1、检测系统。配送服务过程监控与追溯系统。政府质检部门定期抽样检测。五本项目投资风险任何投资都存在不可预见风险，本项目投资风险在严格管控产品质量安全运营前提下，存在两个方面主要风险。整体经济萧条，中高端人群生活水平整体大幅度下降，该风险做为企业来讲是无法规避。民通过健身休闲娱乐和外出观光来丰富生活，带动文化娱乐消费大幅增长。调查数据显示，去年南昌市民文化娱乐人均支出元，同比增长两成，其中文化娱乐服务团体旅游健身活动支出增幅在三成及以上。网购支出同比增长近六成随着网络不断发展，网上购物和服务以其便利价廉优势吸引着越来越多消费者。去年南昌市民通过互联网购买商品或服务支出人均元，同比增长。人均网购支出才元，是不是偏少对此，南昌调查队解释，不少人网上购物花费成百上千元，有甚至在万元以上，但这个群体占比还相对较小，大多数人主要还是选择现场购物。调查资料。

2、理体制。六市政公用集团洪城卡通投资有限公司在本项目股份有限公司中地位本项目运营充分依托市政公用集团洪城卡通运营平台，所以洪城卡通投资有限公司在本项目股份公司地位为最大股东，拥有最大话语权和决定权，初步设定成员企业共家，洪城卡通占股份，其余家企业各。数据由于所处行业家庭状况等不同，收支也就各异。生活在南昌城区不含新建等县城居民，去年平均收支情况如何日，记者从国家统计局南昌调查队了解到，去年该市人均可支配收入元，人均消费支出元，网购支出同比增长近六成。人均月工资收入元据悉，在收入统计中，抽样调查以户为单位，被调查家庭成员将所有现金与非现金收入汇总，从而产生两大收入指标人均家庭总收入含社保公积金礼品折现等和人均可支配收入主要指现金收入。据南昌市城市居民家庭住户调查资料显示，年，该市城市居民家庭总收入实现人均元，其中，人均可支配收入量管控跟踪服务。

3、，中端客户元年卡，元季卡，元月卡。高端客户元月消费，中端客户元月消费设定客户比例为高端客户中端客户比例为则个即高端客户个，中端客户个当营销客户及营业额达到个高端客户，个中端客户，或营业额达到万月，万年时盈利为万元。投资回报盈利率。对洪城卡通投资回报从三个方面体现应用服务增加原有卡通用户卡上融资资金金额。达到项目客户平衡点时，卡通融资额即达到万元。立足中端消费群体，大力发展高端群体以及社会团体开卡使用其功能，大额年单交易，增加单次刷卡交易额度限额。增加了在中高端客户群体卡通发卡量。在服务品质提升同时，通过增加产品消费，增加了卡通服务利润率。四本项目食品安全管控运营本项目确保高品质有机蔬菜食品安全至关重要，通过以下管控确保食品安全供货农业企业必须取得食品安全论证企业。本项目在供货企业生产基地建设监控系统，可追溯识别系统。股份公司分捡包装车间质。

4、度限额。增加了在中高端客户群体卡通发卡量。在服务品质提升同时，通过增加产品消费，增加了卡通服务利润率。四本项目食品安全管控运营本项目确保高品质有机蔬菜食品安全至关重要，通过以下管控确保食品安全供货农业企业必须取得食品安全论证企业。本项目在供货企业生产基地建设监控系统，可追溯识别系统。股份公司分捡包装车间质量检测系统。配送服务过程监控与追溯系统。政府质检部门定期抽样检测。五本项目投资风险任何投资都存在不可预见风险，本项目投资风险在严格管控产品质量安全运营前提下，存在两个方面主要风险。整体经济萧条，中高端人群生活水平整体大幅度下降，该风险做为企业来讲是无法规避。企业内部管理，经营不善造成风险。该风险规避在于各参股企业必须要有同市场理念和市场战略眼光，企业高管经营，管理必须到位，要有较远行业前瞻性，企业要选用到合适高级人才，建立科学经营策略与管。

