了生产成本，节约的成本转化为公司的效益，部分作为企业发展基金，部分作为职工的效益奖金下发给个人。现企业职工年均收入已达元。该分配制度极大的提高了员工的工作热情和厂兴我荣，厂衰我耻的责任意识。四企业文化公司建立之初，就形成了自己的企业文化。从管理角度来看，企业文化是种对行为的约束方式，强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。个好的企业，不论是建立之初，员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取，这些都是不可多得的宝贵精神财富。崇利制钢懂得产品质量要过的硬营销要靠信誉，但管理者还没有把这些收集起来，形成统的价值冶金企业，崇钢人力资源管理改革也在积极有效的推进过程中。本着大改革，小震动热问题，冷处理的改革宗旨，崇钢的现行人员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经济利益，更把企业员工的利益时流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本。政企分开，管理科学的要求，对企业进行规范化的公司改造。抓大放小，对企业进行战略改组，是国家贯坚持的基本方针。崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。企业经营出现了转机。年崇钢产钢吨，比历史最高产量提高了吨，质量指标达到。年，公司实现利税万元，利润元，两年来年均增长，创历史最高水平。公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏为盈。崇钢的各项改革由此拉开了序参加经营班子，即位总经理，两位副总经理和位总经济师。二资产重组后实现了资金的良性循环资金运作与财务管理高息负债是公司重组前的主要包袱之。公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达元，每年利息支出达元。资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高贷新还旧的方式，及时清理了高息负债元，外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。下面我们将从该企业体制改革管理改革及技术改革和创新三个方面谈谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下实行股份制改革为发展谋出路股份制改造势在必行涉县炼钢厂作为个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。他们不辞辛苦，打出自己的品牌。年月日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进步完备，但企业仍面临着极大的困难。从内部来看资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。人才匮乏。公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。在将近名员工中，仅从次创新到持续创新。只有保持旺盛的技术创新能力，完成从单产品向系列创新产品的过度及完成个人创新向集体创新的过渡，才能使企业在竞争中成为强者。这也是那些世界级的企业用他们的实践告诉给我们的真理。以上是我们对企业的简单了解，也提出了些不成熟的建议。在厂实践的个星期里，我们深切感受到崇钢人团结进娶负重拼搏的伟大精神风貌。不论是和厂领导深入长谈，还是赴线车间实地观察生产流程不论是在起高谈阔论，为企业出谋划策，还是同工人师傅们促膝交流，我们都被热烈的气氛包围着，从他们的谈话和表情中，我们可以看出崇钢人豪情满怀。他们面对市场的压力和挑战，正在克服重重困难，走向更加辉煌的明天。同时，我们的收获也是丰富和真切的没有创新就没有发展，企业只有深入改革不断创新，才能增强活力。国有企业，尤其是国有中小型企业，面对入世后的机遇和挑战，也只有迎难而上，借鉴国内外先进的生产和管理经验，充分发挥中小型投入亿元用于技术改造。作为个中小型企业，次投入如此巨额的资金实属不易。在技术方面，我们这些未出茅炉的晚辈还是个门外汉，所以我们的认识水平还不够专业，提出些粗浅的问题，仅供参阅。崇钢应该建立自己的套技术改革与创新机制，并建立个专门机构，同时每年加大技术投资比例，加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要，建立良好的合作伙伴关系，这样方面可以使公司在技术层面上占有优势，提高质量，观念和思想体系，并外化为规章制度和企业精神，将之灌输到每位职工的头脑中，体现在公司运转的方方面面。崇利制钢先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，并引起足够的重视，没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣喜的是崇钢的观念和理念正在更新和发展。年元月，公司把国企沿袭多年的劳动人事部改为人力资源部，负责本公司的职工管理人员调动提拔及人才流动等工作，也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传。该厂工会积极作用显著。工会是公司民主管理机构，是党联系群众的纽带，它反映职工的意见，同时为领导层出谋划策。我国的经济基础度在干部的提拔和考核方面，公司开始试行竞争上岗，末尾淘汰，待岗培训的用工制度。些年富力强，才华横溢的年轻人员得到提拔和重用。对在职人员进行年度考评，即在同岗位上根据操作规程安全制度劳动纪律现场卫生等内容制定分制考核，用考核结果决定奖金的发放，大大提高了其工作积极性。崇钢在改革进行中无人下岗，这是领导班子考虑到企业的特殊情况，具体问题具体分析的结果。综合考虑崇钢的地理位置总厂在涉县，隶属天津市管辖职工情况职工绝大部分来源于当地，部分为占地用工和企业规模建厂晚，规模小，人员不足，崇钢作出了无人下岗的决定。这种考虑职工最根本利益的做法，大大提高了员工的凝聚力和工作效率。三分配制在分配制度方面，由传统单的工资分配制度改革为提取效益工资的方式，采劝能者多劳，多劳多得的政策。在旧的分配制度下，职工全部实行档案工资，分配中的平均主义严重。职工干与不干，干好干坏个样，挫伤了工人的劳动积极性目标，将否决该单位的全额奖金。增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部前途的发展中企业，如何正确定位人才管理，使其成为具有凝聚力和创造力的企业主体，是否有套行之有效的管理制度是国有企业改革中决不可轻视的重要环节。作为家拥有员工的国家大型二档企业，全国最大外商投资企业，河北省重点地方二推行全面预算管理建立科学的管理体制资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式市场低迷，价格不振。吨钢售价在年的基础上又下降了元，直接减少利润万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了万元。内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严重。年公司经营再度陷入困境。基于此，以李善彬为总经理的新任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高的改革思路。企业由此焕发了勃勃生机。全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作个详细的预案，低数量少的物品实行议标。这样来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力。生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了座化铁炉，每天可生产吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义投资新增建了座吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费万元实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率。实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗实施废水回收利用工程，节约了水资源公司定期举行技术居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。到年底，公司累计拖欠天铁集团亿元铁水款，拖欠职工工资月，公司又次陷入困境。在此情后，建立健全组织机构。公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出县炼钢厂，始建于年。年在夫人卓琳黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展。公司现有职工，资产亿元，年生产能力吨。主要产品有普碳钢和优质碳素钢，规格有以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京天津上海河北河南山西湖北浙江江苏江西福建广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税万元。十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等进行了系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增理地分析预测，在此基础上提出有针对性的对策和建议。具体包括以下三方面内容市场调查报告情况介绍市场调查报告的情况介绍，即对调查所获得的基本情况进行介绍，是全文的基础和主要内容，要用叙述和说明相结合的手法，将调查对象的历史和现实情况包括市场占有情况，生产与消费的关系，产品产量及价格情况等表述清楚。在具体写法上，既可按问题的性质将其归结为几类，采用设立小标题或者撮要显旨的形式也可以时间为序，或者列示数字图表或图像等加以说明。无论如何，都要力求做到准确和具体，富有条理性，以便程度，结合每位设计师的设计特点，合理的分配任务，尽量发挥出每位设计师的优点，让设计做到尽量让客户满意，更加吸引消费者的眼球。经过了几天琐碎的设计任务的锻