组织创建，促进职工整体素质不断提高。今年以来公司继续加大职工培训考核力度，重点加强了初中高级工技能鉴定培训工作，根据采油厂技能鉴定工作要求，结合公司生产实际，认真组织，确保每个参加鉴定人员有充分的学习时间，保证了职工更好地参加技能培训。全年共有名职工考试，人通过了鉴定。靳宏雷和王泽华两名同志，在今年六月份采油厂第届职工技术比赛中分别取得维修电工第二名和电焊工第三名的好成绩。同时，在岗位考核工作中，公司为确保岗位考核工作顺利进行，各办公室充分配合广泛宣传发动，制订严密考核计划，有效调动职工学技术钻业务练本领强素质的热情。公司全年参加岗位考核人员共计人，考核合格率达。效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查，了解生产经营过程中出现的问题困难，及时安全环保承包管理体系，与体系内审外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照谁主管谁负责谁审批谁负责谁安排谁负责原则，无论是生产运行材料购置设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到安全生产人人有责。二加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的培训取证工作，今年以来注汽司炉水处理安全管理共计取证个，作业司钻井控硫化氢取证个。公司还多次组织开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习，积极开展我要安全消防宣传日事故应急演练等活动，在公司范围内形成了人人讲安全人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。三狠抓重点难点危险点，强化现场安全监控。今年公司先后新增加了注汽轻烃油管修复项目，其中易燃易爆高温高压有毒有害作业普遍存在，针对这种情况，公司各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到隐患心中清楚防范措施到位问题整改及时，杜绝了各类事故的发生。采抓生产，多脂收入万元油管厂收入万元高青项目部收入万元新疆项目部收入万元资产租赁万元，公司机关万元，业务承包万元。年公司主要突出做好了以下六个方面工作突出以保油上产为中心，确保全年任务指标按时完成。今年以来，公司紧紧围绕年初制定的个中心，两个目标这核心任务，坚持把保油上产作为切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了保上产促经营争当排头兵冒高温斗酷暑，优质服务保生产和五十天员工安全防范意识不高，还有待进步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计年共发生各类安全事故隐患余起，处罚余人次。工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。极个别员工特殊思想三完善厂务公开标准化建设，为公司发展创造政治条件。面对多种经营企业发展的新任务和新要求，公司积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民主治理民主监督制度，让职工知情议事监督。特别是职工关心的工资收入奖金发放等敏感问题，督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容定要公开，主要采取经营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与多了解，有效维护职工的知情权参与权管理权和监督权，为总公司的和谐发展创造了政治条件。四着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设，切实为员工群众排忧解难。公司工作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及时帮扶，特殊困难特殊帮扶。截至到目前为止，公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭户，送去困难救助金多元，给户困难员工家庭按时按月领取发放低保金，给名残疾员工发放次性残疾救急金多元，为重大疾好的优势，在采油厂各三级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。二是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。三是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在月日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名，并在中石化机电产品招标十六个厂家中，永磁，系列电机均获第二名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。六突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。公司始终坚持以人为本的宗旨，努力把公司创建成个和谐温馨的大家庭，促进化精细管理，确保公司收入稳步提升。深化精细成本管理，各单位的经营潜力和活力得到有效激发调动。公司以精细成本管理活动为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业勤俭节约优良传统教育，使节约元钱花好每元钱的理念深入人心。并结合认证工作，制订完善了材料采购管理规定合同管理规定生产运行管理规定等各类管理制度按月编制经营预算，做到事前预算细事中控制严事后考核实。同时定期开展经营分析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有油厂号注汽锅炉四次搬家，公司领导全部在现场监控督导，确保安全顺利搬运。四扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开次安全生产会，组织次安全大检查，并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改，全年累计查出安全隐患项，及时整改项，对不能当时整改的列入年的隐患整改计划。今年以来，公司重点组织开展了防雷检查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。三突出结算管理做到资金及时到位，确保公司正常运行。公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节，提前做好结算计划与相关手续，积极协调，做到结算准确及时高效。细化任务，确保结算工作有序运行。公司每周召开次经营例会，各分公司项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每个问题，强力推进经营结算工作。通过细化任外部阻力大等困难，精心组织强化运行加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。工程分公司机电分公司坚持小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作次，其中夜间抢险次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂施工面广工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第次工程质量大检查中，电力工程抽检个分项，合格率达，其中项成绩优良，在油田各单位中名列前茅。二突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。公司始终坚持安全第预防为主控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来定的负面影响，或者说有损公司形象和厂的正确领导和支持下以党的大和届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这中心工作，始终坚持保油上产的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德务实创新精细管理，狠了设备维修和保养开支万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。四加强纪律建设提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二工作中存在的些问题各部门之间配合协调力度还有待进步加强，效率有待进步提高。主要表现在工作人员对些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在定程度上影响了工作进度。前场与施工方和，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产出厂运输和泵送等每个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。年，试验中心共进行砂石水泥等各种原材料检测次，外加剂复检次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了次试配，次混凝土试验。对不同气温条件下不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合家企业完成质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到万元。想，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特重大事故。企业给政府的工作汇报光阴荏苒，时光流逝，年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安顺利是我们最大的收获。展望年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，万元用于粉尘污水废气尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