1、“.....明确产生分歧时先通报情况再协商处理的办法,取得了各方的致认可。在日常工作中,发现有小的矛盾,我们及时通知有关方面的领导,进行协商处理,防止矛盾扩大和升级。由此,确保了我们货场运输秩序的畅通。坚持锐意改革,保货装安全。月份以来粮食装车问题表现尤为突出,由于棚车不足,粮食装车共有人排队,轮到谁把棚车分给谁,不管有无承认车和货运计划,排队人员大部分不是粮食装车单位,而是社会闲杂人员退休工人汽车司机,排到棚车后转卖其他货主有承认车单位,极易产生不良反映。个别装车单位由于是买来的棚车,恶意多装,给货装安全带来隐患。根据上述现象,为规范粮食运输,消灭上述不合理现象和安全隐患,和货运副站长副主任安全员在起商讨措施,根据车站货场实际状况,货场货物线均不具备装运粮食条件,且货运现员不足,车车监装不现实,只能抽检,最后决定所有粮食装车定在粮食储备库专用线,所有货运计划由粮食储备库上报......”。

2、“.....且车车有人监装,不许另外加收费用。这样做考虑其为粮食装车专业单位,通过其可以筛洗出部分车皮贩子,使真正的粮食装车单位得到实惠。根据专用线协议可以做到车车监装,避免多装和匿报品名现象。以上建议在征得车站同意后,货运部门于月日召开了货主会,取消粮食排队装车规定,粮食所有装车地点定在粮食储备库专用线,北郊粮库专用线按照承认车组织装车。通过装车方式改革的运行,粮食装车安全得到有效控制,筛洗出部分参加排队的社会闲杂人员退休工人汽车司机,确保了货装安全。虽然我们在货运工作中取得了定的成绩,这些成绩的取得与车站的关心和协作单位的协调是分不开的。在今后的工作中,我们将进步落实好规章制度,学习其他车站的先进经验,力争进步提高我们的工作水平和管理水平,为铁路运输的发展做出我们应有的贡献......”。

3、“.....计划应认真学习铁路知识,熟练掌握铁路运输规章,积极与物资单位取得联系,了解各物资单位发货情况,热情接待货主,耐心解释铁路运输的相关问题,使货主满意。认真填写月度追加货物运输订单及铁路货物运单进货卡,认真执行铁路运输政策临时停限命令和各项规章制度。及时请车及时装运,让货主来我们公司装运的货物安全迅速,提高公司知名度。外勤努力学习业务知识及技能,认真干好每项工作,做好装重车保路平安。做到不超载不偏载不涨门不错装不漏装做好检斤过磅,卸车时,认真核对车号施封号,现车核对蓬布号码督促工组将蓬布折叠放在指定地点,认真清点件数,及时发现短少破损湿损污渍,正确编出记录,督促工组按规定稳固堆码,认真填写装车卸车本及进货卸车卡,搞好催告工作。出货时,督促工组无误出货,将每天出货进货卡认真填写,做到如实填记,做到项项正确,把好出货关,对待货主热情文明礼貌。门卫人员认真履行自己的工作职责......”。

4、“.....货物验收登记和过磅工作。做好电脑电子秤日常维护和保养,保证正常工作。后门卫应做好取送车安全工作,要及时上闸安放铁鞋,做好防溜工作要做好撤除工作及大门开关门栓锁定插固工作,确保安全。前后门卫应做到制止闲杂人员进入货场,制止偷拿货场物品,负责进入货场的车辆停放工作,防止易燃易爆危险品进入货场,做到文明礼貌。为公司在年中取得更好更高更安全更有效益,实实在在的工作而努力。华盛货运年月日第篇年铁路车站货运工作总结年以来,我们的货运工作在车务段和车站领导的大力支持和全体货运人员的共同努力下,主要开展了以下几个方面的工作,现将年度货运工作总结如下提高装载质量,保路平安。货运公司工作总结企业工作总结材料。货运在搞好装卸车及进出货的同时,还积极与各物资单位搞好协作关系,做到优质服务,为提高货源起到了稳定基础,为发展公司壮大起到了较好的作用,也得到了各物资单位较好的评价......”。

