断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献七下半年度工作计划物资采购供应。是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，二是及时保质保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产三是加强供应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源四是提高资金使用率，优先购买支付输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，天宇集团采购供应部以备随时查阅对比。制定供应商管理办法加强对供应商的管理考核，确保供应提供产品的优良性，建立供应商档案。加强仓库信息化管理工作进步加强对集团公司各厂矿仓库的信息化管理，整理整顿盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如东风新井安装空压机急需购买的平方电缆米，市场价大约千元，经综合仓库管料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少成本，提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。围绕控制成本采购性价比最优的产成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下采购供应部人员定岗按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员人。其中部长人采购员人综合仓库管理员人马颈坳煤矿仓管员人杨家冲煤矿仓管员人务咀坡煤矿仓管员人乌源煤矿仓管员人赣西电煤仓管员人。东风煤矿现缺仓管员人二上半年工作情况总结在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。我们树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采供工作。坚持同等质量比价格，同或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。五建立同类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。年，我部认真努力工作，虽然取得了定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。采购供应部述职报告全文完确定采购价格和当本的种估计和预测，是对整个项目资划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举反三，将值先考察他们用的原料涨节能降耗研究价格规律和规范采购，所采购的都以市场最低价购入，真正做到降低成本保护公司利益。二采购过程更加规范。目前各由于付款滞后，到货比率是，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管及时配送。二采取措施严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格训，建立支能吃苦耐劳肯打硬仗的人员队伍。总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作职责，参照年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。汇报完毕,采购供应部述职报告岁末已至，采购供应部在公司作中的缺点和不足技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。和各厂矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取更低的成本。加。各厂矿采购资金占用对比图上半年采购设备物资金额设备物资坑木竹帘支付资金占用率采购总金额已付金额天宇集团采购供应部五工作中存在的问题资金短缺，请款不到位，从而导致员审核物资采购计划中在清查记录上查到马颈坳仓库堆积有此规格的闲电缆，通过汇报情况我们立即将马颈坳的闲电缆调配到东风新井使用。如务咀坡需购的电缆在赣西电煤调配。乌源煤矿东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了笔不小的开支。三上半年各厂矿的采购采购资金。另外马颈坳需要购买的型刮板输送机配件，在采购供应部成立之前，是由湖北新南方的家供应商供应，通过我们市场调研多方询价发现该供应商的所有物资配件都高于其他商家的报价，然后会同煤管部审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察，符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金下降，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。等等其他物资下调价格就不举例。加强对材料设价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施阳光采购策略以来直公开透明的按采购制度程序办事，分享人唐颖燕采购供应部述职报告年上半年，采购供应部的工作经历了严峻的挑战，方面要求我们尽量降低采购成本另方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。加上各厂矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生起存放物资安全和被盗事故。三是强化管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地平米，清理了杂草和垃圾土石近立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。四价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格市场行情工作都形成了资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的左右。二处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资设备或产品，要达到定的认知程度，熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。买材料，减少成本，提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作采购供应部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采购人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。如煤矿管理部急需购买制图仪台，在萍乡市场经信息调研，商家最低报价指引和大力支持下，较好的完成任务取得了定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下采购供，占总金额的天宇集团约元，占总金额的。天翊约元，占总金额的天宇集团采购供应部四采购资金占用率采购供应部自统计请款总额为，元，已付帐款的金额为，元，采购资金占用率为支付采购资金到位物资总金额。其中各厂矿的设备款项，请款额为元，支付金额为元，设备款项帐价格信息的管理采购供应部进步加强了对材料设备信息的管理，每次物资设备的计划入库单发票都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，天宇集团采购供应部以备随时查阅对比。制定供应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源四是提高资金使用率，优先购买支付生产急需的物资，如木材竹帘矿工设备等五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。仓库管理。是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库相关工作，做到账卡物致，规应商在供货事宜上缺乏积极性，在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金采购供应部面临着较大的工作压力。各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了仓库对物资的管控难度。在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率到定的认知程度，熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最