风险降不良增收入的工作积极性。要明确当前工作重点和今后发展方向。结合自身实际,按照市分行提出的要求,研究制订切实可行有针对性的具体措施,做好今年的收尾工作,安排部署好明年的工作。认真抓好任务分解责任落实,切实在深化细化上下功夫,把任务分解到每个部门每个网点和每名员工,有步骤地组织落实。做好具体工作。近年来我行的各项工作头绪繁多任务压力较大,无论在指导思想上管理方式上,还是经营理念考核措施上,都有许多新变化,但只要统筹兼顾,把握全局,有理有节,引导干部员工正确理解和处理好业务与发展经营与管理加快信贷投放与防范风险业绩考核与计划执行数量导向型考核与质量效益型考核的关系,就定能推动各项业务实现速度结构质量效益的快速协调发展。我们更应该认真学习和领悟江苏农行的狼性精神,做好当前工作,谋划好今后工作,做到十个要要坚持以科学发展观统领全行各项工作,实现业务经营又快又好发展。赴苏杭银行考察学习报告学习心得学习培训心得体会材料。赴苏杭银行考察学习报告学习心得学习培训心得体会江苏分行精神引领,创造辉煌业绩江苏农行在长期的实践中形成了受到员工广泛认同的自加压力敢于争先追求卓越的独特企业精神,那就是种精神种意识,这是江苏分行的个性灵魂和优势,已成为全行系统极其宝贵的精神财富。是永不满足永争第的进取精神。这是农行企业精神的核心,具体体现在坚持市场争第系统争贡献,坚持与好的比跟强的争同快的赛,坚持跳跳够得着,坚持样样工作争第这个坚持上。是无私无畏敢闯敢试的创新精神。敢于承担责任,善于争取政策,在发展的每个关键时期,总是力求比别人醒得早赶得快干得实。是坚忍不拔知难而进的拼搏精神。把困难作为磨练意志锻炼队伍的试金石,始终保持此时不搏,更待何时的旺盛斗志。要通过层层签订党风廉政建设责任书建立廉政档案和领导干部公务消费台账等措施,不断加大对领导干部廉洁从业情况的监督检查力度,严肃查处群众信访举报案件,进步增强各级领导干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识是切实抓好员工思想教育工作。在员工教育和经营管理中坚决避免工作方法简单,粗暴的作法,积极引导员工认识到我行由于家底薄基础差,业务发展难度大,要更多地从全行的发展出发,正确对待利益得失。同时,要加强警示教育,促使广大员工筑牢思想道德防线。是重视岗位轮换和业务技术培训。是畅通行情民意信息渠道。实行行务公开制度,落实员工的知情权,完善民意信息传递渠道。行领导及中层干部要深入到员工之中交心谈心,及时准确把握员工思想动态,在政策允许和力所能及的范围内为各位员工和离退休干部做好事,办事实,力争把各种矛盾和问题解决在当地解决在基层解决在萌芽状态。是切实抓好安全保卫和各类案件防范工作。要认真抓安全责任制的落实,加强安全防范,特别对枪支和库房的管理,切实确保全行财产和员工人身安全。要整章建制,标本兼治,堵塞漏洞,消除隐患,从制度上对违规违纪行为予以约束,杜绝各类经济和责任性刑事案件的发生。支行目前面临很多的困难,但相信只要解放思想,与时俱进,抢抓机遇,真正把江苏农行精神贯彻到位工作任务部署到位各项措施落实到位,真正以开拓创新,扎实苦干,顽强拚搏的精神,投入到业务经营之中,就定能够全面完成好今年的各项工作任务,实现改革发展的新跨越。全文完。是合规经营履责尽责的风险意识。始终牢记发展是第要务,控险是第责任,以对农行负责对历史负责的态度抓经营促发展。分行几十年来累计剥离不良贷款只有亿元,加上现有不良贷款累计不到,信贷资产始终保持高质量运行。是雷厉风行快速高效的效能意识。提倡作风是生产力效能是竞争力,坚持快节奏运行,满负荷工作。在快中创造先机创造效益创造竞争力。十是以人为本协调发展的统筹意识。在继续保持率先发展的同时,更加注重规模结构质量效益的协调统在强化岗位考核绩效考核的同时,更加注重党建工作家园文化建设。以世界流商业银行为标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力把江苏分行打造成为城市主流银行县域领军银行和最大最强个人业务银行,率先成为全国农行系统流分行的样板行,使各细分市场均成为总行各个业务条线发展的战略支柱,保证总行对江苏分行的投资回报达到系统最高水平。这是江苏分行独特的精神文化,正是这种独特的精神奠定了其辉煌的经营业绩和竞争实力。赴苏杭银行考察学习报告学习心得学习培训心得体会材料。要通过层层签订党风廉政建设责任书建立廉政档案和领导干部公务消费台账等措施,不断加大对领导干部廉洁从业情况的监督检查力度,严肃查处群众信访举报案件,进步增强各级领导干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识是切实抓好员工思想教育工作。在员工教育和经营管理中坚决避免工作方法简单,粗暴的作法,积极引导员工认识到我行由于家底薄基础差,业务发展难度大,要更多地从全行的发展出发,正确对待利益得失。