1、措并举,大力度推动优质服务和行风建设纵深发展,切实优化经济发展软环境,助力全县招商引资和项目建设大会战。是进步提高窗口单位服务水平,拓展服务内涵,开展特色服务。根据客户不同情况,分设上门服务预约服务跟踪服务,对重要客户和重点工程开辟优质服务绿色通道,对客户提出的问题,做到有回音有落实,真正实现为客户提供无微不至的服务是加强供电营业窗口规范化建设及管理力度,优化服务流程,完善服务标准,规范服务行为,创建优质服务无障碍通道是进步加强对优质服务工作的组织与协调工作,建立健全组织完备指挥顺畅运转有序反应灵活的供电服务体系,巩固和完善优质服务工作常态运行机制是重新修订管理考核办法,严格履行服务承诺,加大明查暗访和监督考核力度,推进内质外形建设是加大经济发展环境建设力度,分析和查找供电服务中存在的问题,针对管理中的薄弱环节,结合自身实际,查找服务质。

2、我被聘为供电所所长以来,我的工作得到了局党委的大力支持和信任,使到我在农电管理工作中充分发挥出骨干作用。在坚持以邓小平理论和同志个代表的重要思想为指针的同时,也认真学习了十大精神和贯彻电网公司工作会议要求,实事求是,积极配合所长开展工作,尽职尽责地履行自己的职责,按时按量按质地完成上级交办的各项任务,下面是我工作的些情况汇报,请评议。在日常工作中,我始终以名共产党员的标准严格要求自己,衡量自己,作为农电支部的支部书记,我积极带领支部党员干部开展各项工作,坚定不移地与分公司党委步调保持高度致,努力开展名干部立面镜,位党员树面旗的活动,组织要求我做什么,我就做什么,上级布置的任务我不折不扣地完成,特别是在去年的农网工程自查自纠工作期间,我组织总所全体党员及各专责积极行动起来,在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的位老同志,身先士卒,与。

3、时与新闻媒体和当地派出所联手,宣传安全用电和依法用电,在村道张贴宣传标语余份发放用电宣传单余份悬挂横幅等形式,使用电秩序有了明显的好转,增加了售电量降低了线损,杜绝了电乱,严禁了跑冒漏滴等现象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况,及时与局领导协商更换了电能表箱处。通过规范管理,现已使在用电管理上逐步规范化。落实服务承诺,提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨,本着优质方便高效规范真诚的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,规范服务行为,坚持为民办实事的精神,开展了系列重要举措。有计划的定期对员工进行服务理念教育,优质服务培训礼仪模拟演练等系列培训,来提高服务质量,并每月进行考核评比,不定期的进行现场抽查,全年来未发现投诉事件。供电所所长辞职报告优秀范文辞职报告材料。今后发展规划在今后工作中,我们在加强电网建设优化电网结构的同时,。

4、创新管理手段。针对年全球经济危机的时局,对大客户实行了分片承包,落实到人,随时对其进行跟踪服务,确保电费回收。在考核方面,重新修订按线按台区承包考核办法,利用营销对承包人员进行考核,确保奖罚分配的合理性和兑现率,增强职工积极性制定营销系统工作单时限考核管理办法,将其纳入绩效考核中,严格兑现在业扩报装方面,重新修订了供电所工作管理细则,业扩报装通过规范业扩装台账电价核定收费标准装表工艺供用电合同签订等环节,同时对每个环节实行限时结办制,提高工作效率,实现报装快施工快验收快送电快的快目标在计量管理方面,制定了计量标准化实施细则,严格接细则开展工作。在抄表环节,推广安装预付费电能表,应用先进技术手段,提高工作效率,降低人工成本并结合新上线运营的系统,对营销技改项目的预算进度等内容进行精确控制。第篇供电所所长述职报告尊敬的党委各位领导同志们自从。

5、家中调查研究,掌握第手资料,为降低低压线损奠定了良好的基础。狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标,狠抓线损管理,从台区考核,线损分级管理,严格考核,把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量万,比上年同期增长,完成售电单价,电费回收率达到。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进步规范了用电管理工作。我所自成立开始,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标责任到人,指标完成情况直接与绩效工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,在用电检查过程中,对农家乐商店等营业性用电进行检查,纠正不正确电价余户,对执行不合理电价及时进行了纠正,使本所的电价政策执行率达到。今年月份对白杨用电秩序混乱,进行全面整顿,对户用电表计进行了全面清查,共查出窃电户余户,违章用电余户,无表户及关系电余户,为电力局挽回损失元,同。

6、量服务意识方面存在的差距,真正树立客户至上的服务理念。第篇供电所所长述职报告各位领导好今年是开发区所实现新突破的年,贯彻落实国网公司大营销大管理思路,将原良田开发区白杨个所合并成立了现在开发区供电所,自月份担任所长以来,为了搞好电网建设和改造,提高标准化供电所管理水平,始终遵循打基础利长远的工作要求,紧紧围绕安全规范稳定和谐的工作方针以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住安全生产降损节能和电费回收个关键,在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下,为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将年来主要工作汇报如下狠抓安全管理强化安全意识强化安全生产监管力度,防范重伤和事故发生。是抓好员工的安全教育,加强每周学习安全规程,吸取经验教训总结事故存在问题。着重加强安全员工作负责人工作票签发。

