习业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会医疗单位组织的技术培训交流学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地有针对性地选择学科分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。每年送培不少于人，努力为我院培养诊绿色通道，全面促进内外骨妇儿五官康复等各科的发展和技术水平的提高，不断拓宽服务领域，提高医院的整体功能，促进医院的全面综合发展。加大投入，改善条件以骨伤科眼科中医特色为龙头，加强中医特色专科建设，加强康复重点专科基础设施建设投入，年底前建成面积约的康复功能训练大厅。改善住院门诊就医条件，增加诊疗设备，加强人才队伍建设，每年引进名高校的医疗服务，为建设繁荣秀美幸福新永丰作出贡献。主要目标建立规范二甲医院通过全院干部职工的共同努力，到年，争取建成总体布局合理资源配置优化学科建设领先医疗技术优良中医特色突出，医疗服务满意的集医疗预防教学科研康复治未病于体的二级甲等中医医院，综合实力处于省内同类医院先进水平。备战二甲评审新轮二甲评审工作即将开始，医院全部工作重心要向二甲评审准备工作倾斜。以二甲为标准实施各项工作。重点任务加强规范化管理建设，努力创建标准化二级中医院学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术服务质量质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管院已发展成为集临床医疗教学科研康复防保为体的现代化的综合性的二级甲等中医医院。存在问题及不足建院以来尤其是近几年，医院实现了快速发展，但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟待解决由于长期以来对中医药的投入不足，中医证施治为特征的古老中医药理论必将焕发出新的青春。永丰县中医院，作为本县唯家以中医为主中西医结合的综合性二甲中医医院，既承担着重要的医疗任务，又对祖国医药的传承保护发扬光大有着责无旁贷的责任。为了更好地发扬利用中医药，更好地发展中医药事业，实现医院建设和事业发展新跨越为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务为进步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇结合医院实际，特制定永丰县中医院年建设与发展规划。医院现状及现存问题基本情况永丰县中医院于年元月恢复建院，建院初期医院仅有名职工，土地面积亩，和幢平方米砖木结构的业务用房，全年业务收入不到万元。面对医院起步晚底子薄设备简陋的情况，中医院人抛弃等靠要的思想，在医院领导班子的带领下，全院职工团结心，艰苦创业注重创新，深化改革探索改革用人机制和内部分配机制，加大后勤社会化改革管理力度，积极寻求业务发展技术合作质量提升新渠道。加大监督检查力度本着查漏补缺整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进步提升，社会和群众的综合满意度进步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。计划结语实施年年规划符合医院长期和短期利益，对保持医院持续健康快速发展有重要作用。通过全面实施本发展规划，至年底，我院将发展成为所基础设施完善布局合理环境优美设备先进医疗技术精湛药及处方点评制度，建立健全临床合理用药考评机制做好医院药品药品及信息系统，的诊疗服务中发挥重要的作用。建立健全相关制度计划成立专门部门，专人管理。与对口支援单位签订对口支援协议，建立基层医技人员培训制度和计划，建立技术支援计划，建立双向转诊制度及绿色通道。成立点对点支援工作小组，监督指导相关制度计划的落实情况。派出中级职称以上中医药人员到支援单位举办中医药知识讲座，普及中医药知识，推广针灸推拿刮痧和火罐等项中医适宜技术，使受援方掌握了相应的理论知识和基本操作技能，为发挥中医药特色起到积极的作用，提高中医药的覆盖率。预防保健工作治未病建设并逐步完善治未病服务平台，发挥中医药特色优势根据国家中医管理局关于积极发展中医预防保健服务的实施意见和国家中医管理局关于印发中医预防保健服务提供平台建设规范试行的通知的精神和要求，医院从针灸理疗康复科等科室抽调相关人员筹建治未病中心，配备合适人员，建立独立科室，补充相关设备，管部门社会及大众提供信息服务常运转，更好地为临床线服务。加大医院文化建设宣传传统文化，弘扬祖国医学医院文化是医院的灵魂和向导，是医院生存发展的内在动力，是创建名院的支规模适度结构合理素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。