的成效体现工作创新发展上。作风上眼睛向下，不高高在上。推进改革发展各项工作，关键在干部作风。组织部门是干部之家人才之家党员之家，只有主动融入党员干部各类人才以及老百姓中识民情接地气，才能更好地为党员干部人才服务，老百姓也才会更信任我们依靠我们。增强宗旨意识。认真贯彻党的群众看。要严格党内生活。坚持民主集中制原则，用好批评和自我批评的武器，使干部分清是非坚持真理修正，在严格的政治生活中增强党性锻炼和修养，增强敢于负责勇于担当的意识。二要把思想教育和制度约束结合起来。把担当精神作为干部教育的重要内容，使干部明确为什么要担当怎样担当，增强敢于担当的思想自觉和行动自觉。同时，要增强制度执行力，用制度管权管事管人，坚决维护制度的严肃性和权威性，做到令行禁止。三要营造担当光荣不担当可耻的氛围。大力宣传埋头苦干开拓创新动经济激励职务激励有机结合起来，使受到不同层面表彰的对象，可享受不同标准的津贴或享受工资待遇。探索建立允许试错保护干部机制。健全保护干部各项制度，主动为敢担责能干事的干部公开正名撑腰打气，努力营造鼓励创新宽容失败的良好氛围。注重从法治上支持保护敢于担当的干部，对改革创新未能实现预期目标，但干部依照中央有关精神来决策实施，且勤勉尽责不谋私利的，不做负面评价，免除有关责任。制定不同层面干部个人申述办法，当干部认为遇到不公正对待时，可以向纪委组织部门上级公务员管理部门或行政复议机构进行申辩，如内容属实，应责令处理机关收回处罚，最大限度保护干部合法权益。当干部被误解被误读被误判时，组织上应及时查证及时澄清主动发声。建立干部激励政策刚性执行的督查问责机制。把干部正向激励各项政策执行落地纳入组织工作年度目标考核范围，强化刚性执行约束。各级党委明确有关部门对各地各单位执行落实现有干部正向激励政策合法合规落实情况进行定期督查，也可委托第三方，开展干部激励政策落实情况调套用职级的做法，形成新的职级体系。参照非领导职务晋升办法，依据任职年限行定期评级分级管理，指导不同层面不同能级的干部提升履职能力。根据干部职业愿景和履职潜力，结合单位岗位资源和队伍建设规划，建立个体培养档案和职业生涯发展规划，明确职业目标建议能力素质要和频次，努力使负向激励发挥出正向效应。正确处理短期激励与长效激励的关系，把握干部诉求的阶段性变化，综合运用政治激励精神激励物质激励等激励机制，发挥正向激励的长效作用。正向激励既能对大多数对象开展普遍激励，又能对部分优秀对象进行择优激励。关于干部正向激励的质量效益问题。干部正向激励不在多少，关键在精准有效公平公正。这就需要研究实施分层分类针对性激励办法，重点在于立足不同领域层级年龄专业岗位干部的特点，实行干部差异性激励。以效果为导向，把握好激励的时机，用把尺子量干部，同标准论奖赏，不搞平衡照顾坚持按功行赏，让人人都有可能获得激励，实现公正性与差异性的有机统。根据职务层级来分，如对领导干部正衣冠洗洗澡治治病，见微知著，防微杜渐，履行好党和人民交给的政治责任，守住做人处事用权交友的底线。从严带队伍。结合新形势对组工干部提出的新要求，研究制定加强组织部门自身建设的制度，探索建立组织部门廉政风险预警防控机制，切实把实践成果转化为制度成果，巩固和扩大群众路线教育实践成效。深入学习和严格落实组工干部廉政准则十严禁五条禁令等有关工作纪律，教育引导组工干部不踩红线不越雷池。同时，要关心爱护组工干部，切实营造良好的政治生态环境。发挥作用合格方面，敢于担当的自我激励仍需进步强化全文完性规律，抓住重点，统筹兼顾，结合实际推动组织工作取得实效。吃透上情，准确把握中央重点工作，准确把握上级有关部门关心关注的重点难点热点问题，有针对性地开展调查研究，明确任务目标和努力方向。摸准下情，及时发现基层干部工作组织建设党员队伍建设人才工作中的些好规章制度办事按组织程序办事，不拿原则做交易，关键时刻能够顶住压力，坚决克服好人主义，敢于反映真实情况，坚决抵制用人上的不正之风。要敢于担当，对看准的要大胆负责大胆推进狠抓落实，不能畏首畏尾畏缩不前，更不能处处谨小慎微怕担责任。决策上科学民主，不主观臆断。组织工作任务繁重程序严谨，更要科学决策民主决策依法决策，来不得半点马虎。认真贯彻民主集中制。严格按照规则和程序办事，坚决反对和防止个人和少数人独断专行。讨论研究工作，要畅所欲言，鼓励班子成员充分发表意见积极贡献智慧，在集思广益的基础上按少数服从多数的原则集体作出决策。作出决策后，必须雷厉风行不折不扣抓到底，抓出成效。要拧成股绳。众人拾柴火焰高。组织部门的班子是个整体，每位同志都要从做好整体工作出发，找准本职工作在全局中的位置，增强工作合力，做路线，进步增强公仆意识和服务意识，克服高高在上口大气粗盛气凌人当官做老爷的衙门习气。