张，先进的管理方法我们了解不多。执行力建设水平不高，遇事推诿扯皮，工作推推动动，不推不动，甚至推也不动。责任意识不强，干工作不从大局出发，遇到工作绕道走，工作挑着干，合自己口味的就干些，麻烦棘手的能推不揽，工作上你推我让，待遇上争先恐后。强化改革创新支撑。创新无处做事成事的人把怕担风险怕负责任的人，换成敢于做事能做大事的人把搬弄是非闹不团结的人，换成任劳任怨团结干事的人。强化人才智力支撑。科学发展观的核心是以人为本，烟草行业的共和安丘烟草年大变样的关键所在，只有把握好科学发展观的科学内涵精神实质基本要求，才能够应对烟草行业出现的新情况新问题。因此，我们要推进安丘烟草事业又好又快发展，就必须坚定不移地以科学发展观来统领指导各项具体工作。强化先进思想支撑。思想解放程度决定发展速度，没有思想大解放观念的体制机制性障碍和生产要素障碍及下步的工作目标。现总结报告如下贯彻落实中部率先崛起和安丘年大变样上形成的共识，就是专卖为先，两烟为体，多点支撑，统我站烤烟生产取得了历史性突破，各项工作成绩达到新高，年我们要以秦经理的讲话会议精神为指针，以科学发展观为统领，以党的十七大，十七届三中四中全会精神为指导，全面贯彻落实省市局公司系列会议精神，进步解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力，创造性地开展工作，并及早做好来年的生产规划。是，稳定烟叶生产规模。今年烟叶生产形势较好，烟农收入较为理想，对明年的烟叶生产极为有利丘年大变样多新事物新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己对时时处处保持先进思想这根弦绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去差不多的思想严重。全局意识观念不够强。有时做事情干工作只从自身业务或主抓业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有些其他的想法。创新意识不足，有自我满足情绪。有时想着自己参加工作近施肥烘烤等环节，着力解决影响烟叶质量特色的关键问题。总之，我们将在以秦玉升经理为首的公司党委成员的领导下，高标准规划，高水平建设，把山区的亮点做得更亮，做出特色。年，我们，烟叶工作站在石埠子党委的支持和协调下，计划准备在石埠子镇胡峪村亩胡峪二村胡峪三村亩柳子河村，在原有亩方零散方片的基础上，减少亩以下的种植户扩大亩以上的大户，在村村鼓地表彰奖励，市局分公司也要给予表彰奖励，并且要使之成为个人发展的种政治资本，提供更为广阔的发展舞台，大力营造尊重创新支持创新勇于创新的良办法破解难题，创造性地开展工作。创新意味着变革企业中现有固有的制度和习惯行为，由于人的惰性和思维行为的惯性，干部职工创新意识不强，解决问题的办法不多，创新能力差，愿意安于现状，不思进取，自认为老路好走，习惯于旧做法，宁愿抱残守缺，对创新持消极观望态度。要创新工作思路，加强对重大问题的战略性前瞻性研究，从企业实，营造学习氛围，提高学习成效，实现知识共享。强化企业管理支撑。人靠管财靠理，管理是企业永恒的主题。在同样的发展环境下，企业管理水平的高低，直接决定个企业加大人事改革力度，激活干部队伍。要针对安丘烟草干部队伍年龄文化结构老化的实际，坚持德才兼备以德为先的用人标准，突出业绩导向，完善干部任用机制，拓宽选拔渠道，加大竞争上岗部门轮岗力度，优化干部队伍年龄知识和专业结构。选拔任用干部，既要看才更要看德，注重从履行岗位职责完成急难险重任务价值观就是国家利益至上，消费者利益至上，就是要以维护好人民群众的需求为目标，努力实现便民惠民。要公平投放货源，做好市场管理，要以提升服务品质为中心，客户经理市管员和送货员坊烟草前列更是安丘烟草的次新的创业新的任务，要转变观念，更新理念，把管理的思想换成服务的思想，把封闭的思想换成开放的思想，把墨守成规的思想换成敢作敢为的思想，把观望等待的思想换成积极进取的思想，把讲条件的思想换成服从执行的思想，把计较个人得失的思想换成乐于奉献的思想。把不按时筹推进。大讨论活动开展以来，我们组织集中学习撰写心得查摆问题剖析原因制定对策，牢固树立中部率先崛起和安丘年大变样与科学发展观相结合的重要性。科学发展观，是党中央深刻总结我国改关于中部率先崛起大讨论活动总结报告烟叶工作站关于中部率先崛起大讨论活动总结报告手的基础上，形成千亩大方，同时也便于基础设施的建设和规划。另外，为了充分利用原农场的水利设施，计划在大陆戈农场原有二人承办的亩土地的基础上向南北延伸，争取扩展到由四人承办的亩的大方。三是，牢固树立以质量求种类和数量今年推广应用的技术措施的效果，总结正反两方面的经验与教训，形成高质量的总结报告，为明年的生产提供参考和依据。同时，加强与镇村的沟通协调，妥善解决土地流转问题，要结合面积落实，积极优化布局，在烟叶基础设施充实的情况下，规划好明年的种植面名烟草人，始终把烟农和消费者满意不满意作为工作的标准，尽自己全力奉献烟草事业，做出应有的贡献。从自身做起切实落实学习效果。注意日常学习工作和生活中的点滴，时时处处把自己的表现与科学发展观要求进行对照，规范自己的言行作作风上有时有散漫松懈现象工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美时时处处争流的标准上去把握。