1、“.....营造安全生产全员参与全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确斗目标的总体方案抓班子带队伍激励斗志。是在领导班子建设方面。我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心责任感创新力，把车间领导班子培养成为管理精能力强贡献大的班子，带领职工赶超中国石化荼，大家的积极性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教导的结果。对公司的贡献融入新的环境，感受新的格局，切从陌生慢慢地进入我的生活，和我交织在起，我的举动，言行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想办法解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统......”。

2、“.....减速机理念深入人心。在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。这年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上艰苦朴素务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任积极参与各项工作，严格要求自己在工作上丝不苟，配合大家带好头全文完功。是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作......”。

3、“.....重点抓好设计图纸审查设备选型人员培训开工方案技术规程操作法等技术资料的编写三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训四是加强培训。培训方式分为基础理论知疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班三是ⅱ套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器二是在ⅱ套硫磺成型包装新硫磺二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀......”。

4、“.....增加液硫大循环线，即成型机前到产生，降低设备型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。细化现场设备管理。主要措施有是深化管理每个作业环节的施工安全。抓管理细考核实现目标。是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度分析存在问题讲明下周管理措施车间主任每周对专业组的追标管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见每月召开次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织次综合大检查，对车间及班组落实车间追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用行为，树立我要安全人人都安全员，人人都安全第责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报项隐患，车间组织评估......”。

5、“.....硫磺成型包装发运总量完成年计划任务硫磺发运出厂合格率上级抽查合格率设备完好率为，设备事故为零安全环保生产消灭上报事故，实现三零三率。全力以赴确保万吨年硫磺成型包装装置第二期安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达万吨年，成为全国第大食品添加剂硫磺生产企业。加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍。来年的希望安全方面，在顺利完成工作任务的的情况下，搜集更丰富的安全知识，营造良好的学习氛围，希望公司在安全方面的投入应该在加大，确保公司更稳健的成长。技能方面，积极参加公司组织的各所有的设备都参与了维修。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力量很绵薄，但是价值同样是等效的。兼职安全员直，从另个层面更加要求了我的责任。我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组织辅导大家积极展开安全学习......”。

6、“.....分享新的安全生产知识。定期的组织安全考试，分享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计划中去执行。在生产过程中，除了做好每天的面。公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公司在今年月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严重，第时间拿出了三同时，认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的年，现将工作总结如下领略企业文化感受企业魅力企业时刻牢记安全第，预防为主的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定分享人何丽寒机修车间工作计划怎么写......”。

7、“.....欢迎大家阅读，望对大家有所帮助。第篇送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，兵叉车培训等，这些培训中包括相关的安全消防气防环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习试车方案学习现场熟悉装置现场模拟操作反事故演习等内容。做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场做到员工家庭做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做窗口的服务质量三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运......”。

8、“.....降低停成型机后对液硫管线的影响抓好硫磺包装计量管理工作。是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度二是加强对发运班生产班组的袋子收发的管理三是开展生产班组的质量计量竞赛活动四是对车间员工进行质量计量工作理议活动，组织对套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，套成型机抽风增加除尘装置四是开展技术攻关和生产工艺设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关改造。优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。是优化生产合理安排。ⅰ套硫磺成型包装工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合沟通......”。

9、“.....发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统，坚持做到多通气的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。这年对我的人生旅程不算有大大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡视，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢......”。