争取在年，实现合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，中医类别医师中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到的要求。使行政管理人员专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到二甲中医医院标准要求，保证医院的可持续发展。建立完善现代财务管理制度，创建节约型医院创收规划年至年医院总业务收入每年递增，同时通过医院改革方案促使西药比例下降，提升中药中医特色诊疗技术收入比例，使业务收入结构比例趋于合理并体现中医特色。减耗规划降低各类消耗。加大医用卫生耗材的招标范围，最大幅度降低医药成本，提高净利润。同时加大管理监督力度，杜绝跑费漏实到位。加强中医人才培养采取师承教育医院培训进修学习学历教育等形式，大力强化中医人才队伍建设，实施名中医培养战略。制定师承教育计划，保护传统医技的传承，医院设立专门教育机构，负责制定培训计划，组织实施，监督并考核培训效果，达不到或超过规定标准的科室和个人按规定进行惩奖。中医药奖励制度。制定各临床科室科室综合考核目标细则，由质控科每月进行次医疗质量和医疗指标考核总结，对各临床科室的中医参与治疗率辩证论治优良率中成药辩证使用率非药物中医特色治疗参与率门诊中药处方比例等纳入绩效考核，根据考核结果进行奖励。对获得省级和国家级重点特色专科的科室，医院给予和元奖励。中医特色专科重点专科建设坚持汇名医精粹兼中西所长扬国医名威的办院使命坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，着力加强学科建设，逐步构建龙头学科重点学科特色专业三级学科体系，在现有眼科个省级重点专科五官中心基础上，将骨伤科康复科肝病科肛肠科建设成省级重学或参加成人教育学习，但必须接受医院内部的中医药知识培训，医院将设立教学机构，每年制定教学计划，对医院医护技等专业技术人员进行中医药知识培训。护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。发挥中医药特色优势强化以中医为主的发展方向，突出中医药特色，进步抓好本院现有省级特色专科即骨伤科眼科的体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子职能科室和临床科室二级负责人的管理意识管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化二级中医医院要求。加强医院规模基础建设，增强医院服务能力基础设施建设年完成医院医疗综合大楼扩建工程并投入使用。利用好国家省市县有关对中医药的扶持政策，在现有条件下，发挥中医优势，加强基础建设，增加业务用房，改善就医环境，扩大医院规模。据年建设与发展规划指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以二级甲等中医医院为标准，坚持传承创新济世苍生诚信为本追求卓越的办院宗旨，突出汇名医精粹兼中西所长扬国医名威的办院使命，坚持艰苦奋斗爱岗敬业团结协作无私奉献的办院精神，坚定走中西医结合的路子，保证在内涵建设特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗教学科研治未病不断深化改革，强化内部管理，积极探索，顽强拼搏，率先在全省卫生系统实行保八浮二的分配制度改革，积极推行绩效工资制。医院领导班子克服种种困难，致力于医院长久发展，不断增加医疗业务用房，完善基础设施，改善医疗服务条件，加大人才培养，提高医疗服务质量，走出了条依靠科技兴院，创建名院名科名医工程的特色发展道路。医院现开放病床张，固定资产达亿元。拥有专业技术人员人，取得中级以上专业技术职称人其中正副主任医师共人，专业骨干均先后赴北京上海武汉广州南昌等省内外著名大医院进修深造展规划中国中医药学源远流长，博大精深，是中国传统文化的瑰宝。中医和西医是两种不同医学体系，但它们的研究和服务的对象相同，都是人类同疾病作斗争的有效手段，但各有所长，各有所短。在各自的发展中，必然相互渗透，相互吸收，取长补短，从而推动我国的医学乃至世界医学的重大变革。随着现代医学的发展，医学模式已由生物医学模式转变为生物心理社会医学模式。人们逐渐认识到生命体是种多层次多方位多形式的物质系统，因此有必要建立整体医学及其方法论，这是世界医学发展的必的二级甲等中医院。三永丰中医院中长期规划领导小组成员永丰县中医院设立中长期规划领导小组，专门负责本规划的制定与督查，建立经常性监督制度，对规划实施开展年度评审。组长刘勇副组长张美华张茂军刘梅根刘文鹍刘克庆周文辉成员各科室主任护士长四附则本规划经医院职代会通过之日起实施。在实施过程中，如有重大问题需修改，应当由规划领导小组提出，经职代会审议通过。各科室组织学习，认真分析讨论本规划，着重对规划实施的进度和内药品收入占医院总收入中的比例在以内。实施保障及要求加强领导，形成合力由院长