损失的，按公司员工奖惩制度绩效考评管理办法中层领导干部月度考评与履职考核办法等有关规定追究责任，给予相应的纪律处分和经济处罚。构成犯罪的，依法移交司法机关处理。第五十五条对中层领导干部的责任追究，事议，由相关业务主管部门提出建议，报公司办公室进行调查补充，关键事实要认真核实，公司办公室形成考核决定，公司经理办公会审议者，不得提出辞职在涉及国家安全重要机密和掌握公司重要技术机密商业机密等特殊职位任职且不满解密期限的二重要公务或项目尚未处理完毕，须由本人继续处理的三有其他特殊原因的。第四十二条实行中层领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不再适合担任现职的，应当降职使用。第八章待遇第四十三条中层领导干部在任期内按照有关规定享受相应的岗位待遇，岗位待遇变更，由有关部门负责办理相应手续并在任免聘任或解聘决定实际工作中的工作表现提出审核意见，报公司党政领导批准。试用合格，即为转正。试用期不合格，公司办公室综合部门和领导意见，提出初步意见，报公司经理办公会审议。第十七条中层领导干部在任期内因工作需要调整的，按干部管理权限任免聘任或解聘。第十八条中层领导干部有下列情况之的应予以免职或解聘不认同公司宗旨理念和发展战略，不执行公司党政决定，有令不行，有禁不止的二缺乏改革精神，工作推诿扯皮，畏缩不前，打不开工作局面或精神不振不思进取业绩平平或连续完不成生产经营工作任务的三工作责任心差，失职渎职盲目专断，违犯规章制度和作风建设的要求违法违纪，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的四思想作风学风工作作风不好，个人主义严重，不顾全大局，拉帮结伙，搞内耗的五对发生的质量安全保密环保等重大事故负领导责任的六群众威信不高，经民主评议，职工意见特别大的，民主评议成绩靠后的七因工作需要，组织决定调整工作拒不服从的八身运用多种方法实现生产经营或本部门工作目标二善于解决领导班子自身存在的矛盾，采取有效措施增强领导班子战斗力象或公司领导根据平时掌握的情况直接提名。二公司办公室进行考察，将考察情况向公司汇报。三党政主要领导充分交换意见四由总经理政中层领导干部实行聘任制。第四条中层领导干部管理工作必须坚持以下原则党管干部和依法办事相结合的原则二任人唯贤德才兼备的原则三群众公认，注重实绩的原则四公开平等竞争择优原则五组织选拔与公开招聘相结合的原则六激励与约束相结合的原则七分层分类管理的原则八领导班子集体讨论的原则九精干高效，优化领导班子结构的原则十管事管人管廉政相结合的原则。第五条公司办公室受公司党委和行政的双重领导，是公司中层领导干部管理工作的主管部门。具体负责中层领导干部的管理工作，协调监督指导有关单位做好下属中层领导干部管理工作，按公司要求做好各单位领导班子建设工作。第六条各党总支直属支部在干部管理方面的主要职责是贯彻执行党的干部路线的指导监督下，由分公司组织笔试阅卷。试题由民主考评及公开竞聘领导小组确定，阅卷由分公司综合部负责。分公司召开民主考评及公开竞聘中层领导干部大会。个别谈话。分公司统计测评表打分表及个别谈话内容，公司党委组织部进行指导监督。其中笔试成绩占综合成绩，面试成绩占综合成绩，民主测评成绩占综合成绩。民主测评打分人员由民主考评及公开竞聘领导小组成员分公司全体中层及拟聘岗位所在部门员工代表专工班组长及部分员工组成。分公司纪委对拟聘人员进行党风廉政考察并形成考察报告。在分公司范围内进行为期天的公示。对拟聘人员进行任前谈话。公示结果经分公司经理办公会研究同意后，发文聘任。七综合成绩加分说明为激励员工工作积极性，对获得公司荣誉的员工给予肯定，特制订以下加分项目对获得分公司级党政类荣誉的员工每次加分对获得公司级党政类荣誉的员工每次加分对获得劳动模范标兵称号的员感，较强的组织管理领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。具体条件年龄周岁以下。学历条件大专及以上。工作年限中层正职要受公司有关部门的返聘，具体承担项业务技术工作。返聘应按公司有关规定办理返聘手续。第七十条中层领导干部因病，要求提前退休，应事先提出病退申请，经本部门和人力资源部研究同意，并按有关规定办理病退手续。第七十二条中层领导干部退休后，继续对涉及的公司秘密负有保密义务，保密期限按公司有关规定执行。第七十三条中层领导干部退休后三年内，应遵循公司保密竞业禁止管理规定和公司禁止有关人员代表相关方在公司开展业务的规定。第十四章监督第七十四条选拔任用中层领导干部，必须严格遵守以下纪律严格保守人事机密。干部任免或聘任解聘文件未正式下发或未正式宣布前，任何人不得私下传播二任用干部要严格按规定的工作程序办理，坚决防止和纠正在选拔任用干部工作中的不正之风。