文化是企业文化融入青年积极向上朝气蓬勃的特点，从而形成的代表着企业开拓创新和发展方向的物质文明和精神文明的体现。青年是企业中最积极的力量，是企业的活化因子。企业经营的不断改善，创新能力的不断增强，管理水平的不断提高与青年群体有着密不可分的联系。为此企业培育青年群体文化的目标可确定为营造青年群体文化氛围，培育青年群体创业精神，培养有青工队伍，激发青工建功立业热情。企业培育青年群体文化应着力于个方面环境文化。近朱者赤，近墨者黑。环境对置身于其中的人们会产生强烈的熏陶和影响。个人长时间处在种环境中，渐渐就和环境融为体，行为举止皆会因环境而改变。个民族也样，如果长期与其他民族生活在起，其风俗习惯思想观念语言文化都将会发生很大变化，甚至被同化，这就是环境对人的影响。企业在青年群体中要大力营造浓郁的青年文化氛围，尤其作为青年先进集体典型的青年文明号更应该如此，清新幽雅整洁美观文明的环境才能真正体现青年文明号的群众性青年性和先进性。在环境中可以布置些激发上进的名言警句，健康向上的字画，另外，结合实际设计制作青年园地青年风采展示栏等，及时把青年的各种优秀作品展示出来，以此来激发全体青年积极向上不断进取文明从业，进而树立正确的价值取向和人生追求。制度文化。企业的有效管理离不开科学的规章制度严明的奖罚机制和有效的考核评价体系。青年最具活力，也最易放任自流产生自由主义，甚至导致无政府主义。在企业中，要使青年健康成长遵纪守法努力工作，促使企业安全生产稳定有序各项工作活动正常开展，就必须研究制定出科学有效切实可行，并充分考虑青年特点和青年合法权益的规章制度。在制定规章制度时，要迎合青年的实际需求，尊重青年的劳动成果，认可青年的价值所在，真正把青年当作企业的主人，为他们提供发展意见的空间，积极采纳他们所提出的有利于企业持续发展的合理建议。规章制度要易于被青年所接受所认同，进而成为绝大多数青年的自觉行动。通过规章制度使青年真正感受到自己与企业同属个利益共同体，使企兴我荣企衰我耻的思想渗透到青年的心理，进步激励他们不但自觉遵守企业规章制度，严格标准化作业，而且积极主动维护企业形象，为企业谋求更大的发展空间，创造更大的经济效益。行为文化。怎样使企业对青年的管理约束说教变成他们的实际行动，这是企业管理者必须思考探索并认真研究实践的课题，也是企业实现成功管理的外在体现。企业对青年群体的行为，方面要进行规范，通过要求示范说教，并形成制度规定，让他们知道应该干什么不应该干什么另方面要通过引导使青年言谈举止文雅文明，并把些代表企业的特定行为约定俗成，形成良好习惯和自觉行动，在企业中逐步形成青年群体所特有的行为规范，从而塑造企业的良好形象，形成企业的精神，作为种无形资产，使企业在社会上树立起良好信誉，更具竞争实力。观念文化。个人思想观念的转变是种质的变化，是环境影响管理约束行为引导，加之长期有效的思想工作的结果，也是企业实现科学管理的最终目标。思想观念的转变是个长期缓慢的过程，并非蹴而蹴立竿见影，也不能单靠强制力或刚性约束来实现，要靠长期外力的作用及和风细雨般的思想政治工作，方可达到目的。企业定不能忽视青年的思想政治工作，要晓之以理，动之以情，使正确的行为观念植根于青年思想深处，使青年树立起科学的世界观人生观和价值观，真正把自己当作企业的主人，把企业的发展前途和命运作为个人的第选择。这样，企业就有了强大的精神支柱和发展后劲。环境制度行为观念，这个方面层层递进，从个层次看，由表及里，由外到内。我们要以良好的环境熏陶青年，要以严格的制度约束青年，要以规范的行为引导青年，最终实现思想观念的转变。企业培育青年群体文化应处理好种关系组织典型群众的关系。在培育青年群体文化过程中，青年群众是基础，是主体是根本党政工团组织是联动机构，是青年群体文化组织策划实施的主导力量典型是承上启下的桥梁，具有先锋示范引导的作用。要将者有机结合起业，者并重，互相联动。环境建设制度约束行为引导的关系。在培育青年群体文化过程中，环境建设不可忽视，环境的影响和熏陶有利于培养良好品行制度约束就是用规章制度去约束管理对象，并运用科学的方法，融之于情感民主，理顺工作关系，理顺思想情绪行为引导是以典型引路，以德以情以人格的力量，教育示范说服关爱青年。环境建设制度约束行为引导既相对独立，又相互统，在实现思想观念转变的过程中者缺不可。继承借鉴创新的关系。继承是发展的基础，就是站在前人的肩上，继承中华民族文化传统和前人的优秀成果借鉴就是站在他人的肩上，借鉴最新文明成果创新就是在继承和借鉴的基础上，不断实现新的发展，创新就是改革，就是开拓。在培育青年群体文化过程中，必须继承中华民族文化传统和前人的经验，同时要开拓视野，眼睛向外，善于发现和挖掘他人的长处，借为己用，在此基础上创新发展，力求创出自己的特色，创出自己的名牌。继承借鉴创新都是培育青年群体文化的决定性因素，必须样重视，样认真对待。