作方法进行监理。切不可生搬硬套极端教条，要树立的技术标准设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计施工质量建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是我来说是个全新的领域，让我体会到了什么是无从下手，虽有各位同事的耐心讲解但我依然觉的难度很大，最终没有很好的完成此项工作。这件事让我认识到自己工作能力的不足，让我知道办公工作并不是表面上的简单。我仍然需要继续改进和完善继续努力并力求做得更好的地方还有很多。具体有以下几个方面总之，半年来我完成了定的工作知识和经验的欠缺，是我致命的缺点。虽然没有明确的工作岗位，但公司为我定性于办公室助理，年月日加盟有限公司以来，已经半年的时间了，这是我从学校毕业第次正式踏上工作岗位。作为名新员工，非常感谢公司提供给我个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回顾这半年来的工作，公司陪伴我走过人生很重要的个阶段，使我学到了很多，也懂得了很多。在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，我在思想意全文完对业住所负的责任要深得多广得多，因为业主要求的决不仅仅是个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良工期短快投资节省。凡是合同中承诺的我们定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约有意为难，我们都要尽力而为。明确岗位责任必须对公司负责，总监对外他代须确保安全可靠满足功能。这责任是总监三重责任的底线，也是后面两重格旁站制度和验收制度，抓好事先事中事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对献礼工程三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术合同管理经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以月保季以季保年，从而保证整个工期。做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监工作的重点是对工程建设实施三控制，即质量投资工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制，但服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够以人为本实事求是因地制宜，只有这样才能出色的完成监理任务。做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套人员齐全分工明确各尽其职要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位也有位还不越位要能管会都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监做好总监工作。明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位，做好协调工作严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授管理思想，要有强烈的事业心高度的责任感正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，取得了些成绩，但离要求有很大很大的差距。我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。心态决定状态，状态决定成败,对公司要有责任心，对社会要有爱心我主要协助邓经理完成商务工作。我们的经理经验丰富，在协助他工作期间，他不厌其烦的给我讲解些商务工作这所学要掌握的技能，使我对商务工作有了更深入的了解。在半年的工识办公能力等各方面都取得了定的成绩，在此向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢,因有你们的帮助，才能让我从刚出校园的懵懂状态步入我职业生涯个全新的历程，也令我在公司的发展上个台阶。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验吸分享人丁旭江年的新年工作计划岁月流转，时光飞逝，转眼间年已经过表公司行使对项目监理部组的管理职能。既是大使，又是诸侯作为个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，定要勤于思考，善于应变，三思而后行。感谢公司直以来给予工作上的关心和支持，作为和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。明确合同责任。必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新设计变更工程信息往来等，总监要从信息收集整理处理存储传递等环节上完善规章制度。加强目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这目标去展开尤其是当质量与投资工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民对工程对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好抓好质量控制点，严配合互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理我致命的缺点。虽然没有明确的工作岗位，但公司为我定性于办公室助理，具体工作是配合其他公司同事更好的完成各项工作。为达到这要求，我十分注重学习，更以实际行动去实践这目标，积极的配合其他同事工作。半年以来，面对非专业的工作，工作起来有很大困难，但是我积极应对困难的挑战，虚心学习向各位同事学习，努力掌握办公所需要的各项技能过去，我于年月日加盟有限公司以来，已经半年的时间了，这是我从学校毕业第次正己能迅速成长，争取扎起明年给公司作出更大的贡献,谢谢,年的新年工作计划新年新气象，新的年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。专多能，作中让我最难忘的是做标书工作，这对我来说是个全新的领域，让我体会到了什么是无从下手，虽有各位同事的设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法诚信公正科学的原则要具备现代化的管理技能以及组织指挥控制和沟通协调能力，要会经营懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。味的严硬和味的宽软，都不能管好现场。做事定不可偏激，要明白充分总监要从信息收集整理处理存储传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。做总监工作，是项系统工程，哪个环节处理质量投资工期彼此是个既统又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这目标去展开尤全文完对业住所负的责任要深得多广得多，因为业主要求的决不仅仅是个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良工期短快投资节省。凡是合同中承诺的我们定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约有意为难，我们都要尽力而为。明确岗位责任必须对公司负责，总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。明确法律责任。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料建筑购配件和设备是合格产品施工完了的每道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定竣工的工程必须确保安全可靠满足功能。这责任是总监三重责任的底线，也是后面两重格旁站制度和验收制度，抓好事先事中事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对献礼工程三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术合同管理经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以月保季以季保年，从而保证整个工期。做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实工作计划实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理科学符合有关规定。加强重点工作控制能力。总监要使三控制目标系统达到最优结合监理工作的重点是对工程建设实施三控制，即质量投资工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制，但服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够以人为本实事求是因地制宜，只有这样才能出色的完成监理任务。做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套人员齐全分工明确各尽其职，加强监理班子团结协作步调致相互树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位也