标任务的授信客户网银覆盖率，完成总行年度目标任务的新开个人网银户，完成年度目标任务的信用卡核准张，完成总行年度目标任务的，动卡率，高于全行平均水平个百分点。二主要工作情况年，我们深入贯彻落实总行年初年中工作会议精神，全力以赴抓业务不遗余力谋发展，各项工作全面推进。统思想，提振士气。面对上半年经济形势严峻同业竞争加剧业务持续下滑分行班子调整的不利局面，下半年特别是总行将我分行班子调整到位后，我们将稳队伍提士气作为着力点来抓。在领导层，从班子成员知识结构个性特长，工作衔接关联度等出发，重新调整班子分工，首先在班子成员中统共识坚定信心形成合力。在经营层，对部分经营业绩差工作难有起色的支行班子做出全预期增加存款增长缓慢利润受到每刻给全行干部以廉政提醒，达到了关键时段有效防范目的。四在检查上促。是建立由分行纪委党群部和人资部人员组成的党风廉政建设领导小组，结合分行审计工作，定期对分行重大的人财物贷等事项进行检查二是设立党风廉政建设意见箱，及时收集信息，检查核实处理三是加强明察暗访，狠抓行风建设，严格上下班纪律，加强公车及公共物品使用管理等采取信贷退出机制，清退风险大收益小客户项目，提高利差息差水平，增加收益。四是强劲推动转型。方面抓信贷结构调整。强化公私联动，促进零售贷款增长，月末，零售贷款占比较年初提高个百分点成立小企业信贷服务中心，推出兴旺贷产品，促进小企业业务发展。另方面抓收入结构调整。强化国际业务银团贷款代理保险银行卡网上银行等业务发展，拓宽收入渠道，提高中间业务占比。着力调整客户结构，大力发展小企业客户，压缩政府融资平台贷款房地产项目贷款，优化客户结构。三方法活，形式多。以各类营销活动为载体，推动业务快速发展。公司业务方面，相继组织了年元宵节企业家联谊会，江苏银行杯大中专院校长乒乓球赛等立健全基层党组织，坚持中心组学习和基层民主生活会制度，统筹共建工作有声有色，党组织战斗堡垒作用充分发挥，干群关系和谐，发展共识统。四是努力加强优质文明服务建设。以全明星行动为载体，全面提升服务水平，分别获市金融机构支付结算大练兵团体第名，点钞识假技能比赛团体等奖，派员参加省人行点钞识假技能比赛并取得优异成绩。二主要工作情况部署早，行动快。年月，即筹划年旺季开门红各项工作，突出项目储备重点，强化立体联动营销，共储备信贷项目个，金额亿元。自元月日国际业务正式开办以来，在不到年的时间里实现新开外汇账户户，结算量万美元，结售汇万美元，市场占比。三是小企业业务发展迅速。至月末，小企业户数户，增长，完成全年目标的小企业贷款余额亿元，增长，完成全年目标的，高于分行贷款平均增速个百分点。四业务新产品运用实现突破，但业务量偏小运用程度偏低的情况明显。基础客户群偏小，优质客户群薄弱中间业务创收能力偏弱，收入结构有待改善客户经理队伍虽已形成，但相关配套的考核激励措施不够健全，转型基础仍待进步夯实。六年工作打算在增存款上下功夫。坚持存款立行方略不动摇，将存款作为首要任务来抓，通过新业务运用带动授信业务撬动竞赛活动推动财政及大客户营销抬动，全力打好存款业务防御战，力争在年实现存款破亿元大关，市场份额不下降的目标。二在提效益上下功夫。全力加强新产品新业务运用，拓宽收入来源渠道着力增强贷款议价能力，尽可能增加利差收入，提高贷款的综合收益率大力发展中间业务，提高中间业务的增收能力，实现收入结构的多元化，千方百计提高效益。三在压不良上下功夫。严把贷前调查贷中审查贷后检查关，进步加强合作担保评估机构的动态管理，内外并举多层管访等监督平台，开通监督举报专线设置信访接待专岗，借助社会力量防治职务腐败。在行内，形成党委条线有纪检监察，行政条线有内部审计的双层监督检查是基础，作风形象好是保证，经营业绩好是体现。因此，我们按照总行四好班子建设要求，具体在三个方面下功夫在加强学习中增强决策力。个单位发展的如何，能否快速发展，关键看班子的政治立场和决策水平如何。因此，我们贯注重对政治理论的学习和政治素养的提升，今年先后组织次中心组学习会，认真学习了党和国家的重要方针政策十八大会议精神以及总行重要会议精神，努力在思想上行动上与党中央总行党委保持致。主动加强业务知识的学习和创新意识开拓精神的培养，力求每项决策部署均符合总行党委要求适应分行实际取得实在成果。二在团结协作中增强凝聚力。坚持分工不分家的原则，在明确分工明晰责任的同时，班子成员大事讲原则小事讲风格，求大同存小异，相互支持相互配合形成合力。对全局性工作经常召开通气会分析会，使大家分清主次达成共识，摒弃本位主义。对重大决策重大安排重要人事任免和大额资金运作等三人员服务的三位体服务体系，转型的基础体系逐步巩固。四凝聚合力，提高效能。全员行动齐抓共管是提升工作效能提高发展成绩的重要保证。