同时,要加强警示教育,促使广大员工筑牢思想道德防线。是重视岗位轮换和业务技术培训。是畅通行情民意信息渠道。实行行务公开制度,落实员工的知情权,完善民意信息传递渠道。行领导及中层干部要深入到员工之中交心谈心,及时准确把握员工思想动态,在政策允许和力所能及的范围内为各位员工和离退休干部做好事,办事实,力争把各种矛盾和问题解决在当地解决在基层解决在萌芽状态。是切实抓好安全保卫和各类案件防范工作。要认真抓安全责任制的落实,加强安全防范,特别对枪支和库房的管理,切实确保全行财产和员工人身安全。要整章建制,标本兼治,堵塞漏洞,消除隐患,从制度上对违规违纪行为予以约束,杜绝各类经济和责任性刑事案件的发生。支行目前面临很多的困难,但相信只要解放思想,与时俱进,抢抓机遇,真正把江苏农行精神贯彻到位工作任务部署到位各项措施落实到位,真正以开拓创新,扎实苦干,顽强拚搏的精神,投入到业务经营之中,就定能够全面完成好今年的各项工作任务,实现改革发展的新跨越。全文完。赴苏杭银行考察学习报告学习心得学习培训心得体会江苏分行精神引领,创造辉煌业绩江苏农行在长期的实践中形成了受到员工广泛认同的自加压力敢于争先追求卓越的独特企业精神,那就是种精神种意识,这是江苏分行的个性灵魂和优势,已成为全行系统极其宝贵的精神财富。是永不满足永争第的进取精神。这是农行企业精神的核心,具体体现在坚持市场争第系统争贡献,坚持与好的比跟强的争同快的赛,坚持跳跳够得着,坚持样样工作争第这个坚持上。是无私无畏敢闯敢试的创新精神。敢于承担责任,善于争取政策,在发展的每个关键时期,总是力求比别人醒得早赶得快干得实。是坚忍不拔知难而进的拼搏精神。把困难作为磨练意志锻炼队伍的试金石,始终保持此时不搏,更待何时的旺盛斗志。要认真学习深刻理解江苏农行的精神和意识。按资本管理约束的要求,结合实际,自觉地调整经营思路发展方向,切实降低系统风险。真正体现干得多收入高,干得少收入低的分配导向作用,最大限度地调动全行员工抓经营防风险降不良增收入的工作积极性。要明确当前工作重点和今后发展方向。结合自身实际,按照市分行提出的要求,研究制订切实可行有针对性的具体措施,做好今年的收尾工作,安排部署好明年的工作。认真抓好任务分解责任落实,切实在深化细化上下功夫,把任务分解到每个部门每个网点和每名员工,有步骤地组织落实。做好具体工作。近年来我行的各项工作头绪繁多任务压力较大,无论在指导思想上管理方式上,还是经营理念考核措施上,都有许多新变化,但只要统筹兼顾,把握全局,有理有节,引导干部员工正确理解和处理好业务与发展经营与管理加快信贷投放与防范风险业绩考核与计划执行数量导向型考核与质量效益型考核的关系,就定能推动各项业务实现速度结构质量效益的快速协调发展。我们更应该认真学习和领悟江苏农行的狼性精神,做好当前工作,谋划好今后工作,做到十个要要坚持以科学发展观统领全行各项工作,实现业务经营又快又好发展。结合实际,做好当前,谋划今后统思想认识。要认清形势,增强紧迫感。近两年来,全行坚持认准发展不动摇,在工作思路上,大力实施赶超战略,在客户拓展上,坚持抓大不放小战略,通过全行上下的共同努力,无论是总体实力还是竞争能力都比以前有了很大提高。但是,我们还应清醒地认识到,全行资产负债总量不足,增量偏小人均利润贡献率低优质客户占比较低贷款不良率攀升等,与全市全省系统内相比,差距十分明显,与县区同业比份额不断下降,如果不认清这个形势,盲目乐观,我们就会减缓发展的速度,最终会被无情的市场淘汰。在充分认识到我们当前不利因素同时,也应看到我行的物色与优势。首先,外部发展环境日趋对我们有利,分行的营销策略县政府的发展项目思路与我行的抓大不放小营销重点相吻和,海螺水泥的上线投产建陶工业园的规模化千河湿地公园的开发集中供暖工程的实施以路为中线的千区的建设及千农村建设力度加大等等。其次,经过近几年的改革发展和苦干实践,全行的商业银行经营理念已基本确立,社会形象显著提升,员工思进取谋发展的大气候己逐步形成再次,县金融机构偏少,只有邮政储蓄信用联社这两家竞争对手,加之我行齐全的金融产品先进的网络系统和大行的地位和形象不断提升,这些内外部条件都为我们加快科学有效发展奠定了良好的基础。相信以奋力拼搏的昂扬斗志,锐意进取,就定能圆满完成各项工作任务。要联系实际,抓住重点。支行要紧紧围绕市分行确定的重点工作,联系实际,找准市场定位,力求在业务经营机制改革和优质客户管理上有创新有发展有突破。要集中精力,及早抓好不良贷款清收工作。当前,全行的不良贷款占比高清收难度大,己成为制约我行发展的最大难题,不良贷款如果降不下来,全行的总体收入资源配置和员工的个人收入就会直接受到影响。要紧密围绕市分行确定的清收处置重点,采取强有力的措施,大力展开清降工作。是坚持实施领导带队清收,领导班子成员率先垂范,带头抓清收处置工作。是积极创新清收举措,加强同地方