操作人员的培训力度较弱。年培训重点工作安排深化专题培训在认真总结年专题培训经验的基础上，周密安排年各类专题培训，真正发挥专题培训的效果。通过对工程管理人员进行问卷调查以及中高层领导的访谈，初步确定专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题，主要开展房地产开发投资管理设计及造价管理现场管理销售管理和物业管理方面的专题培训。此次培训主要针对工程技术人员，计划培训人次。此次专题培训均与易居中国清华大学继续教育学院上海可星咨询管理公司等国内知名的房地产企业培训机构合作，选择业内质优口碑较好富有项目工程实战经验的教师进行授课，并与其建立长期合作关系，以全方位提升公司项目工程质量及产品品质。考虑到房地产行业的性质，结合公司项目规模大，人员配置短缺的实际情况，在冬闲时间集中开展工程相关专题培训，能较好的解决项目工程管理人员的工学矛盾问题。总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。合理制定培训计划提高各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训针对大厦操作岗开展了的应急救援知识培训和火灾等突发应急事故预防及救治演练培训，讲解了心肺复苏止血包扎火灾救治等知识，并进行现场操作教学安排名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期天的造价员继续教育培训。年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员治安保卫员计算机及维修电工个工种，共计人。年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了全面工程质量管理及创建学习型组织两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。年培训工作取得了以下成效加强本安体系建设，提高风险预控水平为提高公司员工安全意识，月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。举办专题培训，提高培训针对性为进步提高公司工程质量管理水平，对标房地产流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续提高，月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了期全面工程质量管理培训班。此次培训为期天，共计个课时，公司处级以上管理人员工程技术人员及项目管理人员共计人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的期规模较大规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的致认可。继成功举办全面工程质量管理培训班后，公司又于月初举办了期创建学习型组织培训班。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及学习改变命运，知识成就未来的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到了预期目标。，举办了经济本安体系建设培训危险源辨识和风险预控知识培训职业卫生健康知识培训急救知识培训节能减排环境保护知识培训集团公司企业文化培训通讯员业务知识培训网络信息化操作培训等。亘元讲堂活动，定期于每周放映视频资料，月份共举办期，培训人次。内容包括打造阳光心态情商与影响力提高员工执行力中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支持，营造了浓厚的学习氛围，丰富了企业培训的形式。培训工作中的亮点及不足培训工作中的亮点加强培训实效性，重塑员工信任度在充分调查访谈各级人员的基础上，总结企业开发建设过程中面临的突出问题，经过与专业培训机构长时间的协商沟通，公司前后开展了两期专项培训课题房地产全面工程质量进度成本管理实战剖析及学习型企业及文化建设。学员反映培训有的放矢，理顺了过去工作中的些模糊概念，获得了新观念，拓宽了工作思路。这两期专题培训，成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视，为继续做好培训工作提升培训质量打下了基础。年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了全面工程质量管理及创建学习型组织两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。年培训工作取得了以下成效加强本安体系建设，提高风险预控水平为提高公司员工安全意识，月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。举办专题培训，提高培训针对性为进步提高公司工程质量管理水平，对标房地产流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续提高，月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了期全面工程质量管理培训班。此次培训为期天，共计个课时，公司处级以上管理人员工程技术人员及项目管理人员共计人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的期规模较大规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的致认可。继成功举办全面工程质量管理培训班后，公司又于月初举办了期创建学习型组织培训班。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及学习改变命运，知识成就未来的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到了预期目标。年度培训工作总结及年工作计划。总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。合理制定培训计划提高各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训针对大厦操作岗开展了的应急救援知识培训和火灾等突发应急事故预防及救治演练培训，讲解了心肺复苏止血包扎火灾救治等知识，并进行现场操作教学安排名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期天的造价员继续教育培训。年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员治安保卫员计算机及维修电工个工种，共计人。年度培训工作总结及年工作计划。，对操作人员的培训力度较弱集团公司每年针对煤矿操作工的特作培训，很少有适合我公司的工种专业，公司也没有特作培训的资质，如非煤类中央空调的维修与操作司炉工燃气电梯司机以及客服等，导致培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱。年培训重点工作安排深化专题培训在认真总结年专题培训经验的基础上，周密安排年各类专题培训，真正发挥专题培训的效果。通过对工程管理人员进行问卷调查以及中高层领导的访谈，初步确定专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题，主要开展房地产开发投资管理设计及造价管理现场管理销售管理和物业管理方面的专题培训。此次培训主要针对工程技术人员，计划培训人次。此次专题培训均与易居中国清华大学继续教育学院上海可星咨询管理公司等国内知名的房地产企业培训机构合作，选择业内质优口碑较好富有项目工程实战经验的教师进行授课，并与其建立长期合作关系，以全方位提升公司项目工程质量及产品品质。考虑到房地产行业的性质，结合公司项目规模大，人员配置短缺的实际情况，在冬闲时间集中开展工程相关专题培训，能较好的解决项目工程管理人员的工学矛盾问题。虽然全面工程质量培训和创建学习型组织培训取得了较好的成绩，但如何继续做好专题培训工作，如何设计选择更具针对性的培训课题，将是我们面临的大难题。，建设存在困难公司项目建设点多面广，人员配置较少，无法为其配置专职培训人员，人身兼数职，使得培训工作力不从心，忙于应付。公司项目部较为分散，集团公司内网在项目部尚未开通，培训信息化在项目部无法得到普及应用，教育培训平台管理登录问题较多，在线培训等课程学习进度受到影响，制约了公司培训工作的总体推进。年度培训工作总结及年工作计划。年培训工作总结公司基本情况经营情况年，公司开发建设面积计划万平方米，其中，续建项目万平方米。公司全年营业收入计划亿元，截止月末，累计完成亿元。公司全年利润计划亿元，截止月末，累计完成亿元。安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。培训机构及人员情况公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事