7、总所同志道穿乡过村,亲临现场线,从工程立项核实规模线路现场建档绘图等工作,层层把关,不折不扣地抓好,管好,跟踪好,交代好,更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料,因此,自去年月到月以来,由于自查自纠工作的量大时间迫任务紧,我与总所全体同志并肩作战,白天我们兵分几路到各乡村核实规模测量线路计算台区设备现场绘制线路草图等,晚上就绘制图纸核算材料建立电子文档等,丝不苟地做好工作,刻也没有放松过,几乎没有休息而言,无论是核实线路配变及电杆等农网工程设备,都不轻易放过个缺陷,做好记录,日以继夜,足足奋战了个多月,从没有半点怨言,默默地做好工作,我觉得这样做是对自己负责,对供电所负责,更是对分公司负责,这是我的职责所在。在工作之余,我不忘为自己充电,利用工作以外的时间学习农村供电所管理规定用电管理文件汇编安全用电管理规程安全生产法以及职业道德教育等资。

8、人的原则,将城区及永和乡的配网设备分配到人,做到责任到人,设备管理无空白按照巡视要求,开展及以下线路定期不定期巡视的巡查工作,保障供电的连续性安全性可靠性同时根据轻重缓急的原则,采取不同的措施,及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作认真做好配电设施的维护消缺主要认真开展月度计划性消缺维护工作,保障供电质量结合秋季安全检查工作对全供区的高低压线路进行详细的巡查,为迎峰度冬奠定基础。进步落实责任,切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。今后发展规划在今后工作中,我们在加强电网建设优化电网结构的同时,措并举,大力度推动优质服务和行风建设纵深发展,切实优化经济发展软环境,助力全县招商引资和项目建设大会战。是进步提高窗口单位服务水平,拓展服务内涵,开展特色服务。根据客户不同情况,分设上门服务预约服务跟踪。

9、料。通过学习,丰富了头脑,提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为名所长需要懂得熟悉了解的东西很多,因此就要摆正位置,要学会干什么学什么缺什么补什么,自觉养成勤于学习善于学习的良好习惯,提高综合素质和管理水平,真正成为行家里手。特别是随着农电体制改革的不断深化,更要注重电力法律法规的学习,做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉违章用电等问题和矛盾,用所学到的法律知识去处理,做到有法可依以理服人。领导就是个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作则,用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂不办具体事情,不解决实际问题和不思进取,得过且过的作风,树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后,不但带头加班加点工作,还经常与同事起到施工现场了解线的情况,及时解决职工中存在的问题,平时有时间就和总所的同志到供电所高损台区用。

10、系列工作,地位举足轻重,管理工作也要因地制宜,目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定供电所的管理方案,具体如下以人为本,转变员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作,在员工形成既来之,则安之,干行,爱行,精行的精神风貌。努力成就支心往处想,劲往处使团结协作,各司其职,又密切配合,关系融洽,合作愉快的集体,努力打造支纪律严明执行力强组织能力协作能力强,能打硬仗敢打硬仗打赢硬仗的团队。加强配网的巡查维护,做好防微杜渐,将安全隐患及时排除,确保配电网络的安全,为优质服务工作提供良好的基础。按照责任到。

11、服务,对重要客户和重点工程开辟优质服务绿色通道,对客户提出的问题,做到有回音有落实,真正实现为客户提供无微不至的服务是加强供电营业窗口规范化建设及管理力度,优化服务流程,完善服务标准,规范服务行为,创建优质服务无障碍通道是进步加强对优质服务工作的组织与协调工作,建立健全组织完备指挥顺畅运转有序反应灵活的供电服务体系,巩固和完善优质服务工作常态运行机制是重新修订管理考核办法,严格履行服务承诺,加大明查暗访和监督考核力度,推进内质外形建设是加大经济发展环境建设力度,分析和查找供电服务中存在的问题,针对管理中的薄弱环节,结合自身实际,查找服务质量服务意识方面存在的差距,真正树立客户至上的服务理念。第篇供电所所长述职报告各位领导好今年是开发区所实现新突破的年,贯彻落实国网公司大营销大管理思路,将原良田开发区白杨个所合并成立了现在开发区供电所,自。

12、工作许可人的管理和技术培训,提高综合素质及业务技能水平在转变思想观念,提高安全意识的基础上,夯实抓好供用电安全管理,尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育,组织员工学习观看安全警示片,让每位员工接受次系统的安全思想教育,从而使全体员工提高安全意识,避免发生各种用电事故。是抓好线路设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患是抓好现场安全管理,严格执行两票制,严厉查处违章现象是抓好安全性评价工作是开展安全大检查,做到检查有计划有组织,评比有内容有结果有改进措施,将检查结果纳入月度绩效考核,加大考核力度。通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。供电所所长辞职报告优秀范文辞职报告第篇年供电所所长述职报告镇供电所负责条线路多个配电台区运行维护安全管理等工作,同时承担着城区和永和乡多户客户的报装接电抄表收费营销管理等。

参考资料：

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[2]世界睡眠日宣传讲解课件PPT（优） 编号23（第23页，发表于2022-06-26）

[3]世界睡眠日宣传讲解课件PPT（优） 编号20（第23页，发表于2022-06-26）

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[5]世界睡眠日宣传讲解课件PPT（优） 编号25（第23页，发表于2022-06-26）

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[7]深刻把握和全面理解“国之大者”丰富内涵学习《决议》党课PPT 编号20（第27页，发表于2022-06-26）

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[11]深刻把握和全面理解“国之大者”丰富内涵学习《决议》党课PPT 编号21（第27页，发表于2022-06-26）

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[18]《独立自主的和平外交》PPT获奖说课课件 编号22（第39页，发表于2022-06-26）

[19]《独立自主的和平外交》PPT获奖说课课件 编号22（第39页，发表于2022-06-26）

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