遇的进行客观评判，为下步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五确保项目开发进度和质量是年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，年工程部将重点做好以下几项工作御龙湾商住小区的竣工备案工作御景城小区期工程的安全质量和进度控制地块的开发推进及协调工作新建项目的组织管理和里程碑计划管理年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用组合式组织的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构公司总经理直接领导下设置，项目部，项目部及各职能部门。每个项目年，我部人员将全力以赴，力争御景城期工程安全质量进度目标的实现同时，地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方不能及时回复。部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的人力资源的调配工作，在公司现有人员的情况下，针对机关部室的部分岗位需要，根据员工的不同情况，对部分部门的人员组成进行了调整。二社会保险劳动合同薪酬绩效考核方面。社会保险劳动合同薪酬绩效等工作是人力资源部所进行的项重要和日常性的工作，也属于人力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，因为损害到了任何个人的利益谁也都会不满意从而找到门上来，因此人力资源部是抱着严因此，公司员工如有因病而住院的情况，要及时的与人力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认，以免耽搁费用报销的及时办理。为进步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下新型农村合作医疗和医药卫生体制改革特别是国家加强县医院建设的历史机遇，择优发展县域机构业务。三是突出县域财政资金代理业务的营销，大力提升对公负债市场份额。紧紧抓住省管县财政体制改革的机遇，利用新农合新农保等项目，巩固代理各级财政国库集中收付业务，加大对养老医疗等社保基金类财政专户资金的营销竞标力度，推进部队海关等系统客户的业务合作和存款吸收，做大国税地税税费资金代理和省市县三级财政非税收入收缴归集业务，加大国土资源部门住房公积金水利部门等事业单位大流量资金的营销代理力度。四是积极应对，创新和推广三农和县域特色产品，增强产品体系对六项计划的支撑能力。加强上下联动，深入研究特色金融需求和同业产品创新情况，大力确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财物技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人对物对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人尊重人满足人的合理需求，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六结束语结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就支精管理懂技术善经营高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上个新台阶，主要表现在以下几个方面进步完善细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达团结协作规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。建筑技术日新月异，规范规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸行业法律法规常用规范规程图集的学习工作。还需要加强部门之间的协调沟通，早谋划早安排，做好切施工前后准备工作。有部分施工单位管理技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，安全意识体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察设计施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造成人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计内部各有关部门周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居步将对社会保险劳动合同薪酬管理工作中的流程进行进步梳理，努力争取达到在合理有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。人力资源部于月份组织了公司年度机关绩效考核，并依据考核结果按照公司工资发放办法对公司每位员工的工资进行了准确的核算发放。篇三时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的年做深刻的总结。年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作的全面开工建设地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核作是我部工作的核心和重土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少只轮胎甚至个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的部分。作为公司的个人力资源管理部门，我们认识到了这点，在工作中，我们坚持切从实际出发，从点滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将年季度工作总结及季度工作思路做如下陈述员工引进调配管理方面年季度人力资源部有次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六时间组织了次面试，在面试过程中，通过笔试面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新人，至今为止已与人达成就业协议，其中人已安排到工作岗位当中去。在下步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在季度，计划参加多次人才招聘会户重点推介以转账电话为主体的电子银行产品组合，并开展扫门店等营销宣传活动，取得了明显的实效。仅月日雨花区支行在长沙高桥大市场家电百货城举办市场赢轻松电子银行产品走进专业市场大型营销活动中，就办理转账电话台，为多名客户办理了网上银行短信通手机银行等电子银行业务，发放宣传资料余份，赠送小礼品余份。切实加强市场研究，重点支持优势产业，全面强化综合营销，大力推进三农业务。是以加强市场研究带动营销工作针对性有效提升。季度营业部积极配合上级行组织的支持春耕备耕及抗旱工作重点县域支行县域基本情况等调研工作，并针对调查结果制定营销计划，有效锁定营销目标。二是紧紧围绕客户建设基础工程和六项核心发展计划要求，拓展县域资产业务。加强对政府支持的农业产业化等企业营销，支持符合条件的房地产医院学校电视供水等县域基础设施和小城镇建设，扶持产权明晰管理规范信誉度高市场前景好的县域小企业发展，紧工程，全面提升竞争实力。方式上要严格落实分层经营，实行专业团队运作。着重完善以财富中心支行理财中心精品网点贵宾透资讯服务关怀答谢等多种方式开展营销。建设上，要专项配置资源严格考核兑现。月末，我部万元以上优质客户净增户，完成省分行春天行动任务的，在全省排名第三。特别是万元以上客户净增户，列全省第，中高端客户维护和拓展工作初见成效，客户认可度逐步提升。顺应宏观环四是完善个贷经营模式促进个贷健康发展。境，促进个贷业务转型。季度，适应国家宏观紧缩趋势，我部及时调整思路，大力营销收益较高的个人生产经营和个人消费类贷款，增强对利率务产品推介宣传工作，促动支行有效营销。精心部署春天行动，深入推动网点转型，强化个人高端客户营销，不断掀起零售业务营销热潮。第是抢抓黄金时节，全力推动春天行动综合营销。时间进行春天行动全行动员，抢抓工作先机。经过精心筹备，在年月日省分行春天行动动员大会结束当晚，立即组织营业部动员会议，以最快的速度进行深入发动，落实方案制定措施多层次组织高端客户活动，为全面营销进行预热。全面部署。继营业部高质量承办省分行今年高端客户答谢会后，营业部各支行也利用春节前终的成果报告。计划三年内通过新增迁址升级，使长沙城区网点总额达到客户的贷款需求，月度季度规模严格做到规模不超额不节余，同时有明确战略性客户名单，实施效改善信贷结构和综合回报收益。倾斜性营销方案。根据现有资产客户情况，筛选出对我部对公业务贡献较大发展空间较大的战略性客户，从客户经理管理信贷资源配置等方面，加强营销管理，优先计划安排。目前已明确的战略努力改善行业和客户结构，做性客户包括在内，共计户。好新客户增量调查授信工作。重点对