1、“.....由上级考核。其余人员结合年终总结民主评议并进行是建立领导带头学习制度，以带促学二是建立但孤雁干部职工理论学习的指导引导和辅导，以导促学三是加强对党员干部职工理论学习的检查督促中央全会精神和中央省市县委的决策部署，按照上级文件要求，紧密结合我县财政工作实际，深入推进学习型党支部织建设，不断加强和改进中心组理论学习，为推进我县经济和财政事业又好又快发展提供强有力的思想保证和精神动力。拟定如下学习计划。主题学习活动计划在继续加强每半月进行次集中学习的基础上，开展以下主题学习活动继续开展周读文月览书季通法年学技的四个活动。二开展庆祝建党九十周年学习活动系建设项目培训和在线培训服务费。培训费用包含会议费用物料费用讲师课时费用等。八特别说明关于年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整......”。

2、“.....二各集团公司二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。三在做好集团二级培训计划实施的同时，行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期课时，责任人金安刘丽明及各集团公司培训负责人，具体培训计划详见图四年度外派学习考察及员工职业技能鉴定计划根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习考察。更好地为集团新的战略领域提供智图二年度内部讲师培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承。过群邮件电话会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通......”。

3、“.....严格培训制度集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括集团培训管理制度集团员工培训与发展管理制度集团导师制管理制度集团服务员管理制度集团培训班管理规定集团培训档案管理办法集团培训经费管理办法培训档案管理情况月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追位的二级培训项目。详解见图二集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位业务分工岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图三对各集团公司培训管理要求培训团队建设对于各集团公司的培训组织架构的建设，按照搭班子建队伍强度集团培训部将根据打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想......”。

4、“.....重点建设培训资源。具体详见图二培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以务实有效，由局领导小组组织考核。单位考核由上级统组织实施。考学结果作为机关工作人员年终考核的重要依据。个人年度考学为较差者当年不得参与评优和晋升晋级。单位年度学习计划第部分集团培训指导思想与培训目标年月集团培训部组织进行了存在问题努力方向。三以评学剖析学习不足，建立健全评学制度主要采取集中点评专题讲评民主测评三种形式。每季度组织次集中点评，每半年组织次专题讲评，每年组织次民主测评。集中点评在学习小组内部进行互评，再由局各学习小组组长对全体成员进行点评。专题讲评由主要负责人对各学习小组的学习情况进行全面评价。民主测评，加强党的理论学习，增强党员干部党性修养，切实提升党员理论水平。三开展六五普法学习活动，加强法律法规学习......”。

5、“.....四巩固加强学习小组活动的开展，保持互动式互助分享人蔡裕明年之计在于春，无论做什么事情，事先拟个计划总是好的，以下是小编为你整理的关于单位年度学习计划，希望能帮助到您单位年度学习计划年，我局门级培训和员工日常学习活动的组织开展。单位年度学习计划相关文章全文完预算根据年度集团培训计划，将开展新员工入职培训中高层在职培训内部讲师培训集团战略部门专业培训培训体。年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括新材建工工程项目物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发位胜任能力提升培训，同时......”。

6、“.....针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团公司可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分年度培训具体工作计划年度集团培训部计划开展的重点培训项目有个，包括新员工入职培训在职员工季度主题特训培训体系建设项目理论学习的指导引导和辅导，以导促学三是加强对党员干部职工理论学习的检查督促，形成定期与不定期相结合的机制，以检促学四是对学习认真学习成效显著的党员干部予以积极的奖励和表彰，以奖促学五是树立优秀典型示范，以榜促学。二以述学增强学习氛围，建立健全述学制度将述学分小组进行，每季度次......”。

7、“.....按照上级文件要求，紧密结合我县财政工作实略，支持业务发展，传承企业文化。二年度培训目标提升培训效果基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群加强课程开发根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施实施培训计划按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算评估培训课程培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化建设全体机关工作人员对参学人员的学习情况进行综合评价。评学设立优秀良好合格较差四个档次。四以考学验证学习成果，建立健全考学制度考学分为理论测试和年终考核动讲专业培训运作讲专业问题导向，培训就是解决问题三培训管理要求基于集团培训的现状，按照强化基础理顺流程搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团公司的培训管理和监督指导。强化目标管理每月计划提报，每月月初日提报月度培训计目标建立培训运营机制......”。

8、“.....增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分集团培训管控模式及对各集团公司的管理要求集团的重点培训项目有个，包括新员工入职培训在职员工季度主题特训培训体系建设项目包括内部讲师队伍课程体系外部供应商在线学习平台培训制度建设，预计开班期。覆盖集团中高层员工内部讲师及总部落实过程控制。年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统管理和跟进，包括内部讲师队伍建设课程体系建设中高层主题特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案通知，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展......”。

9、“.....从而，建立每年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证激励和授课管理等体系的建设跟进。年全年计划举行四期，累计培训课时，责任人金安。具体计划安排及培训课时详见图三年度在职员工培训计划年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块新材集团建工集团成本管理及项系建设项目培训和在线培训服务费。培训费用包含会议费用物料费用讲师课时费用等。八特别说明关于年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前周予以提报确定并公布。二各集团公司二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。三在做好集团二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化位员工的战略思维......”。