在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心杂念，有些患得患失的情绪等等。三为了中部率先崛起和安用。我们安丘烟草要实现更好更快发展，必须要有先进的企业文化作支撑。经济的崛起和文化的崛起必须同步，否则经济的崛起就很可能成为无源之水，无本之木，根基不牢。二通过大讨论活动的开展和学习，发现推进中部率先崛起和安丘年大变样的思想差距和不足政策理论具体工作。强化先进思想支撑。思想解放程度决定发展速度，没有思想大解放观念大转变理念大更新，就没有真正意义上的大发展。要从全局和战略的高度，深刻认识做好新形势下思想解放工作的按照公司党委的部署关于开展中部率先崛起和安丘年大变样的大讨论活动，我们烟站本阶段结合科学发展观的学习，重点是找差距找瓶颈，明确目标措施，本着解放思想，实事求是的原则，梳理出影响中部率先崛起年大变样的体制机制性障碍和生产要素障碍及下步的工作目标。现总结报告如下贯彻落大制约点。制约安丘烟草发展的最大瓶颈在人才队伍建设，发展的最大潜力和最大空间也在人才队伍建设。要牢固树立流的事业需要流的人才和人才资源是第资源的理念，深入实施人才强企战略，把按质按量完成工作任务的人，换成在期限内保质保量富有创造性完成任务的人把管理上不去工作没头绪考核不达标的人，换成管理科学合理工作井井有条考核优秀先进的人把推诿扯皮无所作为的人，换成工作积极主动做事成事的人把怕担风险怕负责任的人，换成敢于做事能做大事的人把搬弄是非棘手的能推不揽，工作上你推我让，待遇上争先恐后。强化改革创新支撑。创新无处不在，创新是不竭动力。实现安丘烟草年大变样跻身潍坊烟草前列，推进潍坊烟草中部率先崛起的目标，有许多难题需要键时刻表现对待个人名利等方面考察干部的德，从是否真抓实干敢于负责锐意进取考察干部的才，把政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬干部职工信得过的干部选拔出来，推上安丘烟草发展的前台。让能干事者有机会干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。其次，要加强培训学习，发现推进中部率先崛起和安丘年大变样的思想差距和不足政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面系统。对政治理论钻研的不深不透。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务际出发，切实找准工作的结合点和切入点，努力形成富于安丘烟草特色的工作思路和措施。要创新工作方式，敢于打破常规，拓宽创新的途径。要探索建立鼓励创新机制，认真总结自身成功的经验，善于学习借鉴外地外单位的成功做法，为我所用，做好结合创新文章。要积极建设创新文化，鼓励竞争宽中的点滴，时时处处把自己的表现与科学发展观要求进行对照，规范自己的言行，照好镜子，把好尺子，找准差距工作上牢固树立争流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。努力干好本职工作，让同事满意，让领导放心。四年工作目十年了，拼也拼过，干也干过，从而度放松了对自己的要求，缺少了以前那种敢拼敢干初生牛犊不畏虎的朝气，工作上放不开手脚。对新知识新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫松懈现象工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美时时处处我站烤烟生产取得了历史性突破，各项工作成绩达到新高，年我们要以秦经理的讲话会议精神为指针，以科学发展观为统领，以党的十七大，十七届三中四中全会精神为指导，全面贯彻落实省市局公司系列会议精神，进步解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力，创造性地开展工作，并及早做好来年的生产规划。是，稳定烟叶生产规模。今年烟叶生产形势较好，烟农收入较为理想，对明年的烟叶生产极为有利丘年大变样我们准备下步做好以下几点加强学习，提高素质。全面系统学理论，把有关党的路线方针政策学深学透，及时掌握新知识新技术，努力探索有关安丘烟草年大变样的新思路和新方法，与时俱进，开拓创新。振奋精神，再立新功。首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个务必，更新观念，大胆工作，努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老学到老。作为无关的涉猎较少，对很多新事物新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己对时时处处保持先进思想这根弦绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去差不多的思想严重。全局意识观念不够强。有时做事情干工作只从自身业务或主抓业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有些其他的想法。创新意识不足，有自我满足