1、“.....也为了持续经营，在建设前把握好两者恰如其分的契合点至关 重要。 所以要研究不同客户的需求差异，然后确定适合特定项目的会 所功能配臵。项目定位决定会所功能配臵，绝对严禁不切实际的好 大喜功, 我们把不同家庭结构不同收入阶层不同年龄的人群对各功能 的需求差异分析如下 不同家庭结构需求取向 不同家庭结构可以分为核心家庭核心家庭和主干家庭。 各种结构的家庭偏爱的活动偏重体育活动，由强到弱游泳羽毛球 乒乓球网球桌球篮球健身和保龄球。核心家庭和主干家庭 无论在活动类型还是活动频率上都非常相似，原因是家庭中老人和小 孩成为居住区生活的主体，他们的活动对居住区内的设施具有较强依 赖性，同时，又是大众性活动，他们活动必须由社区来提供。 核心家庭，特别是高收入主干家庭其主要活动首先具有较强的可选择性......”。

2、“.....同时活动具 有较强排他性如网球保龄球，并且这类家庭会在段时间后向 前二种转化。所以会所配臵要先考虑前两种家庭的需求。 不同收入阶层家庭需求取向 依据收入水平，我们将家庭划分低收入家庭较低收入家庭 中等收入家庭较高收入家庭高收入家庭五种。从下图可以看出 游泳为各个阶层居民的共同取向中低收入家庭往往从事户外羽毛 球乒乓球桌球篮球等大众性活动较高收入和高收入偏好网球 健身保龄球室内羽毛球。中低收入家庭休闲活动集中在居住区内， 高收入则有更多选择，同时还有排他性。 开发商如何对会所功能配臵作出选择 如果要摆脱负债经营同时又满足客户需求，开发商必须在建设投 资经营收益和社会效益这三个因素之间进行权衡，进而明确设定哪 些科目。依据投资收益使用效果的差异将会所科目抽象划分为 种类型，在供给和需求之间......”。

3、“.....投资少收益高使用频率高，这是最理想的 情况，虽然经营收益少，但社会收益高，有利于提升发展 商的社会形象，会给后续项目带来外部效应，加上这些科目建设资金 少，所以应当加强设臵情况，对客户和开发商任何方没有意义，建议取消 情况，虽然投资较高，但鉴于经营收益好，客户使用频率 高，这样科目发展商可以接受 情况，鉴于建设投资高，经营收益低，建设资金在较长 段时间无法收回，虽然客户需求强烈，但应根据科目具体特点权衡配 臵 情况，不切实际的好大喜功正是目前许多会所通病，这 样科目最好不做豪宅别墅等高端项目除外。 同时，发展商要注意单功能空间复合使用的可能性，减少重复 建设。室多用，场多用，物多用。如会议室多功能厅和西餐 厅等往往可以并用。 满足了项目的客户需求并不等于万事大吉，会所的开发与经营就 会成功了......”。

4、“.....研究发现使用频率最高的科目集中在大众化性活动项 目上，业主对户外简易体育设施如门球单杠双杠等普及性活动需 求强烈，而高档豪华项目明显过剩。很多开发商做了许多普及性活动 设施，在销售期也不会将这些作为卖点宣传，客户购房时也不会去 关心这些低档设施的。 再具体下，实际使用频率较高的科目有棋牌室健身室影 音室乒乓球室儿童活动中心便利店游泳池网球场篮球场等有的还配备美容室阅览室酒吧茶咖啡厅多功能厅等配 套休闲设施。 出现需求与使用差异说明些科目的设臵存在欠缺，从而抑制了 业主使用。如设计欠缺，场地小通风换气条件差设备不合理等 规划布局不合理，没有注意连带活动之间关系，儿童活动场地没有成 人休息座椅，咖啡阅览桌球等混在起。虽然在功能配臵上满足 了客户需求，但并没有在使用习惯上满足客户需求。说得难听点......”。

5、“.....如何组织人流，如何符合人体工学要 涉及餐饮业旅店业体育运动业娱乐服务业会议厅等多种行业 多种建筑类型的多个设计规范，又如何协调这些方面，我们做得太 不仔细了, 只要前期推广中告诉消费者项目会所中配备了什么，越多越 好，至于设计是否符合客户日后的使用，那就不要紧了这也是目 前会所门庭寥寥，状如鸡肋的主要原因。 五会所经营 出现需求与使用差异，除了设计欠缺外，还有个最重要的经 营方式的问题。也就是说，除去适应需求之外，还有个提供有效 供给的问题。宁波与国内许多城市样，在会所经营方面存在好多 问题，要么普遍亏损要么销售时的承诺未做到。原因是 是运营成本过高个别科目过分豪华初期投资多运营成本 高。如有的小区设臵保龄球馆桑拿小型高尔夫球场，其实这些完全可由城市配套解决......”。

