我们是新店,每天忙业务,要开发新品,要制订进货计划,要做商品结构分析,要写业务总结,哪顾得上与员工交流。我说你没有真正爱员工,怎么能要求员工关爱企业积极工作呢公司提倡轻松愉快认真地干好自己的工作,要让员工把简单的事情天天做好,将愉快的心情处处撒播。那么主任在开展好业务,引进适销对路的商品等专业工作外,也要用企业理念指导自己的管理,要努力为员工营造个良好的工作环境,学会用欣赏赞美激励,学会沟通交流,学会有效培训,学会激发员工的主动性创造性,发挥每位员工的特长,充分信任和依靠员工,柜组工作才会轻松自如。创造关爱员工的氛围,不仅能够提高员工的满意度,同时也提供给员工发挥潜能的工作环境。法国企业界有句名言爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。员工只有有了内在驱动力,才会主动地积极地把本职工作干好,才会不断地为公司创造惊喜。所以,在企业发展中千万不能忽视企业文化建设,必须是企业经营管理与企业文化两手同时抓,两手都要硬,企业才会成为个健康的机会。不论是哪个级别,都应该在做好本职专业的同时,贯彻落实践行传承好企业文化,企业才会勃勃生机,欣欣向荣。第篇文化,企业持久的竞争力龙源期刊网文化,企业持久的竞争力作者来源实效管理年第期个企业,如果能做到连续年盈利,或许是种运气如果能做到连续十年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠科学的企业制度和管理如果能做到连续几十年没有大起大落且仍然健康持续发展,那么这个企业的文化定有其过人之处,因为企业发展史证明,个企业持久的市场竞争力最终来自企业文化。每个成功企业的背后,都有它的独特文化和价值观。定意义上,文化特质决定了企业产业的成败。当企业处于世界领先地位,而资源资本设备技术人才在同类企业中都因管理而达到相同水平时,是文化特质使其在竞争中脱颖而出。企业文化企业持久发展的原动力企业文化建设材料。年月份完成了更新设备及厂房装修,完成了硬件的建设,设备流水线的作业使员工在大量的体力劳动中解放出来,从原来缺人到逐渐稳定,建立早会制度。在确定早会制度前,先要把周会开好,物流生产每周开会,开会不要在乎形式,要解决实际问题,要员工发言,建立员工与管理人员的沟通平台,在开早会前,先与公司的管理人员协商,首先管理人员从内心到员工内心都认为很有必要,形成制度就要坚持。大力宣传,深入人心。企业在经历第阶段逐渐稳定下来后,作为老板我们定要做次冷静的系统思考,第个问题是我们要做什么,形成对这个的答案的过程实际上就是确定目标的过程,我们能不能做到把这次创业当做次超越自己的经历,为他人为社会多承担些责任,我们的企业只有超越了以赚钱为使命的阶段,定位成了事业,只有对待事业我们才能义无反顾,才能做到良心生产,道德从商。所以以事业的名义,我们经常可以看到员工说这个对我意义非凡,我要做,那个对我相当重要。我也要做,所有的员工都在找事做。这个就是我们要做的结果。第个问题我们能做什么,企业文化永远是企业战略的个支撑,是路线要对,老板有没有完成自己应该做的工作确立真正可行的长期目标,反过来要求厂长,班组长推进企业文化是行不通的。是方法,企业在经营过程中是严谨还是粗放,对些事情是严格还是宽松,确定下来的思维,行为方式就是企业文化的主旨了,道理上讲,这是个沟通,说服的过程,目的在于打破原有的习惯,有意识的培养新的习惯,进而固化新的习惯。每天的早会也有反复的过程,如走形式员工抵触,在下面议论,中间也有间隔,这个时候就是最为关键的时期。如果坚持下来就可以养成习惯,否则将前功尽弃。所以管理工作的方法很重要,首先我们在实际的工作中先要把早会的内容确定下来,企业在成长和发展的过程中离不开集体的精神,在市场中,离不开诚信的宗旨,所以早会要围绕企业精神秉承做事的宗旨做人的原则。我们确定了诚信至上,精诚合作,以人为本,追求卓越的企业精神,确定了品质第,客户至上,相辅相成,共创繁荣的企业宗旨,在管理理念上我们认同了精品开拓市场,人品开创事业的理念。公司要求所有员工会背,朝着这种方向去走,在这过程中,我们的王继红厂长想出了很多的办法,她制定了很多的胸卡,每个员工在干活的过程中就背了下来,背完的员工发些小礼品,如毛巾牙刷牙膏。激发了员工参与的热情,使早会成功的坚持了下来。企业文化企业持久发展的原动力企业文化建设精心提炼,严肃确立。长春市洁康餐具消毒服务有有限公司从年成立到年,尽管头年直都是围绕着生产进行工作,但仍存在很多问题,不是产量完成不了,就是质量上不去,每天都有处理不完的事,在这里我要感谢北京餐具消毒协会去年组织的餐具消毒高峰论坛会及深圳市润鼎公司提供的先进设备,使我对企业的成长和发展有了清晰的认识。企业要想成长,离不了科学技术和先进的设备,企业要想发展离不了企业文化的建设。我认为我们的行业要想发展的好,也同中国的其他行业样,分为个阶段第阶段以开发市场为中心,只有在市场中立足,企业才能存活下来。