为此，我们在提高效率增加压力激发动力上做工作拿举措。是全力提效。坚持每周召开行办会，并将议定事项以承办单形式下发，提高分行部室对决策的调整，通过目标竞聘的方式，配齐配强支行班子成员。制定必成数考核办法，将支行业绩与支行班子薪酬任免结合，将支行与分行业务部室挂钩，并签订目标责任状。在执行层，出台支行部室员工考核指引，突出业务营销的考核比重。召开业务经营誓师大会，向员工传导分行加快发展的决心和信心，消除员工因业绩下滑分行班子调整而产生的疑虑，将员工心神凝聚到发展之上。二突出重点，全力攻坚。年，经营管理工作的重中之重难中之难是存款不良和风险。围绕三项重点工作，我们全面出击全力攻坚。在增存款上，分行上下心团结作战，积极抢抓大项目，攻克新难点。分行领导班子带头走出去，积极拜访党委政府部委办局，走访重点企业和客户，站在经营与管理第线分行中层干部充分发挥中坚作用，对各类招商做企业信用履约保证保险贷款业务已获总行批准，近期将投入市场推广。小企业区域集优集合票据业务进入报批阶段，首笔亿元集合票据将于近期发行。四基础客户培育进展明显。公司业务国际业务开户竞赛及优质客户培育等强基工程活动取得明显成效。至月末，累计新开各类对公结算账户户，其中基本户户般户户资本金账户户新开国际结算账户户资本金账户户对公优质客户新增户个人优质客户亮点。坚持业绩与合规同步，营运与安全并行，防控与质量共生。进步加强合规建设，提升安防执行年活动层次水平，做到全员全过程全方位合规管理规范操作流程，加强技能培训，提升操作能力，稳步提高营运整体水平强化风险管理，实现信用风险操作风险道德风险的进步有效控制加强三防保，加大安保投入，提高人防技防水平，为业务经营提供保障。五找准发展突破点。在零售业务客户经理队伍建设试点基础上，加快公司客户经理制试点，在年建立完善分行客户经理制，形成专业化营销体系。同时，高度重视人才队伍建设，持续开展学习型组织建设和员工业务困难。我分行市场份额指标始终保持以上，但距历史高点还有差距。在地区金融机构数量不断增加和自身综合竞争力还有待提高等综合因素影响下，维持现有市场占有率存在定的困难和压力。三综合实力有待增强。目前，我分行业务经营仍以传统业务为主，新型业务中间业务占比还较低，网上银行外汇业务投行业务相对薄弱，收入主要依靠利差，收入结构不甚合理，盈利手段相对单。五年工作重点年，我分行将进步深入解放思想，强抓存款笼头，突出小企业重点，推进业务转型，深化内控管理和优质服务建设，紧抓以下工作重点，全面完成总行下达的年度目标任务。夯实业务根本营销活动，扩大了品牌影响力。四督促紧，奖罚严。部室支行工作月点评，经营形势季分析，加强督查督办，班子跟踪问效，分管领导各负其责，承办单位积极努力，每月下发督办通报，掌握进度督促完成。按月统计业务情况，严格按条线考核办法和活动奖惩方案奖罚，超额完成任务支行不吝奖励，鼓励加快发展未完成任务支行按规定扣罚绩效奖金，同时将空缺指标带入下年基数，警示其加快发展。同时，完善长效考核奖惩体系动员大会，鼓舞士气振奋精神强化责任落实措施，全力冲刺开门红。月末，实现净增存款亿元有效信贷投放亿元，全面实现旺季开门红，为全年业务经营打下了基础。二思路清，措施实。确立了以抓存款压不良调结构增效益为重点的工作思路，采取有效措施，突出发展重心。是强化存款立行。紧抓全员营销，开展旺季定期存款劳动竞赛等活动，发动全员吸储揽存深抓信贷撬动，组织授信客户资金归行率百日推进活动，开展了春节端午中秋等节假日重要时点系列营销活动。二是强压不良贷款。抢抓机遇，清收处置核销三管齐下，加强与政府部门的协调沟通，制定奖惩措施，实施个性清收方案，上下联动，实现了清棉系列和鸿鹄化纤大额不良的突破。三是强力提升效益。加大实体贷款投放，将有限资源投向高收益项目，用足用好信贷规模缩至左右，比年初净下降约个百分点，长期困扰淮安分行发展的历史沉重包袱得到释放。三是全面推进结构调整。至月末，工业企业贷款亿元，较年初增加亿元，增长个百分点个人贷款余额亿元，较年初增加亿元，完成全年目标的，占总贷款比重分享人姚娅林述职述廉报告银行领导在总行党委的正确领导下，淮安分行班子按照团结奋进，大干快上工作思路，凝心聚力，奋力进取，圆满完成年度各项目标任务。现将年度分行班子履职及廉政建设情况报告如下业务经营情况年，我分行业务经营实现历史性突破，呈现出较快较好和全面发展的特点业务增长较快。是存款提前完成全年任务。至月末，各项存款余额亿元，较年初增加亿元，增长，完成年度目标，其中对公存款增长，完成年度目标储蓄存款增长，完成年度目标，各项存款指标提前个季度完成年度任务。二是国际业务拓展成效显著。查督办，强力推进清息降逾工作，确保不良清降工作取得实质性进展。四在严内控上