1、“.....内部监督是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。三当前行政事业单位内部控制存在的主要问题费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出，特别是招待费办公费会议费水电费等，普遍缺乏严格的控制标准即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。固目标和原则内部控制的目标和原则内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。我局内部控制的目标是合法性管理和服务活动的合法合规安全性资产安全可程梳理。通过对公司内部控制关键业务流程进行梳理，了解公司管理现状，建立公司内部控制文档流程图流程描述输出文档，识别关键业务控制，找出各个流程中的风险点......”。

2、“.....第三阶段内部控制检测与评价。通过对标监管要求及企业管理实践，编制风险控制矩阵及自查表，评价公司内部控制执行有效性根据设计有效性和执行有效性评价结果编制内控缺陷汇总表。目前，水电四局投资公司内控实施工作正在有序推进中。二下步内控实施工作计划第继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按计划目标完成内部控制体系建设整改与测评项目总结与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价工作平稳有序顺利进行，保证内控管理工作机制得以长效运行。第二深入贯彻实施公司内部控制体系，公司将制定完善的公司风险能力和各部门人员内控风险防范意识，为公司的长足发展扎实基础。内部工作进展情况根据国家财政部中国证监会等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及配套指引企业内部控制应用指引评价指引，以及中国证底前完成内部控制建设实施工作。根据财政部和省财政厅开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的统部署......”。

3、“.....通过以评促建，加快我州行政事业单位内部控制建设，确保年底实现工作目标。行政事业单位内部控制建设，是指单位为合理保证单位经济活动合法合规资产安全和使用有效财务信息真实完整等目标，通过制定制度实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的摸底评价。通过开展内部控制基础性评价工作，方面，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢心中有数，围绕重点工作开展内部控制体系建设另方面，旨在发决定。因此，预测和防范有定难度。追求风险与收益的均衡优化。风险控制目标内部控制是为实现组织的目标，因而，风险控制是为实现组织的目标服务的......”。

4、“.....评估影响目标实现的相关风险，分析原因。为有效实施风险控制，我局组织相关人员按定程序组织实施风险评估和应对工作。风险控制组织实施的流程是制定风险管理规划风险辩识风险评估风险管理策略方案选择风险管理策略实施风险管理策略实施评价。风险承受能力行政事业单位开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。风险承受度是行政事业单位能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。完全规避各种风险是不可能的，这种认识不符合辩证思维。因而，行政事业单位应当评价单位的风险承受能力，以确定当自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文负责人要以身作则，并传达给全体职工。制定行为准则和其他原则明确可以接受的商业行为，利益冲突的处理方式，员工行为的道德标准并确保这些准则和原则的有效执行......”。

5、“.....可通过标语宣传册培训等手段，推动内部员工对单位理念的理解和接受，使员工理解和把握单位文化和管理理念。处罚规定对于背离单位政策和程序，违反行为准则的行为，能够采取补救施。保证这些措施被单位员工所知悉。管理者对干涉正常程序或凌驾制度行为的态度应贯重视管理者对于干涉正常程序或越权行为的态度。面临不现实的目标的压力管理层在制定关键绩效指标时，要考虑适当，过高的不现实的目标会导致员工丧失积极性和舞弊。管理哲学和经营风格单位管理者的观念方式和风格，通常会从三个方面极大地影响控制环境第管理者沟通衔接不够行政事业单位会计集中核算后，由会业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。五我局实施行政事业单位内部控制情况控制环境任何行政事业单位的控制活动都存在于定定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后......”。

6、“.....但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度，购的固定资产未能及时登记入账，未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产账实不符及资产流失。财务管理弱化财务部门的工作限于记账算账报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。票据管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出现延期上缴收入，挪用公款问题对使用后票据未能及时办理交验核销，容易导致收入不入账私设小金库等问题。岗位设不够合理由于多种原因，些单位岗位安排不尽合理，存在人多岗不相容岗位兼职现象。记账人员保管人员经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核采购兼保管等现象不同阶段外部环境的变化战略目标的调整等，内部控制要随之变动。成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益......”。

7、“.....内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理。行政事业单位内部控制基础性评价工作总结四贯彻实施行政事业单位内控规范强化行政事业单位风险管理长岭县卫生局关于行政事业单位内部控制实施工作总结按照财政部印发的行政事业单位内部控制规范试行，以及长岭县贯彻实施行政事业单位内部控制规范工作方案的要求，为进步提高我局内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的评价。现将有关贯彻实施情况报告如下准备工作继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施内控规范工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施行政事业单位内部控制规范工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施协调领导小组，负责本局贯彻实泛学习内部控制规范，积极开展业务培训，营造学内控，讲内控......”。

8、“.....同时公司为各部门各建设部配备了内部控制规范权威的学习资料，要求各部门组织员工学习。通过学习和相关内部控制管理制度，有助于公司进步完善公司治理，更有效的实现公司发展战略，有助于公司进步健全战略风险财务风险运营风险市场风险等方面的管控措施，防范各类风险，提升公司管理水平，夯实公司发展基础，为可持续发展提供强有力支持。第三进步加强全员学习培训，共同参与。通过加强宣传培训等方式，促进公司各部门各级员工要深刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念掌握内控方法，在全公司形成人人学内控人人讲内控个个受约束的良好气氛，促进公司建立系统规范高效的内部控制管理机制。三内部控制实施体会根据上述工作，我们总结了些基本经验，主要有以下方面正确认识内部控制规范实施的重要意义......”。

9、“.....并规定了本周的工作任务及完成上交时间。四根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划，明确工作内容和目标根据工作方案要求精心筹划，分阶段实施。本次内控体系建设共分为以下三个阶段实施第阶段项目计划与启动。明确各部门内控专职负责人员，明确职责分工，由各部门专员主导负责绘制部门流程图和编写流程说明及风险矩现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过以评促建的方式，推动各单位于年底前如期完成内部控制建立与实施工作。为做好我州的行政事业单位内部控制基础性评价工作，州财政局拟定了工作方案，明确要求各单位在单位主要负责人的直接领导下，依据相关文件要求认真组织开展内部控制基础性评价工作，在月底前完成自查并认真撰写行政事业单位内部控制基础性评价报告。州财政局将根据各单位自查情况开展重点检查，督促各单位年底前完成内部控制规范的实施工作......”。