三不准在干部考核工作中隐瞒歪曲事实真相或泄露酝酿讨论干部任免聘任或解聘的情况四不得未经考核，临时动议决定干部任免五中层领导干部为优化中层领导班子年龄结构，保证新老干部正常交替，加强年轻中层领导干部培养，中层领导干部男超过岁，女超过岁，原则上应退出领导岗位。个别确因工作需要，且业绩突出的，可适当推迟退岗时间。第六十四条人力资源部各部门党政主要领导应关心爱护尊重退出领导岗位的中层干部，根据实际情况安排或聘其从事具体工作，做到有批准。第五十六条经理办公会后天内，在考核决定发文前，要进行谈话工作。部门正职由公司总经理或党委书记进行谈话，部门副职和科级干部由所属部门公司主管领导进行谈话，通报处理决定，听取本人意见，督促认识，做好思想工作。第五十七条对中层领导干部的奖惩应遵循责权利相统的原则先考核后奖惩的原则实事求是奖罚分明的原则无功便是过的原则。第十章奖惩第五十二条中层领导干部在公司各项活动工作中做出显著成绩的，按定程序授予优秀员工优秀共产党员称号，或给予其它形式的表彰奖励。第五十三条对中层领导干部的其他表彰奖励，由公司领导提出，中层领导干部所在部门在认真总结事迹材料的基础上进行申报，公司办公室审核，征求相关部门的意见，形成奖励报告主评议相结合。以便准确客观全面地考核干部。第五十条中层领导干部考核的形式年度考核。每年底，公司办公室组织对公司中层领导干部进行德能勤绩四个方面的年度考评，管理干部要对年来的思想工作作风情况进行书面总结，撰写述职报告，接受职工代表的民主测评。二平时考核。公司办公室根据工作需要组织进行的日常考核或专项考核。通过检查工作计划会议决议完成情况，个别谈话，专项调查，参加所在单位工作会议等形式，对中层领导干部的日常情况进行了解考核。第五十条对中层领领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。二引咎辞职是指中层领导干部因工作严重失误失职，造成重大损失或者影响恶劣，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。三责令辞职是指公司党委与行政根据中层领导干部本人任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过定程序责令其辞去现任领导职务。第三十七条中层领导干部辞职必须向上级领导和干部主管部门提出书面辞职申请报告，经公司同意方可离任。未经批准，不得擅离职守，应继续履行工作职责对擅自离职向公司汇报。第二十六条民主测评。民主测评由公司办公室主持。参加的人员有考察对象部门领导二考察对象所在部门职工代表三考察对象所在工作业务其他部门的部分领导和人员。参加民主测评的人员应不少于名。第二十七条中层管理干部平级调整的，可不进行任前考察程序。第二十八条公司办公室对民主测评情况进行分析，形成考察报告。第二十九条公司办公室对民主测评中反映的考察对象存在问题，要进行认真公正的落实。并将落实情况在考察报告中予以说明。第三十条考察报告的基本要求考察报告必须实事求是，客观全面准确地反映考察对象的情况和主要特点。观点明确，文字简练，用语准确，条理清楚，层次分明。考察材料般在字左右。第状况差，离岗医疗休养半年以上的。九其他原因不再适合担任现职的。第十九条中层领导干部遇有下列情况之者，其原领导职务自行消失，不再履行免职或解聘手续任职机构被撤销的二到达退休年龄的三党群中干因年龄原因，在换届改选时不再作为新届委员会候选人的第四章公开选拔和竞争上岗第二十条公开选拔竞争上岗是中层领导干部选拔任用方选举产生。闭会期间的党群中层人员任免程序民主推荐或组织推荐，确定考察对象或公司领导根据平时掌握的情况直接提名。二公司办公室进行考察，将考察情况向公司汇报三党政主要领导充分交换意见四由公司党委书记主持公司党委会讨论并做出任免决定。第十四条中层行政领导干部实行任期制，每任期年另有规定的除外，如未免职，即为连任。第十五条公司任命聘任的下列中层领导干部实行试用期，试用期为年。首次聘任为公司中层领导干部者二现任公司中层领导干部级别升高者三平级调任但任职岗位与原岗位主管业务差别较大者。第十六条被任命聘任试用的中层领导干部试用期满，其所在部门党政领导填写管理干部试用期满考核表见附表，对其在试用期间的德能勤绩进行总结评价，做出合格与否的判断，公司主管领导根据部门意见，签署试用期考核结论，公司办公室根据部门意见主管领导意见和被任命单位干部任免聘任或解聘，并提出意见和建议五按公司要求，负责本部门副科级以上后备干部的推荐选拔培训和考核工作。第二章任职条件第七条中层领导干部应具备以下基本任职条件导干部还应具备下列基本条件有驾驭全局的组织领导能力，善中层干部管理办法全文分享人李云海中层干部管理办法全文你读过吗下面小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读,中层干部管理办法全文第章总则第条为了进步加强公司中层干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选