1、“.....统筹安排交叉进行，严格落实对标定位责任。处将在全处开展对标定位活动，特制定本。泛发动。要充分认识开展对标定位活动的重要意义，认真搞好宣传发动，把思想和行动统到省市区的要求上来，进步增强加快发展的紧迫感责任组快发展。四实施步骤启动宣传阶段月月份，结合实际，制定切实可行的活动方案，做好对好做法，相互借鉴，相互提高，推动活动深入开展。管理处将适时对在开领导小组，办公室主任主要负责此项工作，集中力量抓好此项工作。三注重沟通，及时反馈先锋。不断适应新形势的发展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的经验，进步转变作晋档升位。二比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标，凝心聚力，真抓实干......”。

2、“.....通过开展对标定位活动，全面促进各项工作。三活动内等方面与各地区横向对比，做到有指标比指标，没指标比工作，促进本单服务水平的新提高改革发展的新突破。二活动原则坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通想为指导和我市提出的三提升的要求，以开展对标定位活动按照区工委创先争优和三提升活动的总体安排和部署，根据我处实际情况，按照十八大精神为主线，高扬科学要注重沟通联系，在对标定位活动启动后，及时将活动开展情况报送区三提升活动办公室。四总结经验，表彰先进。要及时加强领导，精心组织。要加强对开展年底，在查找不足经验的基础上，全面提升各项工作，努力实现各项工作的新发展新突破新跨越......”。

3、“.....三锋。四比环境，促发展。进步转变作风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地政策洼地，增强服务意识，努力营造良好的发展人人为发展做贡献的良好管理干部树立强烈的危机意识责任意识和发展意识，学先进赶先进，凝心聚力开拓创新，实现思想观念的新解放工作思路的新拓展际，致力于解决问题，把解决问题与创新体制机争先创优。坚持自主推进的原则。要按照主动率先提高突破的要求，自找差距自加压力自定措施自我检验，将对标定位活动同区工委超方向和目标，推动全处各项工作取得新发展人人为发展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进创最佳，努力缩短与先进地区先进单位的差距，在创新发展中取得新业绩。三比效能......”。

4、“.....与其他各活动要求提高认识，定位活动的宣传动员工作，形成良好舆论氛围。二确定目标阶段月份，结合实际，深入，准确定位，明确目标，制定措施。三锋。四比环境泛发动。要充分认识开展对标定位活动的重要意义，认真搞好宣传发动，把思想和行动统到省市区的要求上来，进步增强加快发展的紧迫感责任组织实施阶段月月份，按照目标定位，结合工作实际，采取有效措施，全力组织推进。四晋档升级阶段年月境，促进全区更好更快发展。四实施步骤启动宣传阶段月月份，结合实际，制定切实可行的活动方案，做好对好做法，相互借鉴，相互提高，推动活动深入开展。管理处将适时对在开展对标定位活动中取得明显成效的个人上报到管理区进行表彰......”。

5、“.....管理处其他工作人员为成员的领导小组，办公室主任主要负责此项工作，集中力量抓好此项工作。三注重沟通，及时反馈先锋。不断适应新形势的发展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的经验，进步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创率先发展的，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，使各项工作晋档升位。二比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标，凝心聚力，真抓实干，形成区管委对全区的目标考核有机结合，通过开展对标定位活动，全面促进各项工作。三活动内容比发展，争上游。要按照上级要求和区定位，分别从工作思路工作措施服务意识服务水平创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做到有指标比指标，没指标比工作......”。

6、“.....二活动原则坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通过对标定位，进步明确近期和中期赶指导以邓小平理论三个代表重要思想和十八大以来党中央提出的系列重大战略思想为指导和我市提出的三提升的要求，以开展对标定位活动按照区工委创先争优和三提升活动的总体安排和部署，根据我处实际情况，按照十八大精神为主线，高扬科学发展的主旋律，紧密结合工作管理处对标定位活动方案要注重沟通联系，在对标定位活动启动后，及时将活动开展情况报送区三提升活动办公室。四总结经验，表彰先进。要及时总结工作中的好经和争先创优的强烈意识，努力营造浓厚的工作氛围，以奋发有为的精神状态......”。

7、“.....二加强领导，精心组织。要加强对开展年底，在查找不足经验的基础上，全面提升各项工作，努力实现各项工作的新发展新突破新跨越。五活动要求提高认识，定位活动的宣传动员工作，形成良好舆论氛围。二确定目标阶段月份，结合实际，深入，准确定位，明确目标，制定措施。三锋。四比环境，促发展。进步转变作风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地政策洼地，增强服务意识，努力营造良好的发展人人为发展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进创最佳，努力缩短与先进地区先进单位的差距，在创新发展中取得新业绩。三比效能，委会议确定的目标任务，与其他各管理处同行对标定位与经验领先兄弟管理处对标定位，比发展速度和工作业绩......”。

8、“.....找准自身存在的问题和不工作争先创优。坚持自主推进的原则。要按照主动率先提高突破的要求，自找差距自加压力自定措施自我检验，将对标定位活动同区工委超方向和目标，推动全处各项工作取得新发展新突破。坚持实事求是的原则。从管理处实际出发，深入调查研究，科学客观准确全面地进行对标载体，引导全处管理干部树立强烈的危机意识责任意识和发展意识，学先进赶先进，凝心聚力开拓创新，实现思想观念的新解放工作思路的新拓展际，致力于解决问题，把解决问题与创新体制机制紧密结合，统筹安排交叉进行，严格落实对标定位责任。处将在全处开展对标定位活动，特制定本。组织实施阶段月月份，按照目标定位，结合工作实际，采取有效措施......”。

9、“.....四晋档升级阶段年月境，促进全区更好更快发展。四实施步骤入开展。管理处将适时对在开展对标定位活动中取得明显成效的个人上报到管理区进行表彰。全文标定位活动的领导，管理处其他工作人员为成员的领导小组，办公室主任主要负先进地区的经验，进步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创率先发展的，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，使各项工作晋档升位。二比贡献，面促进各项工作。三活动内容比发展，争上游。要按照上级要求和区定位，分别从工作思路工作措施服务意识服务水平创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做紧密结合之前的任务目标，通过对标定位......”。