的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，只在咨询公司范围内作统计和分析使用。请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。填写说明请单独填写，并客观发表意见问卷填写人请对填写内容保密以下问题，请在您认可的选项上画号，其它选项上不要划符号问题前标注符号的，只选项问题标注符号的，最多可选项，也可以少选。个人信息职位高层干部中层干部基层干部员工部门行政管理人力资源财务审计采购外配市场销售客户服务质管检测物流仓储其它请注明学历中学及以下高中中专大学大专硕士博士入司时间年以下年年年年以上战略价值观您认为医药的使命应该包括哪些内容限选项打造民族工业的脊梁为员工提供发展空间为股东客户创造价值为社区发展做出贡献促进社会进步增进人类健康其他请注明您认为未来医药的价值观念应该以什么为重点优胜劣汰创新精神技术领先服务至上以人为本危机意识控制成本质量意识诚信经营国际化发展其他请注明您认为本公司最缺乏的精神是可多选勇于创新敬业精业无私奉献积极开放诚实信用客户至上以人为本争先竞位优胜劣汰服务社会诚信勤勉团结协作和谐协同创业创新无边界沟通其他请注明您认为公司最应该强调的精神是可多选勇于创新敬业精业无私奉献积极开放诚实信用客户至上以人为本争先竞位优胜劣汰服务社会诚信勤勉团结协作和谐协同创业创新无边界沟通其他请注明您认为公司的最高管理层在做出项决策，应该首先考虑员工利益，因为员工是公司的主人，没有员工就不会创造价值客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源公司利益，因为没有公司平台就没有我们发挥才能的舞台其他请注明您认为公司过去取得成功的关键因素是限选项品牌优势市场需求快速增长公司管理水平高核心领导的个人能力企业文化好与政府部门的良好合作较高能力和素质的员工公司并购，资本运营创新意识强市场网络多，布局合理政策保护垄断经营其他请注明您认为公司的竞争优势有哪些限选项企业文化公司品牌战略定位领导人人力资源组织管理社会关系客户服务市场营销创新开发质量控制资源整合信息管理资本运营成本控制其他请注明关于公司发展情况的描述，下面哪些是正确的限选项公司具有清晰的生存目标盈利目标发展目标公司注重在增强自己的实力方面下工夫公司善于把握各种有利机会为我所用公司时常因自身能力欠缺而失去些机会因为管理滞后等因素导致扩张失败的事情有所发生公司选择多元化经营时考虑了公司的实际能力公司经常出现为短期利益而牺牲长期利益的行为公司不仅注重经济利益，还比较关注社会利益充分发掘利用公司优势整合内外部资源，开拓发展其他请注明你认为公司经营管理中亟待解决的主要问题是什么限选项经营方针不正确管理落后产品不对路新产品开发慢销售能力低采购成本高物流成本高服务质量差网络不健全其他请注明您认为医药在业界和客户中的影响力口碑如何很强较强般很差不清楚您是否愿意向朋友家人推荐消费本公司的商品服务非常愿意比较愿意般不愿意不会不清楚您认为医药的市场观念强吗主动适应市场变化被动响应市场变化对市场变化反应迟钝您认为公司对市场变化竞争环境是否了解对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解对市场比较敏感，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细公司固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数自以为是，轻视对手，自满惰性已全面滋生其他请注明您认为公司的经营手段如何经营手段层出不穷，而且效果都很好经营手段有较多创新，但部分效果不佳经营手段创新很少，但现有的实施比较好经营手段创新很少，现有的实施也很差经营手段非常陈旧，实施效果不好其他请注明您对公司未来发展是否有信心公司未来具有无限的发展前途，品牌响亮，对公司充满信心公司前景较好，但市场竞争对手也多，对本公司前途谨慎看好竞争越来越激烈，但公司没有太多竞争优势，未来发展很难说公司的竞争优势越来越少，公司前途暗淡其他请注明面对客户的需求，公司通常是如何做的不能及时有效的满足客户需求对于客户需求能够在客户的再催促下予以满足能够及时的满足客户需要的产品和服务能够发掘客户潜在需求，并尽量提供相应服务其他请注明关于公司客户投诉方面的信息，下面哪些是正确的投诉很少投诉比较多投诉很多对于客户的投诉，公司通常的处理措施是投诉之后很快得到解决投诉事情久拖不决同样问题重复投诉多投诉解决后客户的满意度很高处理投诉之后后续问题仍旧不断其他请注明关于公司与合作伙伴的描述，下面哪些是正确的限选项公司追求有钱大家赚，与合作伙伴共同成长公司对合作伙伴苛刻，经常克扣货款公司没有损害客户利益的行为客户的利益总是放在第位公司存在着虚假宣传，欺骗客户的行为公司注重和谐发展，有很强的社会责任感其他请注明下面对医药诚信方面的描述，哪些最符合事实限选项公司对待客户供应商合作伙伴承诺的事情定能办到公司对待外界有隐瞒的行为发生公司时常有以损人利己的行为方式获得利益公司在经营过程中有违法的行为发生童叟无欺，真诚待人是公司倡导和力行的精神公司对员工的奖励只是停留在口头上，没有或很少有物质体