爆炸中毒窒息等,都要在作业前了解清楚,做到心中有数,才能防患于未然,从而保证每次现场工作都能安全无事故。对于个电力企业来讲,班组是最基层的组织是企业安全文化建设最关键的部分,班组要经常开展岗位培训劳动竞赛技术比武活动,对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训,也可进行多项技术培训摸拟常见的设备故障,找出安全对策,营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之,只有努力提高班组人员安全意识和综合素质,教育员工从要我安全变为我要安全,再提高到我会安全更高层次的安全意识上来,员工才能保护自己和保护他人不受伤害。总之,班组安全工作要想扎实有效,就要开展危险点的分析和事故预想,强化班组控制事故发生的能力,提高班组成员整体安全的综合素质。全文完......”。

9、“.....是最基层的生产管理组织,是飞机安全堡垒的最前沿阵地,是企业赖以生存和发展的基础。方面,维修生产任务要靠班组去完成,同时安全事故也易发生在班组,因此班组是我们维修安全管理的关注点另方面,先进的管理制度科学的施工方法合理的生产组织完善的安全措施,都要靠班组去贯彻去落实,因此班组又是维修安全管理的落脚点。搞好班组安全管理,重点从以下几个方面着手要全面提高班组长自身素质火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组进行生产的直接领导者组织者和协调者,其素质将直接影响到班组的安全管理水平和工作绩效,是开展维修工作的核心力量。因此,加强班组长自身建设的重要性可见般,而班组长的选拔也就显得尤为重要,不仅仅要看他是否有较强的技术水平,更重要的要看他的个人修养责任心。个人的修养责任心,是其自身素质,而其个人能力业务水平则可通过后天的培养学习慢慢提高......”。