室及公司五级隐患排查体系，年以来矿井已排查出各类隐患条，且都按照项目措施资金时间责任五落实的要求进行了整改。坚持每旬安全检查安全办公会相集合，进行隐患梳理分析各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专服务促安全为基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全公司范围内形成了领导机关为基层服务的良好氛围。完善了领导安全服务指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全特殊时段开展安全服务指导，并使每项安全服务指导都记录在案，以此提高整个矿井安全水平。开展干部与职工安全谈心谈话活动。生产责任进步明确，系统抓抓系统得到进步体现，各专业各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的安全生产。周密部署，严格落实，抓好公司雨季三防工作。是设立专项雨季三防物资库设置专人管理。二是组建了抢险突击队。三是开展了次雨季三防专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备高压电缆避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙地表水老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电应急演练矿井水灾应急演练防汛防淹井应急演练，增强公司安全防范意识强化安全投入保障，提升安全技术装备水平强化安全应急管理，提升应急保障能力强化责任追究，提升安全执行力强化安全文化建设，提升安全凝聚力。实现安全零目标实现安全零死亡力争实现员工零伤求和管生产管业务必须同时管安全原则，围绕系统安全重点事故防范难点，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，全面构建理念先进管理科学抓手有力基础牢固效果显著的安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。开展的主要安全工作。深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。明确任务，坚守红线，实现安全零目标。龙王庄煤业认真贯彻落实党和国家的安全生产方针以及河南能源永煤公司号文件精神要求。紧紧围绕两级公司年安全工作总体思路，进步解放思想，确立了年安全工作总体思路，即坚持个理念即坚持从零开始，向零奋斗安全理念，落实两个规定煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定国办发人的劳动强度，提高了掘进工效。并针对三软煤层的特点，帮部施工锚杆时，采用右旋树脂锚杆，有效解决了巷道掘进过程中帮部极易片帮难以控制及锚杆施工不合格等问题。二存在的主要问题。风险预控管理建设还要进步加快步伐，尽快建立危险源辨识系统。矿井质量标准化建设还需要进步加强日常管理，达到动态达标。三安全工作打算。科学优化人力资源结构。优化人力资源结构，激活人力资源的最大效能，是应对危机的重要举措。各单位要把人力资源结构调整优化作为本单位的把手工程，方面要牢固树立增加人不如培训人多上设备少上人小机关大服务等先进理念，强力推进人力资源结构调整优化。抓队伍建设，提高安全执行力。主要是进步建立健全安全管理各报工作，作业场所职业病危害因素浓度符合标准要求。加强了噪声的日常监测检人员调出了安检队伍，激发了安检员争先创优的积极性，加强了现场检查监督力度。九加强安全培训，牢固安全根基。不断提高职工素质是以人为本的体现，是搞好安全生产的重点，更是实现企业长治久安的根本。我们将始终坚持培训主体责任不变培训总体规划目标不变培训考核奖惩机制不变的三不变的原则，坚持对资金投入人员配备工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。坚持将安全培训情况纳入安全生产目标责任制考核，着力做好调度总结检查考核评比工作。持续推行领导干部上讲台，培训到现场活动和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，努力营造官教兵兵教官兵教兵官教官的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职，从根本上杜绝因人员站位不当三违人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对三违职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约业科室对区队齐抓共管积极服务的管理模式。通过安全检查隐患分析对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。月份公司组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问物探钻探等方法查明了采空区的分布形成时间范围积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，收集了矿井周边座废弃老窑相关资料，从根本上遏制各类突发事故的发生。隐患信息共享，扩大举反三范围。为真正解决台账走形式，管理不深入的问题，本着透明公开互相监督的原则，每天由安检科对前天的，提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术新工艺新标准新装备的推广应用支出全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保互保联保意识。为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内事故案例汇编，收集了近部事故案例警示教育片，发放到各区队并要求各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意抓系统系统抓的管理格局。突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行兑现，形成了责任明确，注重实效的五化考核体系。二是修订完善了项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。四深刻吸取事，提高应急处置能力。安全月强化红线意识，多举措确保本质安全。为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现四杜绝杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝般以上非人身事故，杜绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故确保三提升提升安全质量综合保障能力，提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平。公司在安全月期间开展各项安全活动，打牢安全生产根基。主要包括积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了红线意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工期间安全平稳生产。上级公司开展督导，提高管理综合水平。年月份，永煤公司督导组驻矿督导。督导期间，我公司严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此督导检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平此次督导检查对我矿安全双基和五自管理体系建设起到了指导性作号文，深化三项建设深化安全质量标准化建设，提高现场动态达标水平深化区队班组安全建设，提高基层自主管理能力深化安全管控体系建设，提高专业化层次化管理效能，解决四个难点三软煤岩层支护，干部执行力偏低，矿井采掘机械化低，职业卫生管理起晚标准低的难点，达到五个转变安全管理由注重处罚向安全绩效考核转变由经验式管理向安全文化引领转变由事后查处向超前预防转变由单安全监管向系统化管理转变管理重心由矿井向区队班组转变，强化煤矿安全员述职报告进入年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实两级公司安全号文，坚持以科学发展观为指导，以以人为本安全发展理念为统领，始终坚持安全第预防为主综合治理方针和管理装备培训并重原则，牢固树立生命至高无上安全生产第最高信条，严格落实煤矿安全双七条不放松，以主动预防型及安全管理模式为载体，以双基建设为抓手，按制度办事，严格选人用人机制，保证选用优秀合格的干部。丰富培训内容。按照立足实际注重实用力求实效的原则，在基础知识基本技能的基础上，增加危险预防预知隐患排查治理和事故案例教育等内容，提升全体员工的安全意识和操作技能。逐步完善风险预控管理建设，以人机环管协调统为目标，达到在生产过程中人员无失误，设备无故障系统无缺陷，管理无漏洞，实现杜绝已知规律的煤矿生了保障。强化工会监督维护劳动者的合法权益。按规定建立了工会组织和职工代表大会制度，工会组织定期上岗，依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。十二不断探索三软煤层支护工艺，初步取得成效。在工作面顺槽掘进期间，经过相关资料的收集和论证，采用锚网钢带钢筋梯的新支护工艺。不仅节约了成本，同时也减轻了工工安全意识进步增强，技能素质进步提高，干部作风进步改变，规程措施进步落实。并坚持把全员岗位练兵技术比武技能大赛活动作为素质提升工程的重要内容，把安全培训作为素质提升工程的重要途径，推动安全教育向更高层次深化。十建立风险预控管理体系，加强应急救援建设。为进步贯彻落实国办发号文，积极践行事故可防可控的安全理念，丰富完善主动预防型安全管理模式，公司结合现有的双基考核标准和五自管理模式，善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要项。按照抓系统系统抓的工作要求，重点强化灾害治理专业系统管理隐患排查整改安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化管理精细化安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。实行安检员评比淘汰制度。持续执行安检员末位淘汰机制，对名违纪或能力较差的统上进行公示。