现出现质量问题或事故，公司能够及时向公众说明事实其他请注明您认为医药的创新能力主要表现在哪些方面限选项技术创新观念创新管理创新产品创新市场创新人才创新制度创新文化创新其他请注明关于医药创新方面的描述，下面哪些是正确的限选项人员没有创新的意识，很少主动去创新公司新产品新业务的开展直比较迟缓人员没有十足把握不敢创新，因为犯会受到惩罚人员喜欢创新并且成功次数很多，因为公司允许人们犯公司提倡并鼓励员工创新，并在政策上给予充分体现公司奉行今天比昨天做得好，明天比今天做得更好公司提倡创新，但缺少具体的制度措施保障其他请注明您认为公司员工的质量意识强吗很强般没有不清楚关于医药质量方面的描述，下面哪些情况属实限选项存在产品以劣充好的现象公司有变更产品的有效期的行为有采购不合格的药品行为公司的产品经常因质量问题被退回公司类似质量问题的发生次数很多公司质量保证措施严格，执行到位公司出现质量问题总能及时得到解决公司重视质量体系的培训与宣贯工作其他请注明你认为影响公司服务质量的主要原因是什么限选项流程不合理反应速度慢制度不健全管理不善服务技能差责任不明确服务意识淡薄采购质量问题其他请注明您认为公司员工实际工作中注意节约吗很注意家大业大，浪费点没啥无所谓公司中关于成本问题的描述，哪些是正确的限选项公司浪费现象严重公司长明灯跑冒滴漏现象明显公司公款吃喝情况较多管理不严执行不力是浪费的重要原因公司缺乏相应的人员或措施来制止浪费精打细算俭省节约是公司提倡的精神公司善于把每分钱都用在刀刃上其他请注明您认为现在采取什么措施提高公司的效益最有效限选项开发新品增加销量提高质量提高管理水平降低成本节约开支开辟新渠道优化流程提升信息化手段其他请注明您对公司的安全现状是如何评价的限选项公司安全观念宣传的很多，但没有有效的落实医药安全决定着企业的生死存亡是大家普遍共识公司的安全状况存在很多的漏洞人员安全意识不是太高，疏忽大意情况较多人员安全意识很强，安全制度得到有效贯彻其他请注明组织文化您认为公司内部组织运行效率如何非常高比较高般比较低非常低您认为影响公司运行效率进步提升的阻碍因素有哪些限选项机构臃肿，人浮于事职责不清，推诿扯皮制度流程太复杂相互之间目标不致人员缺乏工作方法人员态度不积极制度得不到有效执行制度常常下不为例其他请注明您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现限选项计划周密完善工作忙乱无序快速相应立即行动工作经常卡壳办事丝不苟办事拖沓执行力强推诿扯皮严重许多事情久拖不决主管忙于救火当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何处理的很少出现有些工作没人负责的局面发现后公司鼓励自己承担发现后公司会及时调整岗位职责经常发现，公司会临时安排人员负责经常发现，反映上去也没人管其他请注明关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合公司工作流程规范化标准化科学化公司流程得到严格有效的执行公司流程不清，经常变来变去公司能够快速相应顾客的需求和市场的变化公司下道流程的人员就是上道流程的客户上下级之间的指示和汇报存在着越级现象有时上级的上级会直接干预自己的工作经常出现多个领导向我分派任务的情况遇到些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报其他请注明您获悉公司重要信息的主要渠道是限选项文件表达小道消息各种会议同事传达内部网络公司简报领导口头传达其他请注明您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗没有，因为不关心没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施不愿提，好的建议常常不被当回事经常参与，但意见被采纳的很少很愿意参与，公司很重视其他请注明如果您对公司的工作安排存在疑问，您将找机会与直接上级交流与最亲密的同事私下交流找比较熟悉的公司高层领导交流说了也没用，发发牢骚算了其他请注明您认为在公司内部，上下级之间经常沟通吗沟通频繁及时沟通很少沟通极少沟通其他请注明上级领导与您沟通所能达到的效果是能及时辅导我的成长，帮助解决问题能根据个人的些缺点和不足提出指导意见只是关心业绩，对本人其他情况只是轻描淡写的问问上级从来就没有了解我的愿望，只是让我拼命干活沟通通常没有效果，浪费时间，还不如不沟通其他请注明当员工对问题的看法与上级不同时，上级通常会允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳总是试图说服员工接受自己观点严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩其他请注明您认为公司横向各部门的工作沟通协调情况如何很顺畅基本顺畅不顺畅很不顺畅您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调顺畅的因素限选项业务部门分割严重人员主动性不强业务流程不顺畅各部门职责不清没有规章制度做支持人员缺乏相应技巧领导高层难以形成统意见缺乏个统协调的部门或人员各部门相互推卸责任本