第篇车间培育企业文化的思考车间培育企业文化的思考我看企业文化电气车间共有名职工，担负着为套聚丙烯装置安全供电和设备维护的任务。年以来，为了提高供电和服务质量，稳定职工队伍，彻底改变车间面貌。我们在基础工作方面下大功夫，在改善职工服务态度和提高服务质量的同时。特别注重了电气车间核心精神的建设，这个核心精神就可以引申为我们车间的文化。企业文化的内核是责任确立电气车间对事业部的责任感，培养职工个人对车间的责任感，是我们确立的核心思想。年初，我们走访了生产车间，获取了事业部领导和职工队车间的看法，职工队伍存在松散懒现象车间内信息不畅，和部室及生产车间不能有效的沟通，甚至经常较劲儿和互设障碍在处理生产故障时，与仪表维修等单位扯皮严重工作中，做不到互相尊重等问题。车间时常受到事业部领导和生产装置的批评。这些问题长期困扰着车间，不能有效地发挥辅助生产的作用。针对以上问题，我们首先解决了全车间职工责任感问题。年车间之所以能获得些成绩，根本的点在于职工负责任，有使命感。几年来的实践，我们感受到，最重要的是责任心问题，没有责任心就什么也谈不上。年，套装置上部分照明线路有故障，分之的照明灯不亮。操作工打电话到现场电工班，现场班班长说我们不管，照明灯归维修班管。操作工又打电话到维修班，维修班班长说照明灯归现场班管。这个皮球在现场班和维修班之间踢了两个星期。我们以此事为突破口，在车间大会上分析了车间工作不得力形象不佳的原因，并就此事严肃批评了现场班和维修班的两个班长，提出首问负责，装置操作工提出电气问题后，接受者必须立即处理，或按工作程序协调解决，不能推出去，让操作工再找别的班组迅速处理，要求接到问题到解决问题的时间最短信息畅通，在处理复杂问题和需要多个班组配合的问题时，要有请示汇报。车间领导要随时掌握处理进度，为生产装置负责。从此以后，车间职工的责任意识加强了，车间的服务态度和服务质量也得到了生产车间和事业部领导的肯定。我们认为，以前车间搞不好的最重要原因是没有真正的主人和主人意识，也就是缺乏责任感。在完成生产经营目标的工作过程中，青年员工往往是生产经营的主力军，是企业稳步发展的中坚力量。培养和造就支高素质的青年人才队伍，对全面推进企业转型和全业务经营有着举足轻重的作用。以分公司为例，分公司近名员工，平均年龄为岁，青年员工所占比例接近，生产线青年员工比例近。近年来，分公司致力于营造良好的青年人才成长环境，造就了批高素质青年人才，为公司生产经营发挥了重要作用但面对更为严峻的竞争形势和市场压力，青年员工整体素质还应进步提高。如何做好青年工作，培育青年团队文化，充分发挥青年员工的主力军作用，促进分公司更好更快发展，成为当前企业文化建设的重要任务之。当前青年员工的思想状况当前，企业内部青年员工以年代为主体，占到员工总数的近后比例约为。通过近年来企业开展员工问卷调查舆情调查及各类活动的开展情况来看，青年员工普遍具有以下特征具有较强的学习能力。青年员工般都具有较扎实的专业基础知识，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。分公司青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已经涌现出批受到集团公司省公司表彰的优秀青年，并逐步成长为企业的技术骨干营销与管理人才。具有较强的适应能力。思想活跃敢于应对挑战是青年员工的特点。近年来严峻的竞争形势使得青年员工方面经受了市场的洗礼，另方面企业内部开展的竞争上岗全员营销劳动技能竞赛营销竞赛员工下沉等创新举措，向员工不断传递着压力，使青年员工经受了锻炼，他们对改革的理解支持程度与心理承受能力不断提高，适应能力不断增强。具有较强的企业文化认同感。多年来，分公司深入推进企业文化建设，采用多种形式和载体，在员工中积极宣贯中国企业企业文化分公司各类场所醒目的企业文化标识潜移默化地影响着广大员工特别是青年员工，并融入到日常工作中来，青年员工的文化认同感普遍较强。具有较强的上进心。目前，在企业内部已经形成了重视人才竞争促进员工职业发展的良好氛围，使得青年员工在各自岗位积极发挥自身实力，在企业发展的同时，实现个人职业生涯的提升。青年员工群体也存在着些问题，是企业做好青年工作培育青年团队文化必须面对和解决的，当然，这些问题不仅仅青年员工具有，不过在青年员工身上表现得更为明显。物质利益诉求更直接。市场经济的发展与现代社会的变革，使社会成员的利益观更加务实。受社会环境的影响，企业青年员工的价值取向行为方式发生了新的变化。青年员工更多地关注物质利益与经济实惠，对现行制度的评判，对企业前途的关心，更多与自身利益是否得到满足联系在起。这些趋利务实的思想表现为，追求物质利益，注重自身价值，缺乏团队精神，对参与集体活动的积极性不高。企业归属感不强。随着用工体制的改革