到局交班等形式及时进行警示教育，严肃提醒提示，帮助改正不足。对问题带有典型性的领导班子和领导干部，要全局通报批评，组织反思讨论，使各级干部都受到触动和教育。三是区别情况抓好能力培训。围绕落实改革发展任务，根据不同系统不同类型不同层次领导干部的职责和能力要求，充分利用专家讲堂集中办班个别指导推荐领导科学等杂志上的优秀文章等形式，发挥干部培训网的作用，对领导干部进行能力补强培训和指导。对运输站段领导干部侧重提升安全管理和增收节支能力，对高铁相关单位领导干部侧重提升高铁管理能力，对非运输企业领导干部侧重提升市场开拓能力。加大考核监督的力度，强化领导班子作风建设。综合利用干部监督信坚持不同专业经历气质人员合理搭配，不仅就个岗位的职责要求考虑人选是否能够胜任，还要从班子整体功能的需要权衡人选是否适合，增强选拔任用的主生活会实施细则。借鉴教育实践活动专题民主生活会的成功经验，进步规范民主生活会的内容程序，严格质量要求。明确规定，会前必须搞好专题学习，增强查找问题的主动性和积极性。采取背靠背发放征求意见表面对面座谈了解对谈心交流等形式，广泛征求意见建议。会中必须采取本人讲大家提互相帮的方法，认真对照检查自身存在的问题，深入剖析思想根源。会后对能够立即解决的问题必须即知即改立行立改，让不强，不能深入现场与职工谈心交流和共同劳动，不能及时耐心帮助解决实际问题。有的领导干部存在好人主义，抓管理严不起来，抓工作落不下去，职工群众不认可不满意。自我要求不严格。个别领导干部纪律意识淡薄，不能自觉遵守廉洁从业相关规定和财经纪律，因违规违纪违法被查处。有的领导干部制度意识不强，不能遵守请假制度和值班值宿等制度规定。后备人才短缺。有的领导干部缺乏对企业长远负责的意识，不注重后备人才培养，单位可用人才少。少数后备干部缺少党性锻炼，思想理论水平不高。有的后备干部自我认知不清醒，看不到自己的缺点和不足，看不到职工群众的优点和力量。有的年轻后备干部比较娇整合形成了沈阳铁路局领导人员直接联系职工群众的若干制度在廉洁自律方面，制定了沈阳铁路局领导干部操办婚丧喜庆事宜的规定沈阳铁路局厉行节约反对浪费的规定沈阳铁路局国内公务接待费管理办法等制度规定。二领导班子建设存在的主要问题在领导班子建设取得很大进展和成绩的同时，还存在着以下问题合力发挥不充分。个别单位党政正职在些问题上理念不致，有时工作干不到块儿，不能很好地沟通配合。有的班子副职各干各的，缺乏补台意识，不能主动交流协作，对结合部的工作不能主动上手，存在既分工也分家的现象。有的班子对三重大问题会前调研论证不深入，会中讨论不充分，科学决策民主决策的水平不高。有的领导班子年龄知识专业经历结构气质搭配和分工不够力和经营管理能力。先后总结交流了梅河口车务段吉林电务段等单位领导班子以及霍林郭勒车务段党委书记高明堂白城房产段段长刘法顺等领导干部的经验做法子中强化法律意识，加强了对信访条例公务员法以及其它有关法律法规的学习，严格要求领导班子及成员在各项工作中切实做到依法办事依法行政三是认真学习贯彻中央建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要和市区街道相关工作会议精神，紧紧围绕街道工作中心，继续加大党风廉政责任制建设和反腐倡廉的力度，强化班子成员共抓党风廉政建设的意识。全文完二是今年党委中心组在领导班子中开展了学习党章。三是特意安排班子成员到外地学习参观了新农村建设城建的相关知识，进步扩大视野，改善知识结构，为增强发挥好统揽辖区综合事务的能力起到了积极的促进作用。问题二针对思想观念与新形势的发展要求还不相适应的问题。在我们的干部中，特别是班子内部，缺乏开拓创新争创流的工作态度，还停留在小富即安自满自足的思想状态，缺少不进则退少进也是退的紧迫感和危机感，影响了发展思路的制方式，在基层实践中抓好培养，促使提高综合素质和管理能力，做到健康成长尽快成才。二是坚持严格管理。落实基层单位对后备干部管理的责任，逐人建档立卡，强化跟踪考核与动态管理，坚持后备干部述职汇报半年总结分析后备干部情况等制度。对后备干部素质能力作风表现精神状态等方面存在的问题及时提示和教育，帮助改正提高。坚持后备干部队伍有进有出，对不适合继续作为后备人选的要及时调整出列，将表现突出符合条件有发展潜力的优秀年轻干部及时充实领导班子后备人才库，保持池活水。三是坚持备用结合。要把后备干部作为选拔任用领导干部的重要来源，对素质优良能力胜任群众认可比较成熟的后备干部适时择优提拔使用。年关于加强领导班子自身建息平台举报电话来信来访和互联网等渠道，不断加强考核监督，规范领导干部履职行为，端正工作作风领导作风和生活作风。是严格党委书记履职考核。坚持对基层单位党委书记每季进行次履职考核，每半年进行次评估，每年进行次述职，增强党委书记抓党建工作第责任人的责任意识。