位需求及招聘计划汇总表部门具体分布已在编人数岗位缺员年人员规划到岗时间备注拟聘人数基础薪资预算财务部财务经理主管会计会计出纳工程部内勤工程内勤工程部工程业务员工程部工程业务员工程部工程业务员运营部内勤市场部平面设计家装部经理业务员红星箭砖店长导购设计师红星蒙娜丽莎导购设计师富尔玛卫浴导购红箭卫浴导购银座卫浴导购居然箭牌导购红星赛唯雅导购居然蒙娜丽莎导购设计师仓储物流采购部采购专员仓库保管员售后安装工行政人事部行政人事经理人事专员车队队长内勤文员车队司机合计计划采取的招聘方式以网络招聘为主，兼顾线下招聘现主要针对应届毕业生及人才市场整合。具体招聘时间安排参加每年份学校人才招聘会，主要以招聘应届毕业生为主本科及优秀专科毕业生。年依托付费网站，长期保持网上招聘，以储备可能需要的人才，主要以行业有经验员工为主，根据需求和网站招聘效果编写发布招聘信息。内部员工转介绍，通过内部员工员工转介绍奖励办法，积极鼓励在职员工进行岗位招聘工作。年人力资源部门工作总结及年工作计划。拓宽渠道。除维护现有招聘渠道外，本年度在个人倡导下，投入大量精力不断维护开发拓宽渠道，宣传和提升公司整体知名度和正面形象，在业内效果非常显著。根据统计今年共开通赶集齐鲁人才网智联招聘前程无忧猎聘网等线上渠道，线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向，新媒体渠道整合利用微信空间论坛等积极发布信息，取得非常好的效果。利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬，为薪酬改革提供依据。利用招聘极大宣传公司的文化及优势，形成品牌认知，提升公司正面形象。培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为目标，重点提高公司人员整体职业化素质及职业技能，掌握足够的管理知识与职业能力，为工作开展注入活力。年年初调研编排下发培训计划，严格依据培训计划执行。年人力资源部门工作总结及年工作规划总结年工作感慨万千，新的年也即将来临，做好年工作总结尤为重要，也为自己工作做个全面分析及认识，较好的促进个人年工作的顺利开展。年是自己在公司做好人力资源基础工作的年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训薪酬绩效管理积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作招聘工作公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作度陷入被动与僵局。年龄结构年龄岁人数人约约占总人数比重学历结构学历本科及以上专科专科以下人数人占总人数比重职位结构职位领导管理类基层管理类工作人员人数占总人数比重年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位多角度整合内外资源，全力以赴做好招聘工作。年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之，据不完全统计年月共招聘入职余人，极大缓解了各部门的用工荒。入职人离职人职岗位调整次招聘工作成果和心得积极改善招聘局面。招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范年月份开始按照公司制定面试流程薪资待遇技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为我所用。规范招聘流程组织，初试复试再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率。本年度积累了大量的储备人才简历，达余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理销售业务店面导购设计后勤财务及司机等，为整年人力资源工作打下坚实基础。绩效辅导为使绩效管理有效的开展，保持持续不断的双向沟通，解决员工工作中遇到的问题障碍，不断优化绩效内容，与时俱进，帮助员工提高绩效。绩效评估每月对于绩效考核结果进行分析，对于高低绩效员工进行深层次分析挖掘，了解员工低绩效原因及其自身想法，找出工作中遇到的问题和难点，积极协调改进解决。建立员工绩效考核档案和财务部及相关部门起建立员工绩效考科资料档案，员工业绩档案是为后期员工的升迁加薪调整等做基础资料。绩效管理体系的诊断和提高每月定期对绩效结果进行评估，主要诊断通过绩效考核公司整体效益是否有提高，员工个人能力及收入是否有改善，并针对诊断出的问题做出及时的修订。目前存在问题核算不及时，发放时间不可控。在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，现已纳入考核。年人力资源部门工作总结及年工作规划总结年工作感慨万千，新的年也即将来临，做好年工作总结尤为重要，也为自己工作做个全面分析及认识，较好的促进个人年工作的顺利开展。年是自己在公司做好人力资源基础工作的年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训薪酬绩效管理积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作招聘工作公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作度陷入被动与僵局。