第阶段以质量为中心,企业的产品质量,决定了企业的生存和发展。第阶段依靠创新企业才能在同行业不断成长和发展。第阶段依靠企业整体的价值取向,当企业成就批秉持定价值观,无往而不胜的人才群体,这就是优秀的企业。,招来即干,能干的就行。对员工上岗前从未培训,尤其是东北的员工普遍年龄偏大,没有生产技能,多数为城乡结合人员,没有在正规企业工作的经历,随意性强,企业制度对其约束力小,临时性的工作。没有把个人与企业的成长和发展联系起来,所以,企业要发展必须要所有员工确定自己与企业相同的方向和目标。建立激励机制,巩固企业价值观。企业管理只有建立在企业文化这个根基上,企业文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管身到现在管心的转变才能有实际意义,只有把尊重人,激励人作为管理的出发点和落脚点,才能便于企业形成遵章守纪,明礼诚信,团结友爱,敬业奉献,具有健康向上,勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。洁康公司经历了年时间,也是通过兼并重组整合,走到了今天,企业之间的员工原先并不了解,刚开始矛盾分歧都比较大,每月都有吵架打仗的,通过这年来的早会教育,思想上的沟通,我们总结出整套行之有效的方法,比如在处理员工之间矛盾上,谁能够第时间找到厂长解决问题,不激化矛盾的奖励元。结果公司这半年来没有发生过起吵架,打仗的事情。在公司整体运行过程中,部门与部门之间要建立相辅相成之间关系。上道工序与下道工序要建立相辅相成的关系,班组与班组之间,公司与客户之间也要建立成相辅相成,共创繁荣的局面。企业文化企业持久发展的原动力企业文化建设精心提炼,严肃确立。长春市洁康餐具消毒服务有有限公司从年成立到年,尽管头年直都是围绕着生产进行工作,但仍存在很多问题,不是产量完成不了,就是质量上不去,每天都有处理不完的事,在这里我要感谢北京餐具消毒协会去年组织的餐具消毒高峰论坛会及深圳市润鼎公司提供的先进设备,使我对企业的成长和发展有了清晰的认识。企业要想成长,离不了科学技术和先进的设备,企业要想发展离不了企业文化的建设。我认为我们的行业要想发展的好,也同中国的其他行业样,分为个阶段第阶段以开发市场为中心,只有在市场中立足,企业才能存活下来。第阶段以质量为中心,企业的产品质量,决定了企业的生存和发展。第阶段依靠创新企业才能在同行业不断成长和发展。第阶段依靠企业整体的价值取向,当企业成就批秉持定价值观,无往而不胜的人才群体,这就是优秀的企业。,招来即干,能干的就行。对员工上岗前从未培训,尤其是东北的员工普遍年龄偏大,没有生产技能,多数为城乡结合人员,没有在正规企业工作的经历,随意性强,企业制度对其约束力小,临时性的工作。没有把个人与企业的成长和发展联系起来,所以,企业要发展必须要所有员工确定自己与企业相同的方向和目标。年月份完成了更新设备及厂房装修,完成了硬件的建设,设备流水线的作业使员工在大量的体力劳动中解放出来,从原来缺人到逐渐稳定,建立早会制度。在确定早会制度前,先要把周会开好,物流生产每周开会,开会不要在乎形式,要解决实际问题,要员工发言,建立员工与管理人员的沟通平台,在开早会前,先与公司的管理人员协商,首先管理人员从内心到员工内心都认为很有必要,形成制度就要坚持。大力宣传,深入人心。企业在经历第阶段逐渐稳定下来后,作为老板我们定要做次冷静的系统思考,第个问题是我们要做什么,形成对这个的答案的过程实际上就是确定目标的过程,我们能不能做到把这次创业当做次超越自己的经历,为他人为社会多承担些责任,我们的企业只有超越了以赚钱为使命的阶段,定位成了事业,只有对待事业我们才能义无反顾,才能做到良心生产,道德从商。所以以事业的名义,我们经常可以看到员工说这个对我意义非凡,我要做,那个对我相当重要。我也要做,所有的员工都在找事做。这个就是我们要做的结果。第个问题我们能做什么,企业文化永远是企业战略的个支撑,是路线要对,老板有没有完成自己应该做的工作确立真正可行的长期目标,反过来要求厂长,班组长推进企业文化是行不通的。是方法,企业在经营过程中是严谨还是粗放,对些事情是严格还是宽松,确定下来的思维,行为方式就是企业文化的主旨了,道理上讲,这是个沟通,说服的过程,目的在于打破原有的习惯,有意识的培养新的习惯,进而固化新的习惯。每天的早会也有反复的过程,如走形式员工抵触,在下面议论,中间也有间隔,这个时候就是最为关键的时期。如果坚持下来就可以养成习惯,否则将前功尽弃。所以管理工作的方法很重要,首先我们在实际的工作中先要把早会的内容确定下来,企业在成长和发展的过程中离不开集体的精神,在市场中,离不开诚信的宗旨,所以早会要围绕企业精神秉承做事的宗旨做人的原则。我们确定了诚信至上,精诚合作,以人为本,追求卓越的企业精神,确定了品质第,客户至上,相辅相成,共创繁荣的企业宗