二是严格落实岗双责。进步明确，各级领导干部在的领导班子，要把领导干部交流作为解决的重要渠道。加大教育培训的力度，强化领导干部能力建设。坚持教育和培训并举，不断提高领导干部的思想政治素质安全管理能力经营创效能力和群众工作能力。是全员进行革命传统教育。以阜新人才培训基地为依托，以党的历史性质宗旨和优良传统作风为主要内容，以做好当前群众工作延安整风运动庐山会议社会主义核心价值观为主体课程，以三重手抄党章参观党史馆和廉政教育展馆等活动为主要手段，以参与互动情景模拟军事化管理等为主要方式，对各级领导干部集中进行革命传统教育，每期办班为期周时间。通过集中教育，引导领导干部坚定理想信念，增强党性修养，严格遵守纪律。树立良好形象。二是分类进行正反典型教育。坚持抓两头带中间的思路，促进领导班子和领导干部队伍建设不断深化。局领导班子每名成员要联系个基层单位领导班子，打造成系统领导班子建设标杆。适时召开全局领导班子建设工作会议，选树团结协作敢于担当改革创新能力过硬实绩突出作为教育培训的重点，帮助其养成民主作风，自觉做到科学民主依法决策。三是在提领导班子集中考核结果和日常掌握了解的情况，把信念坚定为民服务勤政务实敢于担当清正廉洁的好干部及时发现出来合理使用起来。坚持老中青相结合的梯次配备，大力选拔任用优秀年轻干部，并重视使用不同年龄段的干部。职工群众看到领导班子整改的决心和效果。局人事处党委组织部等部门对领导班子民主生活会整改落实情况要加强监督检查，定期解剖分析，通报有关情况，形成整改落实跟踪机制。二是高质量召开年度民主生活会。指导和组织基层单位领导班子围绕自身建设存在的突出问题，真正开好民主生活会。会前局党委要专门下发通知，有针对性的确定民主生活会主题专题学习内容以及相关要求。局党委要派专人参加领导班子民主生活会，指导班子成员认真开展批评和自我批评，努力营造严肃认真民主团结求真务实的氛围，确保达到解决问题增进团结的目的。针对自身查摆出来的问题和互相批评指出的问题，领导班子及成员要分别制定切实可行的整改方案，并全力抓好落实。三是高格组织领导干部参加所在党支部三会课。要求党政正职既要率先垂范，以普通党员的身份自觉参加所在党支部三会课，又要严抓严管班子和使用干部的重要内容，增加检查频次，严格考核联挂。通过理论学习，提升领导干部辩证思维系统思维创新思维底线思维法治思维能力，坚定理想信念，强化党性修养。二是抓好专题调研。要组织各级领导干部围绕路局局党委中心工作，围绕全面落实路局市场主体责任运输安全多元经营市场开发工程建设成本控制党建和思想政治工作等重点内容，紧紧抓住工作中带有全局性战略性和典型性的问题，抓住广大干部职工最关心的热点难点问题，确定调研课题，开展调查研究。调研要以严谨扎合理。精神状态不振作。有的领导干部不注重学习，思想观念跟不上形势，因循守旧，工作中习惯于靠老经验老办法，不想不会不敢改革创新。有的领导干部不思进取，安于现状，工作中存在不求过得硬但求过得去，差不多就行的思想。有的领导干部面对困难和矛盾强调客观原因，不能积极发挥主观能动性，缺乏责任担当意识。有的领导干部工作不积极不主动，推推，动动。工作能力不适应。有的党政正职驾驭能力不强，不善于抓班子带队伍，工作中抓不住重点和关键，不能很好的掌控局面。有的领导干部理性思考能力不强，工作中就事论事了领导班子正副职后备人选，纳入后备人才库，准备适时进行集中培训。采取基层单位推荐路局组织考核的方式，选拔了名车间级后备干部，按专业送到北京交通大学等所重点院校进行了为期三个月的集中培训。培训中通过管理理论和专业知识学习撰写研讨文章学员自管等方式，使他们丰富了知识储备，提升了综合素养。这些学员在校期间的良好表现，受到有关高校的高度评价。结束培训后又组织相关单位逐人制定锻炼计划，安排到局机关主要业务处室和本单位科室进行个月的挂职锻炼，对工务系统名车间级后备人员还送到西部人才培养基地进行培养，使他们开阔了眼界，增强了能力，锤炼了作风。坚持培养储备和使用相结合，到目前人中已有人提拔上岗。及时总结固化经验做法，领导班子制度建设得到新突破。将领导班子建设实践中形成的有效做法和群众路线教育实化活动整改的有力带动下，基层单位领导班子年全面开展了党的群众路线教育实践活动，共解决件问题，取得了明显效果。各级领导干部发扬理论联系实际的学风，坚持中心组学习制度，主动搞好自学，分专题开展调研，思想理论水平明显提升。积极管理理念经营知识等方面的内容，增强领导干部的领导成果。三是加大违建项目查处。市行政执法市政公用部门联合开展为期个月的执法整治活动，区区市政府及清源山管委会分别就各自管辖范围开展两违专项整治活动，坚决打击和清理景区内的所有违章搭盖违法建设活动，景区执法大队结合巡查每天对拆除工