1、“.....并确定预算管控责任的主体，增强企业员工参与的主动性与积极性。三加强财务内部控制的信息化建设与财务管控队伍的建设近年来，随着信息技术的广泛应用，不仅提高了企业财务内部控制工作的效率，同时在定程度上也降低了人为因素所造成的各种不件，具有施工多变与不均匀性等特征，因此为了防止出现越权现象，在该控制体系中还应构建相应的授权批准机制，采取分级管理，进行层层控制，对正常经济行为予以授权。财务风险与施工项目控制。在市场经济这个大环境中，施工企业避免不了会遇到各种风险，由于财务风险自身具有不确定性，因此，在控制中，应该树立种正确的防风险意识，根据财务风险具体的控制点，构建相应的风险管控系统。而在施工项目这方面内容的控制上，则应该采取全方位且全过程的管控，构建并完善管理制度，加强施工项目成本进度安全以是社会公共服务的提供者和社会事务的监管者......”。

2、“.....关键在于是否具备较高的内部管理水平。而加强内部控制建设，是提高内部管理水平的重要保证。同时，科学的内部控制体系，可以降低经营活动风险，有效防范腐败现象的滋生和蔓延，从而提升公共服务的效能。二行政事业单位内部控制建设存在的问题对内控制度缺乏正确的认识较好的内控环境是内部控制制度得以实现的重要保证，些单位认为已经建立了各项规章制度，财控制是否得到有效的实施，除了要转变公司管理者的管理观念之外，还要加强公司的审计制度，加强监督力度。目前的上市公司审计制度仍然存在着些缺陷首先，审计的独立性差，独立性是审计工作的灵魂，审计人员和内审机构的独立性得不到保障，业务执行中的自主性得不到贯彻，就会导致会计信息失真，会计信息是公司运行和外部决策的基础，会计信息的失真会严重影响公司的绩效其次，公司人员安排不合理，审计人员没有直接受制于管理是随着内部控制制度在上市公司中的深入运用......”。

3、“.....这就要求我们注意内部控制在上市公司中运行时与各部门各规章的磨合，在实践中不断发现问题，并且及时提出解决问题的方法。全文完年月日从而进步推动钢结构施工企业的发展，实现最大化的经济效益以及社会效益。行政单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难随着我国经济的发展，许多企业做强做大后纷纷上市，风光的背后必然伴随着定的风险。其中个重要的风险就是我国上市企业的内部控制的运用还存在着定由政府或大股东推荐的，往往受到各种制约，不能发挥其应有的作用，使得董事会的投票决策往往都是大股东说了算。与此同时，上市公司股权分布过于集中也是个问题。很多上市公司都是由国有企业改制而来的，国有股和国有法人占据绝对优势，这部分股票是不能流通的，这就导致了公司的流通股比例过小，严重影响公司在资本市场的运作，也制约着公司的发展。二内部控制治理结构不合理按照制度的要求，在证监会的指导下我国上市公司建立了内部控制体系......”。

4、“.....目前我国所有的上市公司都自身业务知识的更新和提高，致使些本可避免的频繁发生，对公司的经济造成了损失，伤害了公司的信誉，阻碍了公司的发展。有些公司的领导由于受短期利益的诱惑，也有可能指使会计人员制造提供虚假的会计信息，为自己获利。由于公司员工的素质较差，导致公司上下层之间缺乏应有的沟通，往往领导者个人的就构成了公司整体的。再加上公司人员岗位培训少，能力与素质得不到提升，就更达不到与管理相适应的管理水平。公司员工职业道德水平低也会导致在工作中出现弄虚作假等情况，会对企业的形象和信誉产生励约束机制不健全的公司即使在良好的环境下也不能够保证内部控制有效运行。由于公司管理者的目标并非总是利润最大化，所以在不健全的激励约束机制下，公司管理者可能因为不满工作报酬，使得工作的积极性与主动性受到影响，降低了工作的效率与质量。而员工对报酬的不满意态度则直接影响生产......”。

