运输费万元大车万元，小车万元。安全运输，货物周转量万吨，完成工器具采购设备采购仪器仪表万元安全文明设施万元施工材料采购万元废旧物资处理万元，外租机具费用万元含超能设备租赁费用万元，超能公司车辆含吊车租赁费用万元。重点工作计划完成情况及成绩亮点重点工作计划完成情况是完成对昌吉古泉榆横潍坊扎鲁特青州临沂换流站等特高压工程及配套工程的材料机具供应，确保施工材料合格率，机具出库合格率，协助完成放线施工公里，为个变电工程提供施工设备，全年共维修设备台，现场服务共计余次，维修设备台，检验维修工器具余件，确保施工的顺利进行。年共计出库设备余台。为条输电线路个变电站供应工器具万余件，累计装卸车余车次，安全文明设施全年共计发放万余件全年货运台次公务用车派出台次高空作业车台次，完成货物周转量公务用车安全行驶万公里，运输车辆安全行驶。完成大房抢修工程机具保障，发往现场车辆车次，往返现场行驶公里。是强化库房管理。在库房管理方面始终做到以更高更严的标准进行规范。黄壁庄库房整体搬迁后，各项工作亟待完善。为了加强库区文明施工生产，规范现场安全文明施工管理，严格管控库房作业过程，重新修订了文明施工管理制度，规范作业环境定制化管理，结合新库房作业特点，在文明作业食堂与宿舍管理方面也更加标准化规范化持续强化库房内部检验管理，落实标准化检验流程，将维修和检验分离，并细化责任落实，库房各项管理责任到人，统梳理个人安全管理职责，明确管理责任，做到压力层层传导并结合安全责任量化考核要求逐条梳理适合机具仓储管理的实施细则，细则涵盖库房作业全部内容及风险点，便于检验操作，能够切实强化库房机具管理。主要体会和认识年特高压建设进入收尾阶段，安全与物资管理的更加严苛的要求给机具的供应管理带来了极大的困难和压力在特高压机具供应方面难度较大，特高压工程放线工序工期紧张，大截面导线施工设备库存不足，导致大量张牵设备需要外租，加之上半年基建施工频繁出现安全事故，更加严格的要求，使机具分公司要确保特高压机具的调配合理，又要确保机具安全可靠技术性能。做到这些需要分公司上下戮力同心主动作为，靠负责任的工作态度精益求精工作要求，优质服务的工作理念。机具分公司还要积极落实公司的经营要求，降低采购成本降低维修成本减少不必要的采购，是要加强内部管控，通过规范管理压降管理成本是对机具的使用提前策划，发挥集中管理的协调职能，减少重复采购是落实管理责任，对工作亮点和违规现象进行重奖重罚，靠制度约束行为。面对年输电工程的工程量逐渐萎缩，导致机具的购置大幅减少，部分多年使用的机具陈旧，不能及时更新，存在定安全隐患，这就要求机具设备分公司持续强化机具管理工作，全面推进全寿命管理，在配件及设备管理上坚持以养代修，减少设备故障率，将隐患扼杀在萌芽状态。是废旧物资处理方面。加强对废旧物资收购商的资质审核，防止拖现象出现规范了废旧处理资料归档，明确归档资料要求，重新制定了废旧物资处理会签单格式规范了废旧物资处置合同加强对各分公司废旧物资申报数量的审核以及现场处理过程中的监督检查，做到颗粒回收。是根据工程进度和施工需求，及时与各分公司协调。到施工线组织设备操作人员培训，结合理论知识通过现场观摩模拟操作，更能提高培训效果，完成了机动绞磨培训双平臂抱杆双摇臂抱杆等取证培训及专业技术培训，培训人员余人次。由于现场作业人员特殊性，导致人员流动性大。库房作业存在较大安全隐患。同时班组技术人员辞职较多，更换频繁，需要增加激励体制，通过培训及营造更好的企业氛围降低人员的更换频率，增强全员责任心，有利于安全管理。新库房软件管理空白，急需开发套库房管理信息系统，将租赁管理向库房延伸，功能包括机具车辆租赁计划管理流程，库房租赁管理流程实时库存动态分布，租赁费用结算流程。年工作总结和工作思路机具最终。是废旧物资处理方面。加强对废旧物资收购商的资质审核，防止拖现象出现规范了废旧处理资料归档，明确归档资料要求，重新制定了废旧物资处理会签单格式规范了废旧物资处置合同加强对各分公司废旧物资申报数量的审核以及现场处理过程中的监督检查，做到颗粒回收。是根据工程进度和施工需求，及时与各分公司协调。到施工线组织设备操作人员培训，结合理论知识通过现场观摩模拟操作，更能提高培训效果，完成了机动绞磨培训双平臂抱杆双摇臂抱杆等取证培训及专业技术培训，培训人员余人次。主要体会和认识年特高压建设进入收尾阶段，安全与物资管理的更加严苛的要求给机具的供应管理带来了极大的困难和压力在特高压机具供应方面难度较大，特高压工程放线工序工期紧张，大截面导线施工设备库存不足，导致大量张牵设备需要外租，加之上半年基建施工频繁出现安全事故，更加严格的要求，使机具分公司要确保特高压机具的调配合理，又要确保机具安全可靠技术性能。