年龄结构年龄岁人数人约约占总人数比重学历结构学历本科及以上专科专科以下人数人占总人数比重职位结构职位领导管理类基层管理类工作人员人数占总人数比重年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位多角度整合内外资源，全力以赴做好招聘工作。年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之，据不完全统计年月共招聘入职余人，极大缓解了各部门的用工荒。入职人离职人职岗位调整次招聘工作成果和心得积极改善招聘局面。招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范年月份开始按照公司制定面试流程薪资待遇技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为我所用。规范招聘流程组织，初试复试再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率。本年度积累了大量的储备人才简历，达余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理销售业务店面导购设计后勤财务及司机等，为整年人力资源工作打下坚实基础。拓宽渠道。除维护现有招聘渠道外，本年度在个人倡导下，投入大量精力不断维护开发拓宽渠道，宣传和提升公司整体知名度和正面形象，在业内效果非常显著。根据统计今年共开通赶集齐鲁人才网智联招聘前程无忧猎聘网等线上渠道，线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向，新媒体渠道整合利用微信空间论坛等积极发布信息，取得非常好的效果。利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬，为薪酬改革提供依据。利用招聘极大宣传公司的文化及优势，形成品牌认知，提升公司正面形象。培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为目标，重点提高公司人员整体职业化素质及职业技能，掌握足够的管理知识与职业能力，为工作开展注入活力。年年初调研编排下发培训计划，严格依据培训计划执行。年工作计划根据本年度招聘工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的实际情况，人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作人员的需求配置进行招聘工作，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。岗位需求及招聘计划汇总表部门具体分布已在编人数岗位缺员年人员规划到岗时间备注拟聘人数基础薪资预算财务部财务经理主管会计会计出纳工程部内勤工程内勤工程部工程业务员工程部工程业务员工程部工程业务员运营部内勤市场部平面设计家装部经理业务员红星箭砖店长导购设计师红星蒙娜丽莎导购设计师富尔玛卫浴导购红箭卫浴导购银座卫浴导购居然箭牌导购红星赛唯雅导购居然蒙娜丽莎导购设计师仓储物流采购部采购专员仓库保管员售后安装工行政人事部行政人事经理人事专员车队队长内勤文员车队司机合计计划采取的招聘方式以网络招聘为主，兼顾线下招聘现主要针对应届毕业生及人才市场整合。具体招聘时间安排参加每年份学校人才招聘会，主要以招聘应届毕业生为主本科及优秀专科毕业生。年依托付费网站，长期保持网上招聘，以储备可能需要的人才，主要以行业有经验员工为主，根据需求和网站招聘效果编写发布招聘信息。内部员工转介绍，通过内部员工员工转介绍奖励办法，积极鼓励在职员工进行岗位招聘工作。年人力资源部门工作总结及年工作计划。个人成长方面个人年是专业转化与工作执行及目标管理相结合的年。在公司人员频繁更替及相对复杂的人事环境中付出了很多努力。在大店装修装修及开业银座红星店面装修中，任劳任怨，付出了很多，也得到了很多宝贵的经验和阅历，同时也参与了多次销售策划活动，受益匪浅。但同时也发现自己许多工作不足，部分结果导向差强人意。年招聘工作压力很大，十分困难，但是没有放弃，转变思路和工作心态，保证月平均人的入职率。保证了各用人部门空岗率极低。利用各种机会学习并提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。另在业余时间自己报班参加商务礼仪心理学行为学执行力绩效考核关键点等外训课程，丰富自己思维及空间，为工作注入较好的思路。人力资源部门接触的人非常多，在年较大改善自己沟通方式及组织能力，在行政事务处理员工投诉处理及对外关系中取得很大进步。心态出现偏差，积极调整。在高压和快节奏的工作中，个人付出的努力在定程度上没有转化为结果，导致心态出现波动，影响了后期的工作，但是感谢公司和领导还能给与机会和信任，在工作中也积极调整心态，谦逊随和，不卑不亢，以积极的心态和高度的责任心面对后期的工作。对每次培训结果进行总结考核，逐步提升培训效果，形成有效的培训体系将培训结果逐步纳入考核体系中，形成良好自主培训氛围。培训内容详见年培训计划入职培训岗位技能培训岗位管理技能培训企业内训拓展培训年公司内部培训计划览序号部门子类培训课程内容培训目的原因培训课时平均培训讲师参训对象人员计划培训