1、“.....均匀每台机床要送次，韩逸，为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机天天分类打印近千张的单具，并发放到每位配送员手中钱国栋李勇芬两位老同道，斟酌到其他同道的路程关系，屡次主动承当了晚间卸货工作卫建平夏佩秋克服困难，晚上主动带队值班这样的事情数不胜逐渐走上正轨，美满完成了月份台套拷件的配送任务。五月份牢牢围绕整机进库台展开工作，对配套物质，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐分析，提出解决方案。每晚点的碰头会，汇总整机工厂当天整机进库情况，对未配送到位的物质及时采取措施，千方百计积极组织货源，同时布置配送职员在物质到达后第时间送到现场，尽量使装配现场不脱节结合定单和装配度，对下个工作日需要进库和配送的物质进行梳理，每个环节都不放过，具体到最后的包装箱均有人落实，物质的采购到物质的配送，整个工衡匹配在多批少许及定单配置多变的生产形态下，克服分拣期短的困难......”。

2、“.....确保现场生产均衡有序分解每份定单的特殊要求，落实特殊物质配送计划，在生产安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数目进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三加强信息沟通，协助生产做好前期预备根据月度生产大纲及时统计物质配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历,通过大家致的努力，下半年的回头客比以往明显增多,四自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统使用微信服务平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力,在微信平台上，我们共同讨论问题对于工作的认真态度进行夸有效社会资源，满足装饰业的发展需求。其次是提升品牌知名度和美誉度，公司追求可持续发展......”。

3、“.....创优质工程，为业主提供优质服务。二明确工作思路在明确职责和任务的基础上河南分公司服从服务于总公司的发展大局，以科学发展观求真务实，探索研究，理清思路，建立科学规范高效的管理机制为重点，全方位打造分公司的核心竞争力，抓重点项目，规范资金管理，积极实施全方位经营战略，增强公司自我积累和自我发展能力，实现公司健康有效快速发展。三完善管理机制河南分公司全面遵工作实际出发，经多次酝酿讨论，相继制定了多项管理制度，明确了目标责任制，建立了上通下达团结协作规范有序的工作秩序同时，分公司与注重企业文化建设品牌建设和人才培养等结合起来，进步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作齐心协力爱岗敬业成为员工的自觉性，有力推动了各项工作的顺利开展。基于以上几点，河南分公司在成立年多时间里，取得了很大成绩。展望年，河南分补短，使我们共同发展，共同进步,完善激励分配制度，调动员工的积极性......”。

4、“.....各个部门都动了员工的积极主动性。二抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，级对级负责，提高了领导的整体素质。另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。酒店分工细，环节多，项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于楼，在年的基础上，将会高起点严要求高标准，以高昂的斗志和精神面貌，发扬河南分公司的团队精神，为远鹏装饰公司创造更大的社会效应和经济价值，力争年再创辉煌。在中部崛起的新形势下，远鹏河南分公司定腾飞于中原。谢谢大家,年终总结会上级领导讲话稿篇尊敬的各位企业领导朋友大家晚上好......”。

5、“.....我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营是首要我们需解决的问题。在今以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液般，即便说是脱胎换骨也不过分,若是酒店遇到些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键,在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位同分享,也希望各位企业领导高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长公道细化组织配送，使物流管理更加公道化程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅四突出重点公道调配，员积极配合，努力做到物质进库现场配送两不误，同时留意采取积极安全措施，杜尽安全事故的发生。根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决杂乱脏的现象，不断梳理作业环境......”。

6、“.....积极服务于生产线在公司展开五月进库会战以来，配送中心内部积极动员，把公司目标和完成要求进行分解，把现场天天的实时进度和整机工厂完成情况，在看板上向全体员工通报，来增进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感回属感和认同感在沉重的工作中，留意员工的思想动，向总公司领导及来自全国各分公司办事处的同事们汇报下河南分公司年多来的工作总结，并对年的工作思路和发展目标提出了更高的要求。河南分公司自年月成立以来，在总公司领导的关怀与支持下，经过年多的运行与发展，远鹏河南分公司在全体员工的共同努力下，克服困难，勇于拼搏，积极进取，以百倍的努力，不断挖掘有效社会资源，立足河南，放眼周边市场，以必胜的信心和诚信务实的工作态度，为远鹏品牌建设树立了良好的形象，取得了定的成绩，全年累计合同金额万元，已签合同额州市委市政府的招商引资，更加使河南郑州有着良好的经济发展前景......”。

7、“.....也更加坚定了河南分公司树远鹏品牌，造远鹏品质，创远鹏佳绩的坚强信心。回顾年来河南分公司所做的工作和取得的成绩，主要有以下几个方面注重市场目标和策略从分公司成立之初，就明确了市场目标和任务，开拓市场必须依托总公司的品牌效应，按市场化运作方式，多渠道变最大的，仅套大罩大小件在样左右，大罩品种包括新品超过种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最繁忙的，每个环节都不放过，具体到最后的包装箱均有人落实，物质的采购到物质的配送，整个工作流程清楚明确。二紧密跟踪现场实时进度，积极组织物质分拣，提早做好进场预备以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，周密安排分拣作业批次，延续加强与现场沟通，重点关注进程控制，积极调和进场次序把每个月的配送总量进度要求工厂进度，制作成综合看板放在联合库房，用于指导配料作业使各作业点配料进度......”。

8、“.....克服分拣期短的困难，严格实施均点，采取多品种少批量多批次的即时配送，即依照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物质的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送职员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈逐疏通，物质配送工作上了个台阶。月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物质进行全面盘点，及时补充配送进程中的缺件，充实配送职员，在短时间内迅速理顺了拷件的收发送的程序，使拷件库的平常工作逐渐走上正轨，美满完成了月份台套拷件的配送任务。五月份牢牢围绕整机进库主动承当了晚间卸货工作卫建平夏佩秋克服困难，晚上主动带队值班这样的事情数不胜数。这次大会战，是协作精神和服务精神的集中体现，增强了服务的意识，激起起员工在服务进程中的主观能动性，增强了工作的紧急感，责任感，使命感。年终总结会上级领导讲话稿篇尊敬的总公司领导大地回春，万物复苏......”。

9、“.....值此，深圳远鹏装饰设计工程有限公司工作年会质的配送任务，为整机工厂五月份整机进库台做了定的工作，获得了定的成绩，现将我们在工作中的些具体做法，和针对整机右，大罩品种包括新品超过种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最繁忙的个，天天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进行，几近是每次回往最晚的个配送中心唯的铲车工，担当着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，天天在联合现场联合二库房之间不停奔走，几近没有休息时间，常常还要承当晚间卸货任务，有几次晚上加班回往，接到临时任务又返回继续工作电器配送职员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体弱多病，硬是带病坚持工作，设树立了良好的形象，取得了定的成绩，全年累计合同金额万元，已签合同额万元，已到账万元，本月新签合同额万元，本月已中标未签合同额万元。河南郑州地处中原腹地，交通便利......”。