5、“.....针对货场人心浮动货位堵塞周转慢卸车难有货装不出收入提不高发展停滞不前等问题,公司进行了领导班子调整。新的领导班子大刀阔斧,抓了各项基础工作的建设,针对货场现状特制定了各货运管理制度,如安全卡控措施货场文明服务措施各工种岗位责任制节支措施装卸管理细则。从制度上规范了作业标准,加大了管理力度。加大了营销,组织走访了各新老物资单位约多家,使更多了货主了解了华盛,知道了华盛并组织回了批新货源。全体货运人员群情振奋,焕然新,使公司货场在卸车装车能力上大大提高。月份根据货场货位堵塞,周转不力卸车困难西站收取卸车延时费等问题,特制定了从月日起开始收取暂存费的新规定。我们货运内外勤提前做好了准备工作,从月底开始对货主进行了宣传催告工作,使新规定在月日得以顺利实施,使库区货位得到了很好的控制。对专列的接卸能力也相应得到了提高,特别是赖氨酸类需存储的货物都能接下来。总的说这年货运取得了定的成绩......”。

6、“.....如错装错卸编制记录不详件数清点不清催告本登记不够完善态度不内外勤协调不够指挥能力较差督促不够缺乏责任心等方方面面的问题都还存在。通过年来的工作,我们货运离公司领导要求还有定距离,为改变不足年我们应从以下方面加以改进货运内勤,应做好交付工作的同时做好各项生产收入的登记。做到正确交付正确收费即时通知货主提货,做好按日旬月生产收入向有关部门领导汇报,认真核对填记相关资料并装订成册交办公室存档,做好窗口服务工作,做到优质文明服务。核算人员,认真做好制票及核收相关费用,做好不错收漏收,要杜绝坏帐错帐发生,保管好各种票据发票。要及时向财务室交款,做好票据交接签字。在日常工作中加大检查和考核力度,狠抓作业标准化,完善了车站货管细则,从现场作业到台帐报表均制定了标准化作业考核办法。在日常检查中,对于违章违纪现象,发现起考核起。不管是整车集装箱只要发生超载,每吨罚款元......”。

7、“.....从而使得货运室以前懒散的工作作风有了彻底的好转。积极服从大局,保增收创收。今年以来,根据上级指示,积极开展货车增载工作,结合货运室现状,制定了增载考核的细化办法,确保车不漏。今年铁路局加大了对停时的考核力度。为此,货运室会同车站制定了车站压缩停时考核办法,并且按照上级要求,与专用线签订停时压缩协议,加大考核力度,从车辆到达起,按照入线前出线后及货物线作业时间分段计算停留时间,按部门考核,谁造成的停时过大,由谁负责。通过考核,停留时间大幅度压缩,保证了货车的利用率。货运公司工作总结企业工作总结材料。货运在搞好装卸车及进出货的同时,还积极与各物资单位搞好协作关系,做到优质服务,为提高货源起到了稳定基础,为发展公司壮大起到了较好的作用,也得到了各物资单位较好的评价。特别是月底月初,针对货场人心浮动货位堵塞周转慢卸车难有货装不出收入提不高发展停滞不前等问题,公司进行了领导班子调整......”。

8、“.....抓了各项基础工作的建设,针对货场现状特制定了各货运管理制度,如安全卡控措施货场文明服务措施各工种岗位责任制节支措施装卸管理细则。从制度上规范了作业标准,加大了管理力度。加大了营销,组织走访了各新老物资单位约多家,使更多了货主了解了华盛,知道了华盛并组织回了批新货源。全体货运人员群情振奋,焕然新,使公司货场在卸车装车能力上大大提高。月份根据货场货位堵塞,周转不力卸车困难西站收取卸车延时费等问题,特制定了从月日起开始收取暂存费的新规定。我们货运内外勤提前做好了准备工作,从月底开始对货主进行了宣传催告工作,使新规定在月日得以顺利实施,使库区货位得到了很好的控制。对专列的接卸能力也相应得到了提高,特别是赖氨酸类需存储的货物都能接下来。总的说这年货运取得了定的成绩,但存在的问题也不少......”。

9、“.....通过年来的工作,我们货运离公司领导要求还有定距离,为改变不足年我们应从以下方面加以改进货运内勤,应做好交付工作的同时做好各项生产收入的登记。做到正确交付正确收费即时通知货主提货,做好按日旬月生产收入向有关部门领导汇报,认真核对填记相关资料并装订成册交办公室存档,做好窗口服务工作,做到优质文明服务。核算人员,认真做好制票及核收相关费用,做好不错收漏收,要杜绝坏帐错帐发生,保管好各种票据发票。要及时向财务室交款,做好票据交接签字。计划应认真学习铁路知识,熟练掌握铁路运输规章,积极与物资单位取得联系,了解各物资单位发货情况,热情接待货主,耐心解释铁路运输的相关问题,使货主满意。认真填写月度追加货物运输订单及铁路货物运单进货卡,认真执行铁路运输政策临时停限命令和各项规章制度。及时请车及时装运,让货主来我们公司装运的货物安全迅速,提高公司知名度......”。