5、辅助，这与上海多利农庄以高端人群为定位目标不同，上海高端客户人群多，生活节奏快，南昌高端客户人群规模不够大。经前目标人群家庭年收入人数及对本项目服务接受意向情况大致如下表序号家庭年收入万元人数对本项目服务接受意向万以上对职工福利要求高企事业单位学校家其他单位培育以有机蔬菜做为礼品礼品公司情况在南昌市培育以新鲜高品质有机蔬菜做为礼品时尚生活氛围本项目达到盈利基准点预期目标分析根据以上数据，本项目达到经营盈利基准点营销收入时，必须达到客户数量为高端客户个，中端客户个。投资后运营成本计划总投资万元中，万为固定资产投入，计划分为年收回，每年万。年运营成本为万含备用流动资金产品配送营销广告跟踪管理系统。总额运营成本为元年，万月。以项目平均利润率计算基准，月营业额达到万元，年营业额万元时为投资盈亏平衡点。必须达到办卡客户数量计算项目设定高端客户万年卡。

6、示，截至年月底，南昌市居民家庭每百户拥有移动电话为部，接入互联网移动电话每百户部居民家庭每百户拥有电脑台，接入互联网达台。南昌城区居民人均收支情况收入工资性元转移性元经营性元财产性元支出食品类元交通和通讯类元教育文化娱乐服务元衣着类元居住类元家庭设备用品及服务类元医疗保健类元其他商品和服务类元按照市政公用集团洪城卡通农庄发展规划的分段发展布局，项目初始投资应为参股企业合作运营阶段的投资，后续发展阶段的加大投资是初始阶段盈利后的滚动及扩大投资，故本次项目投资的可行性评估为初始合作运营阶段。投资建设的内容在半年建设期限内，完成以下投资建设内容营销及管理团队组建营销中心办公及产品形象展示区建设产品分捡包装生产线及质检车间产品质量管控及跟踪服务系统的建设品牌宣传广告投入产品配送投入备用流动资金产品种植的基础成本由各参股企业各自承担，不在该阶段端客。

7、统电子建设对各参股企业产品生产现场建设增加质量跟踪系统包装过程和分捡质检过程可视识别跟踪系统售后服务系统建设委托专业电子科技公司品牌宣传广告投入营销广告包装设计品牌培育分段投入促销活动充分利用市政公用集团江西日报现有传媒渠道优势，节约广告投入产品配送投入专用产品配送车部以下，配套人员同时与社会上现有配送队伍辅助合作备用流动资金不可预见经费前期运营过程人员工资性开支必需采购资金流动运营过程中，产品采购成本费用由各参股企业前期垫付，售后款项回笼后，定期按约定单价划拨合计预计划拟投入资金总额万元二项目运营阶段性进度计划个月期限个月期限参股公司派代表成立筹建小组，搭建公司管理框架，着手开始前期工作按建设内容各项工作同时进行，由聘用总经理带头总管个月之内营销目标客户完成个客户，力争营销总额达到万元三经济效益分析测算目前南昌市普通菜篮子市场价格情况经。

8、东白元大蒜元同超市价做为配套大葱元同超市价做为配套生姜元同超市价做为配套新鲜银耳元朵元朵竹荪元克元克新鲜秀珍菇元元斤平均利润率为中高端群体及其他目标客户市场调研情况表经市场调研在人中端收入家庭中调研数据分析，其中人家里或自己拥有卡通。市调目标人群家庭年收入人数及对本项目服务接受意向情况大致如下表序号家庭年收入万元人数对本项目服务接受意向万以上对职工福利要求高企事业单位学校家其他单位培育以有机蔬菜做为礼品礼品公司情况在南昌市培育以新鲜高品质有机蔬菜做为礼品时尚生活氛围本项目达到盈利基准点预期目标分析根据以上数据，本项目达到经营盈利基准点营销收入时，必须达到客户数量为高端客户个，中端客户个。投资后运营成本计划总投资万元中，万为固定资产投入，计划分为年收回，每年万。年运营成本为万含备用流动资金产品配送营销广告跟踪管理系统。总额运营成本为元年，万。