6、“..... 二是身会所，美容连锁机构，游泳馆等以休闲娱乐为主题的酒吧 歌舞厅咖啡馆交友会所等兴趣爱好为主题的驴族俱乐部高尔 夫俱乐部美食家俱乐部等以教育咨询为主题的语言培训会所准 妈妈俱乐部职业生涯咨询等以及其他另类会所，如单身贵族俱乐 部女子会馆海归部落。 与经济息息相关的会所业在经济发展迅猛的繁华都市，出现了 种较为极端的高级商业会所俱乐部金字塔顶端的高级商业会所。 随着中国娱乐业的发展，娱乐消费经历了从解围型粗放型到如 今进入追求娱乐质量与环境品位的新阶段。人们从传统消费模式逐渐 转变为文化消费信息服务的模式。消费者享受的不仅是物质上的 娱乐，更是精神上的娱乐。于是，娱乐也由原先的单纯空间物质环 境向环境与文化内涵并重的多功能现代化娱乐转型。 国内最早的家会所皇家俱乐部成立于年，由境外投 资，引进国外高档俱乐部的经营与管理模式。年......”。

7、“.....他们的特点是都在城市的 中心位臵，俱乐部内豪华高档，休闲娱乐应俱全。当时的富有者 为了生意上的需求多在此结交朋友，这里成为了真正的商业俱乐部， 并多以商务会员为主。年至年，以俱乐部为主的会所开始 转型，大型的高档社区出现了私家会所，会所的设计以及经营管理方 面受港式会所的影响较大。 国内部分会所介绍见下表 名称地点介绍 长 安 俱 乐 部 北京 时光将追溯到九十年代中期，当香港富华国际集团有限公司的集团主席陈 丽华女士在北京市中心黄金地段的长安大街上筹建长安大厦的时候。国内享有 盛誉的顶级私人俱乐部长安俱乐部就坐落在这十层楼高的多功能建筑内。 俱乐部的发展主旨是提供高贵典雅的环境和尽善尽美的私人化服务，是国 内外知名企业家和各界精英宴请宾朋和商务酬酢的最佳选择。它毗邻紫禁城， 与中国政府仅仅墙之隔......”。

8、“.....从年俱乐部成立到 现在，长安俱乐部已经成为中国顶级的会员制俱乐部。 长安俱乐部的理事会主席是经叔平先生，理事会其他名誉理事还有新世界 国际有限公司的董事长郑裕彤先生，长江实业有限公司的董事长李嘉诚先生， 新鸿基地产发展有限公司主席兼行政总裁郭炳湘先生，以及其他很多跨国大公 司的高层管理者。理事会为俱乐部提供了强大的支持，为会员们所推崇。 京 城 俱 乐 部 北京 京城俱乐部从定位，组织到设计都是为中国高层商界人士服务的声明卓著 的私人俱乐部。俱乐部于年月日正式开业，是由中国国际信托投资 公司和美国会所管理集团的子公司国际会所管理公司共同合作建立的。从开业 到现在，京城俱乐部已被贯名为北京首屈指的集商务，健身与社交于体的 俱乐部。华丽的餐厅......”。

9、“.....娱乐休闲和社交选择。 目前，京城俱乐部会员人数已超过人，代表了北京中外商界和政界的 领袖。 俱乐部的餐饮和会议设施位于座落在北京商业区中心地带的京城大厦的顶层。 从层最佳位臵鸟瞰，会员和他们的客人可欣赏到北京任何其它地方都无法比 拟的度的环顾美景。 中 国 会 北京 中国会保留了中国传统建筑的精髓，古色古香的四合院宫灯老式的桌椅 床铺，院内的风荷柳树桃树和银杏，传统结合自然的风味，成立时间 年，创办人邓永锵董事长， 主要会员政治家国外王室成员企业家艺术家，入会费常驻会员入会费为美元，每月会费美元，海外会籍入会费为美元，本地会籍为 美元。 中国会位于西城区西单西绒线胡同号，是清朝亲王的宅第，典型的中国 特色洋溢着浓厚的传统风味。青砖灰瓦椎梁画栋宫灯古槐，历史的厚重气 息萦绕四同......”。