做到这些需要分公司上下戮力同心主动作为，靠负责任的工作态度精益求精工作要求，优质服务的工作理念。机具分公司还要积极落实公司的经营要求，降低采购成本降低维修成本减少不必要的采购，是要加强内部管控，通过规范管理压降管理成本是对机具的使用提前策划，发挥集中管理的协调职能，减少重复采购是落实管理责任，对工作亮点和违规现象进行重奖重罚，靠制度约束行为。面对年输电工程的工程量逐渐萎缩，导致机具的购置大幅减少，部分多年使用的机具陈旧，不能及时更新，存在定安全隐患，这就要求机具设备分公司持续强化机具管理工作，全面推进全寿命管理，在配件及设备管理上坚持以养代修，减少设备故障率，将隐患扼杀在萌芽状态。年工作总结及年工作思路机具设备分公司拟稿人刘力强审核人刘力强年工作总结及主要体会主要任务指标完成情况机具分公司年年月年月施工设备租赁费含丢失损坏工器具租赁费含丢失损坏安全文明设施租赁费含丢失损坏车辆运输费万元大车万元，小车万元。安全运输，货物周转量万吨，完成工器具采购设备采购仪器仪表万元安全文明设施万元施工材料采购万元废旧物资处理万元，外租机具费用万元含超能设备租赁费用万元，超能公司车辆含吊车租赁费用万元。重点工作计划完成情况及成绩亮点重点工作计划完成情况是完成对昌吉古泉榆横潍坊扎鲁特青州临沂换流站等特高压工程及配套工程的材料机具供应，确保施工材料合格率，机具出库合格率，协助完成放线施工公里，为个变电工程提供施工设备，全年共维修设备台，现场服务共计余次，维修设备台，检验维修工器具余件，确保施工的顺利进行。年共计出库设备余台。为条输电线路个变电站供应工器具万余件，累计装卸车余车次，安全文明设施全年共计发放万余件全年货运台次公务用车派出台次高空作业车台次，完成货物周转量公务用车安全行驶万公里，运输车辆安全行驶。完成大房抢修工程机具保障，发往现场车辆车次，往返现场行驶公里。是强化库房管理。在库房管理方面始终做到以更高更严的标准进行规范。黄壁庄库房整体搬迁后，各项工作亟待完善。为了加强库区文明施工生产，规范现场安全文明施工管理，严格管控库房作业过程，重新修订了文明施工管理制度，规范作业环境定制化管理，结合新库房作业特点，在文明作业食堂与宿舍管理方面也更加标准化规范化持续强化库房内部检验管理，落实标准化检验流程，将维修和检验分离，并细化责任落实，库房各项管理责任到人，统梳理个人安全管理职责，明确管理责任，做到压力层层传导并结合安全责任量化考核要求逐条梳理适合机具仓储管理的实施细则，细则涵盖库房作业全部内容及风险点，便于检验操作，能够切实强化库房机具管理。年工作总结和工作思路机具最终。继续加强设备出入库的级验收管理，严格执行设备标准化级验收管理制度，强化各岗位质量责任的落实。密切关注雄安新区电网规划建设工作，要加强信息收集，全面梳理国内先进成熟的技术优质的设备，提前谋划电网建设机具施工的可行性，积极做好电网工程建设准备工作。依托重点工程继续举办新型机械操作培训，改变培训模式，以现场实地培训为主，给各分公司培养专业的机械操作人员，弥补操作人员数量的不足。在机具管理职能上逐步转型，以服务小分队的形式在各工程间巡访进行现场指导，取消人员常驻工地进行设备操作，减轻库房人员配置压力。年月日。是提升服务效能，深化优质服务。树立供应安全技术性能优良的机具，就是向基层单位提供最优质服务的理念，认真做好租赁管理服务，真正做到急工地所急，想工地所想，加强与施工项目部的沟通和协调，在库房配备各分公司机具管理人员办公室，方便相互沟通，同时针对服务中发现的问题以建议书的方式对项目部进行提醒，杜绝安全隐患。发挥服务小分队专业快捷及时的特点，强化对重点工程工程的重点阶段的技术服务，及时解决施工过程中存在的机具问题，最大程度降低对工程的影响。工作中的创新举措和成绩亮点是规范机具管理制度，严格把控机具质量。重新修订机具管理制度，结合新库房工作实际进行收集整合，完善机具出入库管理制度实现租赁过程无缝隙管理，理清租赁双方管理责任建立机具试用管理制度，规范新引进机具厂家产品或引进新型机具的试用管理，进步确保机具的安全和技术性能完善报废管理，由公司部室组织报废机具鉴定减少报废机具纠纷完善机具的台账管理，实现报废收费台账处置相统重新修订安全文明施工设施管理办法，对于低值易耗易损等次性投入使用不具备重复利用功能的安全文明设施，由项目部自采，提高了项目部安全文明施工费使用效率，减轻了安全文明设施工作强度，简化了采购流程。是优化经营管理，控制经营成本。细化了对各班组的考核目标，定期组织经营分析会，通过指标分析，发现成本管控中的问题，有针对性制定防范措施是对大额维修采取竞价比选，降低维修费用是根据分公司年初超市化采购比选结果组织配件和油料采购，既规范了采购流程又降低了采购价格，节约了采购资金是修旧利废将退库的安全文明设施进行翻