9、细调查，如下页供货信息查询商品全称单位箱进价订货单价实进箱价实进单价零售价格超市售价实进毛利率禁用协议未批进价税率清场标志苦瓜冬瓜丝瓜小南瓜黄瓜月特价大蒜茄子芹菜绿豆芽黄牙白秧广东菜心黄豆芽黄牙白上海青空心菜大白菜包菜花菜菠菜股份制公司筹建产品销售之前各项建设全面展开产品营销开始着手项目股份公司自身品牌基地建设准备工作春菜青豌豆芥菜头苋菜雪里红生菜西芹大葱蒜头蒜苔洋葱生姜香菜韭菜韭菜花韭黄四季豆扁豆毛豆西红柿白萝卜特价大扁豆香葱油麦菜油菜花荷兰豆山东白红椒参股企业能稳定提供菜篮子产品名单详尽提供后，再确定提供产品清单，产品尽量丰富上海多利农庄产品品种偏少，该方面本项目要做好超过多利农庄。本项目运营定场定位根据南昌市经济及社会发展水平，若项目市场定位为普通居民是难以有较大盈利和发展。本项目市场定位为以中端人群为主体，高端人群和企事业单位客户。

10、项目运营定场定位根据南昌市经济及社会发展水平，若项目市场定位为普通居民是难以有较大盈利和发展。本项目市场定位为以中端人群为主体，高端人群和企事业单位客户为辅助，这与上海多利农庄以高端人群为定位目标不同，上海高端客户人群多，生活节奏快，南昌高端客户人群规模不够大。经前期社会调查，南昌中端群体对高品位菜篮子服务项目是有较大市场需求，而且中端群体规模不小，项目定位于中端群体为主，产品价格与客户规模市场空间较大，经调查，中端群体菜篮子中高品质有机蔬菜，其他特色农产品定价若比超市中价格高出情况下，很多中端群体乐意接受本项目服务。供货品种定价及利润列表初步设定供货品种序号供货品种参股企业给本项目产品供价元斤项目运营成本分摊本项目市场终端供货定价利润元利润率备注苦瓜元丝瓜元黄瓜元广东菜心元上海青元空心菜元菠菜元苋菜元蒜苔元香菜元韭菜花元四季豆元荷兰豆元。

11、。以项目平均利润率计算基准，月营业额达到万元，年营业额万元时为投资盈亏平衡点。必须达到办卡客户数量计算项目设定高端客户万年卡，中端客户元年卡，元季卡，元月卡。高端客户元月消费，中端客户元月消费设定客户比例为高端客户中端客户比例为则个即高端客户个，中端客户个当营销客户及营业额达到个高端客户，个中端客户，或营业额达到万月，万年时盈利为万元。投资回报盈利率。对洪城卡通投资回报从三个方面体现应用服务增加原有卡通用户卡上融资资金金额。达到项目客户平衡点时，卡通融资额即达到万元。立足中端消费群体，大力发展高端群体以及社会团体开卡使用其功能，大额年单交易，增加单次刷卡交易额度限额。增加了在中高端客户群体卡通发卡量。在服务品质提升同时，通过增加产品消费，增加了卡通服务利润率。四本项目食品安全管控运营本项目确保高品质有机蔬菜食品安全至关重要，通过以下管控确。

12、个。投资后运营成本计划总投资万元中，万为固定资产投入，计划分为年收回，每年万。年运营成本为万含备用流动资金产品配送营销广告跟踪管理系统。总额运营成本经详细调查，如下页供货信息查询商品全称单位箱进价订货单价实进箱价实进单价零售价格超市售价实进毛利率禁用协议未批进价税率清场标志苦瓜冬瓜丝瓜小南瓜黄瓜月特价大蒜茄子芹菜绿豆芽黄牙白秧广东菜心黄豆芽黄牙白上海青空心菜大白菜包菜花菜菠菜股份制公司筹建产品销售之前各项建设全面展开产品营销开始着手项目股份公司自身品牌基地建设准备工作春菜青豌豆芥菜头苋菜雪里红生菜西芹大葱蒜头蒜苔洋葱生姜香菜韭菜韭菜花韭黄四季豆扁豆毛豆西红柿白萝卜特价大扁豆香葱油麦菜油菜花荷兰豆山东白红椒参股企业能稳定提供菜篮子产品名单详尽提供后，再确定提供产品清单，产品尽量丰富上海多利农庄产品品种偏少，该方面本项目要做好超过多利农庄。本。

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