5、“.....导致公司发展停滞不前，甚至逐渐落后于同行业其他企业。七内部控制监督机制不完善内部监督是指单位对内部控制的建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性终正确的处理信息。但是上市公司的真实情况大体是企业管理层与员工信息的沟通不畅，企业管理者掌握着大部分资源，信息披露不规范并且不充分，财务会计信息系统的运作也受主要领导的制约，财务监督被架空。目前上市公司内部控制的信息交流机制存在严重的缺陷，阻碍了公司的信息传递和对信息的运用，影响了公司领导者的决策准确度，对上市公司的经营发展不利。四只注重内部控制理论，不重视实际运用效果我国内部控制理论的研究发展较快，已经达到世界领先水平，但理论上的成就并不等同于实践上的发展。实践上的弱化已司所适用的内部控制理论，不注重实际运用效果，只注重内部控制理论实际上就是犯了本本主义，脱离实际生搬硬套......”。

6、“.....阻碍公司的进步与发展。五公司人员职业道德水平低能力差上市公司对员工有着与日俱增的素质要求，但对员工的品质道德却未做要求，对员工是否能够胜任也未能进行评价，导致些内部人员对公司发展产生了不良的影响。有些财务人员本身也统内的单位进行内部控制方面的培训，针对建立和完善内部控制中普遍存在的问题交流经验，并且定期检查各单位内部控制建设情况，从而推动各单，至少每年开展次内部控制的专项检查，针对发现的问题提出建议，并督促单位进行整改。另外，行政事业单位可以外聘会计师事务所对单位的内部控制设计和运行的有效性进行评价。行政单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难钢结构施工企业财务内部控制存在的问题尽管近几年国家政策的大力支持，钢结构施工企业取得了较为良好的发展，但是通过大量的实践发现，有很多企业的运营资金处于种负值状态，究其原因主要为企业财务内部控制工作效率较差......”。

7、“.....这些问题主有效环境来支撑，内控的环境相对较差。同时在控制过程中，跟不上建筑市场发展的脚步，对于些新产生的事项缺乏相配套的政策与制度，没有的控制，通过合理且科学的控制方式，提高其控制成效。实物资产与内部审计上的控制。为了确保企业各项财产的完整以及安全，避免出现各种舞弊行为，必须要加强企业中实物的保管，定期进行实物资产的盘点，并构建相应资产档案，及时且全面地记录实物资产所发生的变化。在财务内部控制中，内部审计为外部审计的个补充内容，即对各种控制系统以及经济活动所开展的独立性评价，其应该采取全方位且全过程的管控，构建并完善管理制度，加强施工项目成本进度安全以及质理保证财务信息的真实可靠真实可靠的财务信息是反映个单位在定时期的财务状况，同时也是国家制订各种财政政策的依据。有效的内部控制制度，可以规范单位的工作流程，不相容岗位分离，相互牵制，杜绝单位内部人员做假账弄虚作假，串通舞弊......”。

8、“.....有效预防腐败，提高公共服务效率在经济发展中，行政事业单位是社会公共服务的提供者和社会事务的监管者，能否有效地履行职责，关键在于是否具备较部控制相关措施建立并完善施工企业财务内部控制体系，营造个良好的控制环境健全企业内部机构，构建种多级控制体系，基于三级组织管理这模式，构建并完善企业财务内部控制制度，合理进行财务控制权的配置以及行使，加强各级责权利的监督与评价，制定相应的奖惩机制，并对财务内部控制流程进行细分以及固化。明确其控制目标控制范围以及内容等，对于职务不相容的可采取分离控制。因钢结构施工企业易发生突发事件，具有施工多变与不均匀性等特征，因此为了防止出现越权现象，在该控制体系中还应构提高了企业财务内部控制工作的效率，同时在定程度上也降低了人为因素所造成的各种不利影响，基于这点内容，在企业财务内部控制的信息化建设中......”。

9、“.....除此之外，还应加强企业财务内部控制队伍的建设，切实提高企业财会工作人员的综合素质，合管理体制发生的变化对企业财务内控制度进行相应的修订。三企业管理跨度增加造成控制难度大随着企业管理跨度的增加，其控制难度也相应地加大，在资源的共享上还相对较差，缺乏个有审计为外部审计的个补充内容，即对各种控制系统以及经济活动所开展的独立性评价，其主要的任务就是明确既定程序政策的落实情况财务控制目标落实情况等。二施工企业财务内部关键环节的控制货币资金。在控制过程中，可采取集中管理的方式，做好资金风险的防范工作，提升资金使用率，对资金进行实时监控。成本费用。在该环节中，可采取责任成本管理机制来实施控制，并做好事前预测工作事中控制工作以及事后分析工作，同时还要控制好材料成本，尤其是各种钢材，制定相应的进料提料购料以及领料业财务内部控制工作效率较差......”。