带头弘扬求真务实之风，静下心来扑下身子深入下去，坚决纠正只在机关里写文件只在大楼里想办法作决策脱离实际情况的工作作风。主动服务党员干部制度体系。对立说立行的制。习近平总书记在全国组织工作会议上要求组织部门和组工干部要讲政治重公道业务精作风好。当前，新形势新情况层出不穷，组织部门各项任务十分艰巨，在群众路线教育实践活动中查找到的问题也不容忽视。因此，要增强历史担当，切实转变作风，不断加强组织部门领导班子自身建设，提升组织工作科学化水平，为全面深化改革提供坚强组织保证。政治上清醒坚定，不能犯糊涂。随着我国发展面临的国际国内环境发生深刻复杂变化，各种思想文化互相激荡，各种矛盾互相交织，各种诉求相互碰撞，推进改革的敏感程度复杂程度前所未有。面对复杂形势和各种风险考验，作为组织部门的领导干部，定要把思想政治建设放在第位，增强战略定力，坚持以马克思主义政治观对照自己改造自己提高自己。更加坚定理想信念。深入系统学习中国特色社会主义理论体系，培养和提高敏锐的政治洞察力严谨的政治分析力，自觉增强三个自信，不能有丝毫动摇。树立底线思维，努力用发展的眼光看大局看长远看趋势看变化，做到有备无患遇事不慌，牢牢把握主动权。严格遵守政治制度自信。二是具有强烈的责任意识。权断提高政治觉悟和思想素质，而且要刻苦学习业务知识，不断提高工作能力和业务水平。同时，要重视实践锻炼。经历严格党内政治生活的锻炼，经历艰难困苦环境急难险重任务的考验，才能磨练意志增强党性积累经验提高能力。从党组织来。如果只想当官不想干事只想揽权不想担责只想出彩不想出力，那是没有资格做领导干部的。习近平总书记指出，党的干部必须坚持原则认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。这是对担当精神的科学阐释，指明了敢于担当的基本要求，具有很强的现实针对性。面对大是大非敢于亮剑。衡量个领导干部有没有担当精神，重要的是看在大是大非面前有没有正确立场和鲜明态度，看对中国特色社会主义的理想信念是否坚守，看对党的理论和路线方针政策的贯彻是否坚定，看是否在政治上思想上行动上与党中央保持高度致。面对矛盾敢于迎难而上。敢于担当，就是遇到矛盾不怕事，碰到问题不回避，敢于直面矛盾，善于解决矛盾。领导干部要敢于到困难大矛盾多的地方去解决问题，到群众意见大怨气多的地方去化解矛盾，不称职，优秀不优秀，个最根本的衡量标准，就是看他是否尽职尽责，遇到事情是否敢于担责负责。习近平总书记十分重视领导干部有没有责任感有没有担当精神的问题，指出坚持原则敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。要有担当意识，遇事不推诿不退避不说谎，向组织说真话道实情，勇于承担责任，敢于坚持原则。他还引用古语说，为官避事平生耻。担当大小，体现着干部的胸怀勇气格调，有多大担当才能干多大事业。他概括了求和个人努力方向。完善干部薪酬动态调整机制。健全完善符合我国国情的工资政策和工资制度，探索实施工资调查制度，健全工资物价补偿制度，以立法形式形成公务员工资正常调整机制，使公务员工资水平与经济发展物价水平和公务员的职责任务相适应。落实中央加强基层干部队伍建设的要求，健全边远地区附加津贴制度和基层干部专项补贴制度，适当提高基层干部待遇，让干部安心扎根基层。采取每年从公务员工资中扣取定金额加上财政配套资助办法，建立公务员廉政退休金，退休时如果没有违纪违法行为，次性给予奖励，用制度保证公务员廉洁干事。建立干部身心关爱与荣誉激励机制。实行空干部任用条例，坚持好干部标准，坚持德才兼备以德为先，大力选拔敢抓敢管实绩突出的干部，以良好用人导向来激励干部。深化干部人事制度改革，完善政绩考核制度，建立差别化合理化的考评体系，突出业绩考核中主观努力和客观条件制约要素分析，不让敢负责勇担当的干部吃亏。坚持和完善竞争性选拔机制，改进破格提拔程序，努力为更多优秀干部脱颖而出提供平台。深化改革职务职级并行制度改革。建立地市以上机关职务职级分类目录，按党务工作经济管理社会管理设置职类，按综合管理行政执法专业技术设置职系，按部门分工设置职位，加强职务分类管理根据实际工作的责任大小难易程度和资格条件，分类设置与职务对应的职级层次，改变简单按职务挂在墙上，停留在口头上，落不到地上。执行随意性比较强，什么时候搞什么方式搞，重点激励哪些对象，全凭领导个人说了算。比如，中央大力提倡使用敢于担责的干部，但有的地方干部使用却味求全责备，对个性鲜明棱角突出敢冲敢闯的干部，不敢放手使用或大胆提拔。完善干部正向激励需要研究的重点问题关于干部正向激励的顶层设计问题。在调研中的干部对出台综合性示，的受访者认为目前干部队伍中存在为官不为现象。从干部管理人性化要求来看，干部需求多元化特征日趋明显，迫切需要运用正向激励来满足干部合理诉求强化团队归